广州某证券营业部装饰工程项目施工组织设计

关 键 词:施工组织设计
资料等级:广州某证券营业部装饰工程项目施工组织设计
发布时间:2014-8-7
文件类型:doc格式doc
文件大小:119 KB
资料编辑:yujiaojiao110
浏览人次:1094 次
VIP会员价格:350 建筑币
资料下载
资料简介
                                                      广州某证券营业部装饰工程项目施工组织设计
  第二章 施工程序总体设想
1、 施工准备
为使本工程更快更好地出色完成,我公司将把该工程作为我公司的重点工程而予以重视,我公司将本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨,发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神,通过严密而科学的施工组织设计,使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。
2、  施工前技术准备
公司在挑选本工程施工技术管理人员时,充分考虑到本工程质量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉,选派了一支综合实力强、经验丰富的各专业施工管理和技术人员。各专业的施工管理和技术人员是各专业工种的工程师、技师,各专业施工人员技术过硬、经验丰富,其中绝大多数从事装饰工程行业工作十年以上。
一、技术人员配备:根据本工程的特点和施工任务,我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部,下设有项目经理室,工程技术组、财务室、材料供应室、工程质量组以及安全保卫室等六个职能管理部门组成,并明确了各岗位的职责和范围。本工程配备项目经理一名,项目副经理一名,技术总监一名,装饰施工员二名,专职质检、安检各一名,岗位质检、安检员多名,材料采购员一名,预算员一名,技术资料管理员一名。
二、设计图纸会审及技术交底
1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案,会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底,对图纸标识不明确的部位进行确定,确保施工效果符合设计要求。
2、编制施工组织设计,根据设计要求、协议条款和施工现场情况,确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段,确定分部分项工程,施工方法的选择特殊和难点项目的施工方法,设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划,以满足施工进度的要求,做到不盲目施工。
3、技术交底
施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作,使各专业人员熟悉工程情况,了解设计意图,明确施工规范及技术标准要求和施工法规,在施工中做到人人心中有数,层层责任明确,确保工程质量,全面按期完成任务。技术交底的主要内容:工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。 
资料目录
目   录
第一章  编制说明
第二章  施工程序总体设想
第三章  施工工艺及劳动力、机械设备、材料进场计划
第一节  主要施工方法 
第二节  工程投入的机械设备进场、材料进场及劳动力安排计划
第三节  确保工程质量的技术组织措施 
第四节  确保安全生产的技术组织措施 
第五节  确保文明施工的技术组织措施 
第六节  安全生产文明施工环境保护措施 
第七节  工地防火措施 
第八节  确保工期进度计划的技术组织措施
第九节  环境运行控制程序
第十节  施工现场及周围的管线保护方案
第十一节  施工合理化建议和降低成本措施
第十二节  施工平面布置和临时设施布置
第十三节  重点部位的施工方法、难点和特殊部位的处理措施
第十四节  减少扰民噪音、污染技术措施
第十五节  白蚁防治措施
第十六节  冬、雨季施工技术措施
第十七节   降低环境污染技术措施
第十八节  工程竣工资料管理及竣工验收
第四章  项目管理班子配备 
第一节  项目管理班子配备框架图
第二节  项目管理班子配备情况表
第三节  项目管理班子配备辅助说明资料
第五章  售后服务和承诺
第六章工程协调管理与配合
附一:施工进度横道图
编辑评价
本施工组织设计内容编制详细,符合施工组织设计规范,可作施工组织设计范本在施工组织方案编制过程中供工程师进行参考使用!
最新上传
热门点击
下载排行
相关推荐
最新发布
热门点击
Copyright © 2016 - 2020 建筑世家网. All Rights Reserved . 京ICP备17052177号-1
关闭
会员登录