某工程项目第一标段室内精装修施组设计

关 键 词:施工组织设计
资料等级:某工程项目第一标段室内精装修施组设计
发布时间:2014-8-8
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资料简介
                          某工程项目第一标段室内精装修施组设计
完成本工程的优势
1.技术优势
我公司曾多次承接过类似精装修工程,在施工中积累了丰富的施工经验,对装修工程技术难点、质量通病都有十分了解,积累了良好的实际施工方案,通过总结经验,已形成了行业认可的行业管理条文,因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。
2.人力资源优势
在装饰项目中不管使用什么材料,加工(施工)精度对材料使用的理解和认识,交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素,是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证,也是最难把握和最具有挑战性的。我公司多年来致力于通过实践培养学习型人才,锻炼了一批优秀的项目管理人才(项目经理),通过实践的考验,项目管理人员已日趋成熟;同时选用的工人亦是与我公司长期合作的劳务队伍,在长期的合作中,本着“以人为本,公司利益第一”的原则,项目管理人员和施工人员已建立了良好的同事加朋友的关系并形成了工作配合上的默契,大家生活上相互体贴,工作中相互关照,在任务很紧的时候,都能牺牲个人休息以保证项目的顺利进行,保证施工生产中的高效率,这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。
3.组织优势
我公司在投标期间,都会对标书和工程进行有针对性的分析并制定了相关措施,主要目的就是为保证业主的需要及隐含需求,我们深知这样一个道理:只有使业主最终满意,企业才能最终受益。因此公司从新调整了项目管理流程,增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通,使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。项目部管理松懈一分,工人就松懈十分,“求乎其上,取乎其中、求乎其中,取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到:做一步、想三步,并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想,把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解施工中的潜在问题,只要能够控制着每一个环节,将所面临的问题和难点考虑周到,并提出解决方案,再通过技术交底的形式传递给施工人员,同步实施检查和监督措施,就完全可以保证技术与质量的指标,达到精益求精的境界,实现组织优化,管理的再提高。
4.信息快速传递优势
公司项目部利用先进计算机无线互连设备建立信息通道,多方面、快速传递信息。
5.管理优势
当施工人员的技术水平达到一定的高度时,各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力突出表现为两项基本竞争。管理手段主要是公司内部协调手段与对项目部的管理手段,项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道,摸索出的一套科学的项目网络管理办法,完全可以最大限度保证施工的顺利进展。
资料目录
目录
第一章 编制综合说明 8
第1节 编制说明 8
第2节 编制原则 9
第3节 编制依据 10
第4节 完成本工程的优势 14
第5节 计划实现的管理目标和承诺 16
第二章 工程概况 18
第1节 工程概况 18
第2节 招标范围和主要施工内容 19
第3节 工程现场条件 21
第4节 工程的重点和难点 21
第三章 施工部署 23
第1节 施工部署原则 23
第2节 施工方案制定原则 23
第3节 施工统筹部署方案 24
第4节 施工现场总平面布置 25
第5节 施工全过程控制程序 27
第6节 主要施工方案的确定 27
第7节 施工协调配合管理措施 28
第四章 主要施工方法 31
第1节 施工工艺方法落实流程图 31
第2节 综合测量、精确放线措施 31
第3节 主要分项工程施工方案 32
第五章 主要技术措施 53
第1节 质量保证体系及措施 53
第2节 安全施工保证体系及措施 81
第3节 安全施工的措施 86
第4节 消防、保卫措施 93
第5节 工期进度保证措施 98
第六章 计划开竣工日期和施工进度网络图 111
第1节 工期 111
第2节 施工总进度计划 111
第七章 施工总进度计划表和进度保证措施 111
第1节 施工总进度计划表 111
第2节 施工进度计划 111
第3节 工期进度保障措施 112
第4节 加快工程进度的措施 116
第5节 力争工期提前的技术措施 117
第6节 可能影响工期的因素以及解决措施 117
第八章 劳动力、机具、材料、构件的调配计划 119
第1节 施工劳动力人员的准备 119
第2节 施工机械设备准备 122
第3节 施工材料及构件的准备 124
第九章 施工现场总平面布置图 128
第1节 施工总平面图 128
第十章 施工工序及关键部位施工技术措施 128
第1节 施工工序流程图 128
第2节 施工工序 130
第3节 关键部位施工技术措施 130
第十一章 主要加工制作和施工用机械 142
第1节 施工机械配置 142
第2节 施工机械安排保证措施 142
第十二章 施工技术方案 145
第1节 成品保护措施 145
第2节 雨季施工措施 154
第十三章 质量保证体系和措施 156
第1节 质量保证体系网络图 156
第2节 质量保证体系 156
第3节 分部分项工程安装检验标准及检验方法 157
第4节 质量检测程序 157
第5节 质量管理预控网络图 158
第6节 工程质量预控法 158
第7节 工程质量保证措施 159
第8节 样板引路制度 159
第9节 质量岗位责任制度 160
第10节 操作工人"三检"制度 161
第11节 隐蔽及半隐蔽工程验收制度 161
第12节 竣工后质量保证措施 162
第十四章 工程管理体系和现场组织机构 163
第1节 公司工程及项目部管理体系 163
第2节 项目部配备成员及其主要职责 163
第3节 项目部组织措施 168
第4节 主要工种岗位技工配置网络图 169
第5节 管理人员职责及运作程序 170
第十五章 安全文明施工保证措施 170
第1节 文明施工的目标 170
第2节 文明施工的组织机构 170
第3节 文明施工管理原则 171
第4节 文明卫生管理措施 172
第5节 施工现场料具管理 173
第6节 施工现场垃圾管理 173
第十六章 防扬尘污染措施 174
第1节 施工环保措施 174
第十七章 降低造价措施的说明书 177
第1节 施工中降低工程造价的管理措施 177
第十八章 奥运会期间的施工管理措施 179
第十九章 精装修总包管理措施 180
第1节 对分包单位的技术管理 180
第2节 对分包单位的质量管理 181
第3节 对分包单位的工期管理 183
第4节 对分包单位的安全及文明施工的管理 184
第5节 对分包单位的技术资料管理 185
第6节 工地例会制度 186
第二十章 工程交付和竣工后服务及保修措施 186
第1节 工程交付 186
第2节 竣工后的服务及保修 187
第3节 保修措施及保修记录 188
编辑评价
本施工组织设计内容编制详细,符合施工组织设计规范,可作施工组织设计范本在施工组织方案编制过程中供工程师进行参考使用!
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