地铁车站机电设备安装工程施工组织设计

关 键 词:施工组织设计
资料等级:地铁车站机电设备安装工程施工组织设计
发布时间:2014-7-20
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资料简介
                            地铁车站机电设备安装工程施工组织设计
1.1 设备、人员动员周期
1.1.1 施工组织准备
我方在接到中标通知书后,一周内建立项目管理组织机构,配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作,并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后,由项目经理组织做好入场教育工作,对安全生产、文明施工、工程的质量工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。
1.1.2 技术准备
1.1.2.1 图纸自审和会审
施工图纸是施工的主要依据,图纸及资料收到后,我们将参加设计交底,立即组织进行图纸自审、会审。
图纸自审工作由项目工程师主持进行,项目各专业人员参加,并指定专人做好记录,自审要点包括:
—施工图纸和资料是否齐全;
—图纸本身及相互之间有无错误和矛盾;
—图纸与说明书是否一致;
—主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚;
—图纸说明及细部构造是否清楚;
—采用的标准图有哪些,有无采用作废标准图;
—采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚;
—对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出;
—主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求;
—材料、设备表是否和相关的图纸一致;
—各专业之间有无矛盾,尤其是安装空间上有无冲突,系统配置是否完善。正式会审会议由设计单位、建设单位(监理单位)、施工单位的代表按约定的时间共同进行,会议由建设单位(监理单位)组织并主持。通过会审,使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求,减少图纸差错,对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录,将会审中提出的问题及解决办法记录下来,并由各方在图纸审核记录上签字。如设计图纸分期到达,则图纸会审可分几次进行。
1.1.2.2 工程文件的编制和报审
(1)项目质量计划
在项目经理部成立后,即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。
(2)施工组织设计及作业指导书
在项目质量计划编制、图纸会审后,由项目总工程师组织各专业技术人员,依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书。审批采用会签制,参加会签的人员,应在“报审卡”上签字。
为确保本工程优质、高速、安全、低耗的完成,我们准备先分级做好技术交底工作,交底的内容包括本工程的结构情况,场内水平和竖向坐标的控制情况,施工组织设计的主要内容和总体部署,各工种工序的操作要点及质量标准,本工程的特点、要点,施工范畴,本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况,具体落实到责任队长和操作工人头上,并做好记录。
1.1.2.3 物资需用量计划的编制
物资需用量计划由项目技术人员编写、项目经理批准。
物资需用量计划包括:工程物资计划,工程物资追加增减计划,加工件计划,设备维修材料计划,技措用料计划,临时设施用料计划,工程急用材料计划。
1.1.3 施工现场准备
施工现场准备由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计,并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划,说明工作内容、责任人及完成期限,并督促执行。
1.1.3.1 施工场地的准备
根据批准的施工平面布置图,及现场的情况,对拟用的施工场地进行整理。
1.1.3.2 做好“四通一平”
确保施工现场水通、电通、通讯、道路畅通和场地平整;并配备必要
资料目录
目录
第一章 编制说明 2
第二章 设备、人员动员周期和人员、设备材料运到施工现场的方案 6
第三章 乙供设备、材料技术性能、指标 30
第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法 32
第五章 工期计划 231
第六章 调试方案 235
第七章 确保工程质量和工期的措施 266
第八章 冬季和雨季的施工安排 305
第九章 质量、安全保证体系 318
第十章 其他应说明的事项 339
编辑评价
本施工组织设计内容编制详细,符合施工组织设计规范,可作施工组织设计范本在施工组织方案编制过程中供工程师进行参考使用!
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