山东省烟台市某住宅楼水电安装工程施工组织设计

资料等级:山东省烟台市某住宅楼水电安装工程施工组织设计
发布时间:2015-12-15
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资料简介
山东省烟台市某住宅楼水电安装工程施工组织设计
1编制依据
1.1某小区17号住宅楼安装工程工程施工合同文件。
1.2某小区17号住宅楼安装工程施工图、图纸会审记录。
1.3施工现场水、电、道路及施工平面布置图。
1.4国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度,行业规定,烟台市的有关规定。
1.5预算文件提供的工程量和预算成本数据。
1.6公司的技术力量和机械设备情况。
1.7项目质量策划记录,项目管理目标责任书。
1.8土建的施工进度计划、相互配合交叉施工的要求。
2工程概况
2.1工程特点
2.1.1工程的性质和作用
某小区17号住宅楼安装工程,为框架结构,地上十七层,地下一层,建筑面积10667m2,包括给排水、采暖、电气安装工程,按照《建设工程施工质量验收统一标准》,要求质量达到“合格工程”。
2.1.2建筑结构及水电设计特征
2.1.2.1电气部分:低压配电系统;照明系统;建筑物防雷、接地系统及安全措施.
2.1.2.2给排水部分:包括生活给水系统、排水系统、雨水系统、冷凝水系统。
2.1.2.3采暖部分:本工程采用地暖系统。
2.2建设地点及环境特征:某小区17#楼住宅工程,位于烟台市福山区,北四路已北,松霞路以西;场地较开阔、平整。本工程工期间要跨冬、雨季。
2.3施工条件:
2.3.1现场准备:
①临时办公室30m2:采用夹心复合板房,保证办公室宽敞明亮。
②搭建40m2的工棚一个:用于机械加工车间和大料库。
③道路为混凝土硬化路面,临时水、电接到各办公区、及施工现场各用水用电点。
④办公、料具及加工区域用钢制彩板围挡。
2.3.2物资准备:为更好的与土建做好配合,以免窝工,在土建开工前,已经做好土建主体工程过程中,安装预留、预埋的所需的所有材料与加工设备。主要材料有电气隐蔽配管材料、避雷接地材料、预留套管材料等。
2.3.3技术准备:接到施工图纸之后,技术员及施工班组需详细的熟悉图纸,并提出问题,准备设计交底和图纸会审,进行编制项目策划,编制项目策划和施工组织设计(包括分部分项工程施工方案),编制技术交底记录及安全交底记录,编制施工图预算和材料半成品进场计划等。
2.3.4设备准备:为保证某小区安装工程顺利实施,公司调配性能好、状况优的施工机械和设备,以保证工程施工的需要。下面是主要施工机械和常用工具一览表。
主要设备一览表
2.3.5施工力量准备:为高标准、高质量的按期完成施工任务,公司领导特别重视并给予大力支持,在公司范围内组织业务精、技术好的施工人员;保证劳动力供应。
施工力量安排
2.4项目管理特点及总体要求:本项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目建立责任制管理目标责任体系,将《项目管理目标责任书》的有关目标层层分解,落实到人。规定了安装项目部有关部门、人员、分包单位之间的各种类型的责任制和各级工作目标。要求项目部各级人员在工作中,一切按项目的制度管理,一切按施工程序办事,一切用数据说话,一次把负责的工作做好。
2.4.1进度控制:根据合同工期与土建施工进度制定形象施工进度总计划,根据总计划与实际施工情况制定施工进度月计划,根据月计划与实际施工情况制定施工进度周计划。施工过程中严格执行施工计划,落实每项计划的准确性与实用性,确保工程按期竣工。
2.4.2质量控制:施工过程中,有项目部专业质量检查员巡检,对不合格处即时整改,每项工程竣工后,施工班组自检合格后,项目部专业质量检查员检查,对不合格项整改后,公司专业质量检查员检查,对不合格项整改后,报甲方、监理检查。以上工作层层落实,确保工程达到合格工程。
2.4.3成本控制:根据月进度,技术员严格控制材料计划,严禁剩余材料;施工员根据现场,组织最合理的施工方法,节省材料,降低损耗,材料员进最大限度的了解市场,组织竞争性谈判招标,确保物美价廉。
2.4.4安全控制:开工前技术员对施工班组人员进行书面安全交底,项目经理对全体工作人员进行安全教育培训,并明确安全责任制度。
项目部配备专职安全员,负责每天的安全巡检与安全文明施工的具体工作,公司每周不定期对工地进行安全文明施工检查,并制定严格的奖罚措施,确保达到文明工地要求。
2.4.5合同管理:公司设专职合同管理员,对合同正本进行管理存档,项目部资料管理员,对合同的副本进行管理,经营处、项目经理对合同每月定期检查。
2.4.6环境管理:公司设专职人员定期检查管理,按照公司环境质量体系认真严格执行,确保公司环境质量体系的有效性与准确性。
2.4.7信息管理:项目设信息管理员,即时对项目部资料进行细化、分类、备份等工作,每周接受公司信息管理员的统一检查。
资料目录
目录
 
1编制依据
2工程概况
2.1工程特点
2.2建设地点及环境特征
2.3施工条件
2.4项目管理特点及总体要求
3施工部署
3.1项目管理机构安排
3.2项目管理目标
3.3项目质量控制系统
3.4质量控制手段
3.5项目施工过程
3.6施工过程程序
3.7确定施工重点
4 施工方案
4.1施工流向和施工顺序
4.2施工阶段划分
4.3施工方法
4.4安全施工设计
4.5环境保护内容及方法
5施工进度计划
6施工质量控制
6.1项目施工所需的资源控制与管理
6.2施工准备阶段的控制
6.3施工阶段的控制
6.4竣工验收阶段的控制
6.5不合格品的控制
6.6质量持续改进
6.7纠正和预防措施:
7施工技术组织措施计划
7.1保证进度目标措施
7.2保证质量目标措施
7.3保证安全目标措施
7.4保证成本目标措施
7.5保证季节施工措施
7.6保护环境施工措施
7.7文明施工措施
7.8职业健康保证措施
7.9质量通病预防措施
8附件
编辑评价
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