项目化管理制度化推进

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资料等级:项目化管理制度化推进
发布时间:2014-1-16
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                              项目化管理制度化推进
迎来改革开放30周年的####,处处奔涌着创业创新的激情。2007年####经济增长的数据,是####人创造的奇迹。欲问####的秘诀在哪里?那就是现代管理理念的生动实践——项目化管理,制度化推进。项目化管理的理念、策略和方法,在####经济社会发展的大潮中得到了生动的演绎。 
——集中智慧,科学生成项目。####的领导干部牢固树立“一切都是项目、一切都将成为项目”的理念,集中智慧,用科学的方法生成了一批“项目”或“项目包”。一做到“三个一批”生成一批项目,根据全市的战略目标和主要任务指定一批项目,通过市领导“走进矛盾,破解难题”专项活动梳理一批项目,面向全市各地各单位和社会各界广泛征集一批项目;二做到“三定”统一生成标准,项目生成过程中做到“定名称、定目标、定主体”,明确“做什么、做到什么程度、由谁去做”等关键问题;三做到分类指导,按性质分实体类项目和任务类项目,按重要程度要成战略项目、重要项目、一般项目和特色项目,按实施内容分为工业类、农业类、服务业类、社会事业类项目。科学生成项目,全市各级一切围绕项目转,一切围绕项目干,稳扎稳打、步步为营,扎实推进全市各项工作。——落实责任,强势推进项目。推进项目的过程中,充分吸收、借鉴和运用项目管理这一系统的科学理论和有效的工作方法,组建高效执行团队,排定任务,落实人员,明确责任,确保做到“三个一”。“一班人负责”,明确项目责任主体,每个项目、每项工作都由一个团队执行,战略性项目、重点项目由市领导牵头,跨部门、乡镇(街道)成立项目小组负责执行;“一揽子装进”,与项目有关的所有责任、任务层层分解,落实到单位和个人,纵向到底,横向到边,不留死角,不留空隙,做到人人有事做,事事有人管,实现责任无缝隙传递;“一竿子到底”,明确责任期限,所有责任主体对各处职责全程负责,项目团队内部建力“决策、执行、操作”的三级动态体系,高效破解项目推进中出现的难题。
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