施工过程中监理目标实现的方法和措施

关 键 词:监理目标
资料等级:施工过程中监理目标实现的方法和措施
发布时间:2019-2-15
文件类型:doc格式doc
文件大小:25 KB
资料编辑:923119
浏览人次:1509 次
VIP会员价格:180 建筑币
资料下载
资料简介

1、审核设计方案,推选优化设计,特别注意工程变更、设计变更的审核,一切工程上的变更,都要经过设计发正式变更通知单并报业主同意。 2、审核施工组织设计方案及施工图预算,提出控制投资的措施意见。 3、逐步分解投资总目标,即逐层进行分解。做到能分能合,便于查询,且分解的层次有可靠的数据来源,避免漏项和重复。 4、在施工阶段,每月编制投资控制报表,并注意对影响投资目标实现的长期和短期因素进行分析,及时采取预控措施。 5、审核施工单位提出的施工用款月计划,每月上报业主。并将上月计划用款与实际用款进行对比,及时了解项目的资金动向。 6、审核材料购货单,及时了解材料价格的变动,审查材料、设备的质量和规格。 7、检查、监督施工单位执行合同情况,使其全面履约 。 8、定期、不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。 9、审核施工单位编制的工程结算书,提出咨询意见。将设计概算、施工投标价和施工结算进行对比分析。 10、按我司已批准的ISO质量体系投资控制工作流程开展监理工作。 (三)投资控制的主要措施 1、组织措施 (1)本项目在投资控制方面,在业主授权的范围内,我司实行合同预算部及项目总监负责制。总监代表具体处理项目的投资控制,合同预算部投资控制专业监理工程师和现场计量员根据各自的分工,负责投资控制项目目标的跟踪管理和投资控制的情况反馈,并根据监理工作程序,实现投资控制的动态管理,向业主就投资控制目标的落实和调整作出参考建议和提供原始材料。 (2)超计划的投资数,必须由总监理工程师签报业主批准同意。

编辑评价
可供监理工程师参考使用。
相关推荐
最新发布
热门点击
Copyright © 2016 - 2020 建筑世家网. All Rights Reserved . 京ICP备17052177号-1
关闭
会员登录