广东省深圳某公司建设项目工程监理大纲

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资料等级:广东省深圳某公司建设项目工程监理大纲
发布时间:2015-10-30
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资料简介
广东省深圳某公司建设项目工程监理大纲
第一章 前言
1.1 本监理大纲是我司针对##公司##工程工程监理任务而编制的项目监理纲领性文件。旨在使业主了解我司对本项目的监理思路、监理方法、监理组织及监理措施,努力实现业主投资目标和建设意图。我司将通过对本项目的“三控制、二管理、一协调”,使项目投资、工期和质量在保障安全的前提下达到最优的目标值,力求实现实际投资不超过计划投资、实际工期不超过计划工期、实际质量达到预期目标和标准。
1.2 公司简介:(根据公司情况展开)
1.3 监理有限公司自成立至今,先后承担了数十项大中型项目的开发和监理工作,目前累计已完成建筑面积180万平方米、工程造价46亿元的监理项目,在监的项目建筑面积85万平方米、工程造价8亿元。不仅积累了丰富的房地产开发和监理经验,也聚集了一批优秀的技术和管理人才。为业主节约了大量的建设资金,取得了较好的社会效益和经济效益,在深圳同行中确立了明显的优势地位。
1.4 公司优势
1.4.1 人员稳定素质高,专业配套齐全。(适当展开)
1.4.2 组织严密,管理先进。(适当展开)
1.4.3 技术先进,成效显著。(适当展开)
1.4.4 全过程监理,优势突出。(适当展开)
1.4.5 开源节流,效益第一。(适当展开)
1.5 公司特色服务
1.5.1 全过程监理。面对房地产市场竞争日趋剧烈的巨大压力,投资商和开发商必须既要以质取胜,又要低价促销。所以房屋的安全、新颖、适用、经济成了房产商关注的头等大事,而这些主要取决于设计的好坏。现实中不少工程设计该计算的不计算,为了图快或是怕麻烦,只凭经验确定,宁大勿小;有的问题该商量的不商量,凭主观想象行事;有的校对审核也是形同虚设,只签字不看图;有的设计深度不够,施工中出现了问题再补图;同时边设计边施工现象普遍。我司认为设计成果决定了工程质量水平和投资取向,设计的优化应该贯穿于从可行性研究、方案设计、初步设计、施工图设计的整个过程之中,整个过程都需反复比较,反复优化。通过设计阶段监理,可及时发现一些影响结构安全、房屋沉降的设计问题,并得到及时修改;大大提高住宅的小区规划、建筑户型、结构、设备方案的先进性、合理性、实用性,有利于销售;节约投资,一些类似“不动脑筋,多放钢筋”的现象得到控制;防止了一些设计中的质量通病。设计监理的实质是在设计领域形成一套有效的监督机制,房产商花钱不多,实惠多多。
1.5.2 全公司服务。公司的服务理念是:监理工作决不仅仅是驻场监理工程师几个人的事。监理服务应成为一个公司化的服务体系,公司领导、专家组、驻场监理工程师都是这个体系中的一部分。公司的做法是,公司领导每月一次(一般在月初)对受监工程进行回访,考核驻场监理工程师的工作并向建设和施工单位了解监理在现场的作用,根据实际情况作出必要的调整,以使我司的优质服务得到保证。专家组不定期对现场工作进行指导,解决施工中的重大技术和质量问题。驻场监理工程师通过现场巡视、平行检查、旁站监理对项目进行监控。
1.5.3 严格事前和过程控制。监理工作的重点预见性的控制和过程控制,由于建筑工程的特殊性,决定了工程建设的不可逆转特性。事后的检查是重要的,但此时若发现质量隐患,要么造成永久的遗憾,要么加大了工程投资延误工期。事前和过程控制是监理工作的重点,建筑材料合格方允使用;施工工序合格方可进入下步施工。
1.5.4 业主的顾问和参谋。公司向来对业主可能造成质量问题或有违标准规范的指令均会给出详细的分析,告知这样做的结果,使业主做出正确的判断和指令。同时在建设过程中,公司除了常规的周例会纪要和监理月报外,将每周向业主提供工程简报和专题报告,反映工程建设进度、质量、投资现况和急需解决的实际问题,使开发商能动态的掌握工程建设的全貌,提高决策的正确性。在提交这些资料的同时,将提交该资料的软盘,便于业主的存档管理。
1.6 公司质量方针:精诚服务,业主满意!
1.7 公司质量目标:监理的工程一次交验合格率100%,优良率90%!
1.8 公司将以真实、科学、专业、独立的精神,依照ISO9002国际质量体系的要求,严格履行监理合同中约定的义务,在业主的授权范围内,运用合理的技能,以正常的检查、监督、确认和评审的方式,谨慎、勤勉、忠实地工作,为业主提供优质高效的技术和管理服务,保守业主的商业机密,实现业主的宏图大略。
1.9 在签订监理委托合同后,我司将根据本工程具体特点和客观实际详细编写项目监理规划和细则。
第二章 工程概况
2.1 项目名称:########
2.2 建设地点:########
2.3 业主:########
2.4 设计单位:########
2.5 监理单位:########
2.6 施工单位:########
2.7 质量监督单位:########
2.8 工程建筑面积:########
2.9 结构形式:########
2.10 层数:########
2.11 主要功能:########
2.12 工程造价:########
2.13 质量要求:优良工程;
2.14 工程工期:。########
第三章 监理依据
3.1 国家和地方现行的有关工程建设的法律、法规:
3.1.1 中华人民共和国建筑法;
3.1.2 中华人民共和国合同法;
3.1.3 中华人民共和国劳动法;
3.1.4 中华人民共和国安全生产法;
3.1.5 中华人民共和国工会法;
3.1.6 中华人民共和国职业病防治法;
3.1.7 建设工程安全生产管理条例;
3.1.8 工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定;
3.1.9 建设工程质量管理条例;
3.1.10 建设工程监理规范(GB50319-2000);
3.1.11 广东省建设工程招标投标管理条例;
3.1.12 广东省基建项目开工管理规定;
3.1.13 广东省建设工程质量管理条例;
3.1.14 广东省建设项目社会监理管理条例;
3.1.15 深圳市经济特区建设监理条例及实施办法;
3.1.16 深圳市建筑监理规范;
3.1.17 建设工程施工现场文明施工及环境管理暂行规定;
3.1.18 惠州市有关工程建设方面的规定等。
3.2 国家和地方现行的有关工程建设的技术规范及标准:
3.2.1 主要设计规范:
3.2.1.1 民用建筑设计规范大全;
3.2.1.2 民用建筑结构设计规范大全;
3.2.1.3 民用建筑电气设计规范;
3.2.1.4 火灾报警系统设计规范等;
3.2.2 主要施工验收规范及标准:
3.2.2.1 地基与基础工程施工及验收规范;
3.2.2.2 工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程;
3.2.2.3 地下防水工程施工及验收规范;
3.2.2.4 混凝土结构工程施工及验收规范;
3.2.2.5 钢筋焊接及验收规程;
3.2.2.6 钢结构工程施工及验收规范;
3.2.2.7 建筑钢结构焊接规程;
3.2.2.8 楼地面工程施工及验收规范;
3.2.2.9 屋面工程施工及验收规范;
3.2.2.10 建筑装饰工程施工及验收规范;
3.2.2.11 玻璃幕墙工程技术规范;
3.2.2.12 给水排水施工及验收规范;
3.2.2.13 采暖与卫生工程施工及验收规范;
3.2.2.14 通风与空调工程施工及验收规范;
3.2.2.15 制冷设备安装工程施工及验收规范;
3.2.2.16 火灾报警系统施工及验收规范;
3.2.2.17 电气装置安装工程施工及验收规范;
3.2.2.18 电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范;
3.2.2.19 施工现场临时用电安全技术规范;
3.2.2.20 建筑安装工程质量检验评定标准;
3.2.2.21 建筑工程质量检验评定标准;
3.2.2.22 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准;
3.2.2.23 通风空调工程质量检验评定标准;
3.2.2.24 建筑电气安装工程质量检验评定标准;
3.2.2.25 电梯安装工程质量检验评定标准等。
3.2.3 主要施工安全规范及准
3.2.3.1 《建设工程安全生产管理条例》;
3.2.3.2 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99;
3.2.3.3 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88;
3.2.3.4 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92;
3.2.3.5 《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2000;
3.2.3.6 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91;
3.2.3.7 《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99。
3.3 工程建设中依法成立的合同:
3.3.1 工程建设监理合同;
3.3.2 工程勘察、设计合同;
3.3.3 工程施工承包合同及招投标文件;
3.3.4 业主与供货商签订的材料、设备供应合同;
3.3.5 工程建设过程中依法签订的与本工程有关的其它合同、协议等。
3.4 政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件;业主有关工程建设的可行性报告、各种报批报审报监报告的批复;
3.5 正式的工程地质勘察报告、设计图纸及说明、设计变更及有关设计资料;
3.6 工程建设过程中发生的书面文件:工程实施过程中的会议纪录、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形地表现所载内容的形式。
第四章 监理工作范围与内容
4.1 监理工作范围:自监理合同签订之日起至工程竣工验收止(包括保修期)的设计阶段监理、施工准备阶段监理,以及施工阶段的全过程监理。(具体范围在工程建设监理合同中约定)
4.2 监理工作内容:
4.2.1 设计阶段监理的工作内容
4.2.1.1 协助业主编制设计任务书;
4.2.1.2 协助业主提出设计要求,参与评选设计方案;
4.2.1.3 参与选择勘察、设计单位,协助业主签订勘察设计合同并监督合同的实施;
4.2.1.4 督促设计单位限额设计、优化设计;
4.2.1.5 审查设计是否符合规划设计要点,满足业主所提出的功能使用要求;
4.2.1.6 审查设计方案的技术经济指标的合理性;
4.2.1.7 审核设计是否满足国家规定的具体要求和设计规范;
4.2.1.8 分析设计的施工可行性和经济性。
4.2.2 施工准备阶段监理的工作内容
4.2.2.1 施工准备阶段是工程开工前的一个极为重要的阶段。它的工作质量对整个项目建设的工期、质量、安全、经济起着举足轻重的作用。这一阶段的监理工作主要内容是:
4.2.2.1.1 在施工准备阶段派出能满足施工准备工作要求的监理人员进驻工地,开展监理工作,并建立独立的办公场所;
4.2.2.1.2 落实监理责任制,编制监理规划和实施细则,制定协调工作程序;
4.2.2.1.3 协助业主考察施工单位;
4.2.2.1.4 参与组织各类招标,编制与发送招标文件(标底编制工作除外),参与评定投标书,提出定标意见;
4.2.2.1.5 审核施工图预算,对预算项目的准确性严格确认;
4.2.2.1.6 协助业主签订与工程有关的合同;
4.2.2.1.7 全面熟悉施工设计文件、各类施工合同及有关技术标准,依据合同条件和技术标准要求并结合工程项目实际制定各项监理图表;
4.2.2.1.8 编制综合控制进度计划;
4.2.2.1.9 编制投资控制规划与资金投入计划;
4.2.2.1.10 编制质量预控措施和分项监理流程图;
4.2.2.1.11 做必要的调查研究工作;
4.2.2.1.12 对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对、纠正差错,对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查和掌握,并制定相应对策报业主批准后实施;
4.2.2.1.13 协助业主办理施工用水、用电、拆迁、通讯、消防、绿化、临时道路、交通组织等的报批、报建手续;
4.2.2.1.14 了解大型设备订货情况;
4.2.2.1.15 审查承包人的施工组织设计、工程用款情况、临时用地计划;
4.2.2.1.16 进行安全、文明施工有关的准备工作;
4.2.2.1.17 根据业主委托,各专业工程师根据自己的专业要求,对施工准备阶段全方位地控制质量、投资和进度。
4.2.2.2 施工准备阶段质量控制监理工作内容
4.2.2.2.1 协助业主办理各类报批、报建手续和《开工许可证》;
4.2.2.2.2 协助业主拟定施工招标方案,参与施工招标,协助业主选定中标单位并商签承包合同;
4.2.2.2.3 审查承包人的施工组织机构及项目主要人员的资格,评估承包人(包括分包人)进场队伍的施工技术水平;
4.2.2.2.4 审批承包人选择的分包单位的技术资质;
4.2.2.2.5 了解设计意图,审核施工图预算;
4.2.2.2.6 审查承包人施工组织设计及技术方案,报业主批准;
4.2.2.2.7 审查承包人的质量保证体系及安全技术措施,报业主批准,完善质量管理程序与制度;
4.2.2.2.8 检查承包人的进场材料、设备及进货来源,审查材料供应商的资质与信誉,按规定对有关材料或成品构件进行验证试验;
4.2.2.2.9 审批承包人的标准试验;
4.2.2.2.10 审查承包人的施工机械设备;
4.2.2.2.11 审查承包人提交的施工图;
4.2.2.2.12 进行现场复验,检查承包人的施工定线;
4.2.2.2.13 准备召开第一次工地会议,检查承包人的开工准备工作,并报业主;
4.2.2.2.14 验收承包人的施工定线;
4.2.2.2.15 验收承包人测定的地面线以便于确定土石方工程量;
4.2.2.2.16 检查承包人的有关担保和保险工作;
4.2.2.2.17 组织设计交底,以明确工程的设计意图和各部位的质量要求;
4.2.2.2.18 配备检测试验手段、设备和仪器,审查合同中关于试验的方法、标准、次数、取样和实验室的规定。
4.2.2.3 施工准备阶段进度控制监理工作内容
4.2.2.3.1 审查承包人的工程进度计划,报业主批准;
4.2.2.3.2 审查承包人的用款计划,报业主批准;
4.2.2.3.3 审批承包人材料、劳动力、机械进场计划;
4.2.2.3.4 监督其他保证按期开工有关的施工准备工作;
4.2.2.3.5 监督承包人占用工程场地;
4.2.2.3.6 检查承包人开工前准备工作,督促其按时开工;
4.2.2.3.7 审查承包人施工组织设计及技术方案并报业主批准。
4.2.2.4 施工准备阶段投资控制监理工作内容
4.2.2.4.1 审查投标人的资格;
4.2.2.4.2 审查投标人的投标报价;
4.2.2.4.3 协助业主做好施工招标的各项工作;
4.2.2.4.4 审查施工图预算;
4.2.2.4.5 参加验收承包人测定的地面线,以便于进行土石方工程计算;
4.2.2.4.6 参加审查承包人的施工组织设计及技术方案;
4.2.2.4.7 熟悉《工程量清单》及《工程量清单说明》的内容,掌握工程具体项目的工作范围、工作深度、计量方式和方法。
4.2.3 施工阶段监理的工作内容
4.2.3.1 施工阶段质量控制监理工作内容
4.2.3.1.1 明确监理质量控制的程序,掌握和熟悉质量控制的技术依据;
4.2.3.1.2 做好施工场地的验收;
4.2.3.1.3 检验工程所需原材料、设备、构件、配件、混合料的质量,严格执行审批手续;
4.2.3.1.4 组织施工图纸会审,定期召开工程例会,组织质量专题会议,形成现场质量管理制度;
4.2.3.1.5 协助业主与承包商编写开工报告,并将准备工作情况核实后报业主,协助业主办理开工手续;
4.2.3.1.6 参与确认承建商选择的分包商;
4.2.3.1.7 审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系;
4.2.3.1.8 落实合同要求的试验,并对实际工程的重要部位或薄弱环节安排增加试验;
4.2.3.1.9 抓好工序管理,每道工序开工都要申请和审批,只有最后验收合格才能进行下一道工序的施工;
4.2.3.1.10 制定巡视工地的次序和周期;
4.2.3.1.11 审核承包人关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案,审核承包人制定的成品保护措施、方法;
4.2.3.1.12 审核承建商、供货商或业主提供的材料、构配件和设备的数量质量及其是否符合技术规范要求或其的使用是否有悖于有关法律规定;
4.2.3.1.13 督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准;
4.2.3.1.14 复核检查承包人的测量放线;
4.2.3.1.15 抽检承包人的检测设备、仪器,保证质量资料的准确;
4.2.3.1.16 审批承包人施工工艺,保证工序质量;
4.2.3.1.17 坚持工序交接检查,严格执行监理程序,检查施工单位的自检,不合格的不得验收签证;
4.2.3.1.18 组织隐蔽工程的检查、验收,坚持隐蔽工程验收前进行检查和办理签证,对重点部位进行旁站监理,填写旁站监理记录。未经监理人员检查或同意,不许将隐蔽工程覆盖。
4.2.3.1.19 严格工程变更和设计变更程序,组织审查工程变更签证;
4.2.3.1.20 行使质量监督权,减少质量隐患,保证施工质量;
4.2.3.1.21 办理质量、技术签证;
4.2.3.1.22 在必要时征得业主同意,下达停工令以处理工程质量缺陷,督促承建商严格施工管理,消除事故隐患;
4.2.3.1.23 审批分包合同和分包工程内容;
4.2.3.1.24 审核承包人的中间交工报告,并签认中间交工证书;
4.2.3.1.25 监理工程师认为必要时,要求承包人撤换工作不力的人员;
4.2.3.1.26 建立质量监理日志,系统全面记录工程质量动态及影响因素;
4.2.3.1.27 组织现场质量协调会,定期向项目业主报告有关工程质量动态情况;
4.2.3.1.28 督促、检查承建商落实施工安全保证措施;
4.2.3.1.29 及时发现和妥善处理质量缺陷;
4.2.3.1.30 督促承建商整理合同文件和技术档案资料(需符合惠州市城建档案归档要求);
4.2.3.1.31 组织业主和工程承包人进行工程竣工初步验收;
4.2.3.1.32 根据市建设工程竣工验收及备案管理办法的规定,协助业主提出竣工验收申请报告;
4.2.3.1.33 审核竣工图及其他技术文件资料;
4.2.3.1.34 协助业主组织工程验收;
4.2.3.1.35 整理监理过程的技术文件资料并编目建档;
4.2.3.1.36 向业主提交监理总结。
4.2.3.2 施工阶段进度控制监理工作内容
4.2.3.2.1 监督承建商按业主要求编制进度计划,积极推行网络计划技术的应用;
4.2.3.2.2 在合同规定或满足施工需要的合理时间内审核承包人提交的各项进度计划;
4.2.3.2.3 审查承包人根据批准的总进度计划编制的年度计划,报业主批准;
4.2.3.2.4 建立反映工程进度现状的监理日志;
4.2.3.2.5 检查和监督进度计划的实施,实行动态管理;
4.2.3.2.6 编制进度控制图表,定期向业主汇报工程进度情况;
4.2.3.2.7 组织现场协调会,制定调整后的进度计划,并监督承包人采取相应的措施,保证总工期;
4.2.3.2.8 提请业主依据合同规定批准承包人合理延长工期;
4.2.3.2.9 办理有关进度、计量方面的签证。
4.2.3.3 施工阶段投资控制监理工作内容
4.2.3.3.1 明确投资控制的重点;
4.2.3.3.2 预测工程风险及索赔的诱因,制定防范对策,减少向业主索赔的发生;
4.2.3.3.3 协助业主如期提供施工现场和由业主提供的材料、设备;
4.2.3.3.4 及时核验承包人已完工程量,审查月工程量完成情况并报业主批准;
4.2.3.3.5 严格控制工程变更和设计修改、经济签证;
4.2.3.3.6 及时签发支付凭证,报业主审批;
4.2.3.3.7 检查、监督施工单位执行合同情况,定期向业主汇报;
4.2.3.3.8 定期向业主报告工程投资动态情况;
4.2.3.3.9 审定承建商的最终报告及结算清单,报业主批准后签发最终支付证书,并将副本抄送承建商。
4.2.4 工程保修阶段监理的工作内容
4.2.4.1 保修阶段质量控制监理工作内容
4.2.4.1.1 参加竣工验收委员会的工作,签发工程移交证书;
4.2.4.1.2 协助组织和参与检查动用前的各项准备工作;
4.2.4.1.3 参与签订质量责任书;
4.2.4.1.4 负责组织检查已完工程状况,参与鉴定质量责任,指导承包人修复工程缺陷;
4.2.4.1.5 确定保修责任;
4.2.4.1.6 监督承包人按合同规定完成竣工资料;
4.2.4.1.7 督促承包商定期回访,监督保修直至达到规定的质量标准;
4.2.4.1.8 确认具备签发保修责任终止证书必要条件,报请业主批准成立保修工作评估小组;
4.2.4.1.9 参加审查承建商的保修责任终止证书申请报告;
4.2.4.1.10 根据保修工作评估小组的报告,向承包人签发保修责任终止证书。
4.2.4.2 保修阶段进度控制监理工作内容
4.2.4.2.1 督促承包商履行工程保修义务;
4.2.4.2.2 检查承包人工程保修计划;
4.2.4.2.3 检查承包人工程保修计划完成情况,必要时建议承包人进行调整;
4.2.4.2.4 当保修人不能按要求时间完成保修工作的,建议业主更换施工单位。
4.2.4.3 保修阶段投资控制监理工作内容
4.2.4.3.1 审核承建商的施工结算,并报业主审批;
4.2.4.3.2 公正地处理索赔;
4.2.4.3.3 审核承包人竣工财务报告及其结算单,并确认后报业主审批;
4.2.4.3.4 确定保修责任及修复费用;
4.2.4.3.5 提请业主支付保留金。
4.2.5 合同管理的工作内容
4.2.5.1 制定本工程项目合同体系及合同管理制度,包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、保管等工作制度及流程;
4.2.5.2 协助业主考察施工单位,对业主选择总承包单位提出建议;
4.2.5.3 参与组织各类招标工作,参与评审投标书,提出定标意见;
4.2.5.4 协助业主拟定合同的各类条款,并参与各类合同的商谈,协助业主签订与工程有关的合同;
4.2.5.5 审查分包商资格,并确认;
4.2.5.6 审查各承包单位主要技术管理人员及主要机械设备是否符合合同要求;
4.2.5.7 对合同执行情况进行分析,并跟踪监理;
4.2.5.8 根据合同规定,督促承包商进行保险;
4.2.5.9 审核施工图预算,并将审核意见报业主确认;
4.2.5.10 严格控制工程变更、设计修改。当工程确需变更时,有权按合同规定的变更范围做出变更建议(建议变更工程的单价和价格),下达变更令,对合同规定的较大变动,须经业主直接下达变更令;
4.2.5.11 严格工程计量,按合同规定签发工程付款凭证;
4.2.5.12 工程延期:根据合同条款之约定,审查承包商延期申请(主要审查延期的合同依据是否准确,理由是否正当充分,延期天数的计算原则与方法是否恰当),签发延期审批书,报业主审定;
4.2.5.13 做好施工索赔的管理;
4.2.5.13.1 督促业主及时妥善完成规定的责任事项和法定承诺,防止索赔事件的发生;
4.2.5.13.2 在处理索赔事件时,协助业主对索赔者违约的地方提出反索赔要求,为业主提供反索赔服务和咨询,以维护业主的合法权益;
4.2.5.13.3 对合同争议进行调解,做出书面调查与取证,并提出解决争议的建议,报业主批准后,书面通知承建商;
4.2.5.13.4 及时发现纠正承建商的违约行为;
4.2.5.13.5 调解业主与承建商的争议,督促承建商继续遵守合同,在仲裁期间公正地提供证据和作证,并在仲裁后执行裁决。
4.2.5.13.6 受理承建商提出的施工索赔事项,根据工程项目的合同条款,审核承包商有无索赔权;依据监理同期记录判断分析发生索赔的原因和责任,根据原因和责任确定承包人得到补偿的有效期;审核承包人的索赔计算,确定补偿的范围(工期延长、计划的利润、附加的成本开支),报经业主批准后发出通知。
4.2.5.13.7 监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符;对不称职的主要技术人员、管理人员,有权提出更换要求;对承建商进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督检查,由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的,有权提出更换或停止使用。
4.2.6 施工安全监理工作内容
4.2.6.1 严格执行《建筑工程安全生产管理条例》,贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准;
4.2.6.2 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制;
4.2.6.3 督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底;
4.2.6.4 审核施工方案及安全技术措施;
4.2.6.5 检查并督促施工单位,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施;
4.2.6.6 监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作;
4.2.6.7 进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业,发现安全隐患的应要求施工单位整改,情况严重的,应责令停工整改并及时报告建设单位;
4.2.6.8 施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理人员应及时向建设行政主管部门报告。
4.2.7 信息管理工作内容
开展工程建设监理离不开信息,而信息管理的工作内容就是:确定信息流程,建立信息目录和编码,制订信息管理制度,以及微机应用。
资料目录
目    录
第一章 前    言 2
第二章 工程概况 6
第三章 监理依据 6
第四章 监理工作范围与内容 9
第五章 监理工作方法 23
第七章 监理单位与参与建设各方之间的关系 25
第八章 监理人员的职责 26
第九章 监理工作流程 33
第十章 监理组织机构 48
第十一章 自备监理仪器和设备 51
第十二章 监理酬金 53
第十三章 本工程监理重点及对策 54
第十四章 主要监理用表 56
编辑评价
广东省深圳公司建设项目工程监理大纲,可参考。
延伸阅读
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