山东某监理公司项目工程监理大纲

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资料等级:山东某监理公司项目工程监理大纲
发布时间:2015-11-2
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资料简介
山东某监理公司项目工程监理大纲
一、 企业简介及工程概况
(一) 、企业简介
山东##建筑工程咨询有限公司成立于#年1月,是省建设厅批准成立丙级监理企业。
公司成立以来,坚持市场为导向,以建章立制、依法治企为基础,以科学发展为手段,开拓创新,不断成长壮大。公司现有从业人员30多人,各专业配套齐全,公司奉行“质量第一、百年大计、信誉为本”的经营总之,所监理的工程基本上为优良工程。
我监理公司以落实《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》及《建设工程监理规范》为核心,严格按照法律法规的要求,选派具备相应资格的监理人员,采取监督、巡视和平行检验等形式对建设工程进行监理。逐步使监理行为规范化、制度化、合理化,得到业主的普遍信任和赞誉,取得了良好的经济效益和社会效益。目前,监理合同履约率一直保持百分之百。
我公司将以良好的职业道德,高超德业务素质和雄厚的技术实力,完善的管理和优质的服务,百分之百的监理合同履约率,竭诚为业主服务,为社会创建更多更好的精品工程。
(二)、近三年监理工程情况一览表
三、工程概况
###居住小区工程二标段,总建筑总面积32268平方米,框架/砖混结构,工程总造价约4000万人民币。
工期目标:一年,总工期360天。
质量目标:合格。
监理范围:本工程的土建、安装的施工及保修阶段监理,并参与工程结算的核查和施工图交底工作。
二、监理大纲
(一)、监理工作的指导思想和监理目标
监理工作的指导思想
在遵守国家法律法规的前提下,按照国家现行的监理规范的规定,在建设单位统一组织和指导下,围绕着工程建设监理的中心任务,坚持“热情服务、严格监理”的工作原则,以严谨的工作作风、科学的工作态度、规范的工作程序为业主提供优质服务,充分展示企业形象。
监理工作目标
l、质量控制目标:以现行的工程施工及验收规范、工程质量验收标准等为依据,达到工程质量保证资料齐全、真实可靠,施工过程中杜绝较大质量事故的发生,单位工程质量达到优良标准。
2、进度控制目标:控制工程总进度计划中的关键线路,关键节点按期完成,以保证工程在一年内竣工。
3、投资控制目标:投资控制的准确率在95%以上,避免超付,力争不突破总投资额。
4、合同控制目标:合同履约率100%。
(二)、施工阶段投资控制的工作方法
1、投资控制的工作任务
(1)根据建设单位与施工单位签定的施工合同中约定的付款方式,严格工程款支付证书的签发;
(2)严格控制工程变更,力求减少变更费用的发生;
(3)研究确定预防费用索赔措施,以避免或减少施工方的索赔量;
(4)及时处理费用索赔,并协助业主进行反索赔:
(5)根据有关合同要求,协助做好应由业主方完成的各项工作;
(6)做好计量工作:
(7)协助审核工程决算书。
2、投资控制方法
(1)依据施工合同有关条款、施工图,对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策;
(2)按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付;
(3)从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更
的方案,并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款;
(4)及时收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据;
(5)及时建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施,并在监理月报中向建设单
位报告:
(6)未经监理人员质量验收合格的工程量,或不符合施工合同规定的工程量,拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
3、投资控制考核内容及工作时限
(1)除施工合同有特殊要求外,工程量原则上每月计量一次,计量的周期为上月26日至本月25日;
(2)承包单位每月25日前,根据工程实际进度完成情况及监理工程师签认得分项/分部工程质量认可单,编写工程量完成清单;
(3)投资控制监理工程师审核工程量时与质量控制监理工程师密切配合,经质量控制监理工程师检验、工程质量达到合同及规范要求后,才予以计量;
(4)工程量计量的依据是标底、施工单位工程量清单、设计图纸、施工合同中有关计量条款及招标投标有关文件,对于有争议的工程量,必要时可以采取实测实量的方法;
(5)对某些特定得分项、分部工程的计量方法,则由监理工程师、业主代表和承包单位约定或请示工程造价部门。
4、工程支付审核依据
(1)设计资料:主要是施工图及说明、选用的标准图集、图纸会审记录、设计变更通知及业主提出由监理、设计单位认可的工程变更
(2)工程承包合同、合同标底;
(3)甲方供应的材料预算价格;
(4)有关文件:由主管部门颁发的有关工程价款结算、材料价差调整、人工费、机械费调整等规定的各种文件。
5、工程支付审核内容
(1)审查工程量项目的完成程度,主要是指有无重复计算或漏算项目;
(2)审查工程量的准确性,主要依据标底、工程量计量规则和施工图进行审查:
(3)定额套用的审查,包括以下内容:
a、套用的定额中的工程内容是否与本工程图纸中相应的工程内容及其所计算的工程量项目一致,与标底一致;
b、是否有重复套用定额的项目:
c、定额套用中,对某些相似的定额、编号、内容,有无就高不就低的现象;
d、对某些必须换算的定额是否已换算:
e、套用定额时,计量单位、数据是否准确或套用是否正确。
(4)对直接费、工料分析、材差计算的审查,主要包括各个分项的直接费计算是否准确、直接费分部小计和工程直接费合计,以及人工费、材料费、机械台班费、数据之和与直接费总数是否相符;
(5)材料预算价格审查,着重审查甲方供应的材料数量及预算用量:
(6)费用计算程序、取费标准的审查。
6、工程款支付
(1)承包单位根据监理工程师批准的工程量,按施工合同的规定套用有关定额,计算工程款,填写《工程款支付申请表》每月28日前将本月完成工程量报项目监理部;
(2)监理工程师审核确认进度款应拨付数量,由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》。并同时填报审减量、审核评价。报业主作为支付工程进度款的依据。
(3)每月5日前通过监理项目部编写的《监理月报》向业主报告上月工程投资控制及进度款审核情况,还包括下月工程进度资金使用计划、投资控制采取的相应措施。
7、投资出现偏差时的纠偏措施
投资控制出现偏差首先要分析出现偏差的原因,有针对性的采取纠偏措施,从而实现投资的动态控制。
(1)因客观原因:如地基处理、材料涨价、政府政策性性调整等,引起无法预计和控制,我们要本着实事求是的态度,认真的对待,并以书面形式通知业主。
(2)施工方的原因:由于施工方原因所导致的经济损失通常由承包方自己承担,应加强合同管理,避免被承包商索赔。
(3)业主原因:
a、协助业主按期提供合格施工现尝图纸、文件,按质、按量、按时提供业主负责供应的材料和设备等。
b、制定避免费用索赔措施和反索赔措施,明确索赔程序及要求;
c、做好工程施工记录,保存施工现场的各种有关资料,为正确处理可能发生的索赔提供依据,参与处理索赔事宜,公正地处理索赔事项。
8、投资控制的承诺
根据工程进展情况,定期对已付工程款与应付工程款进行对照检查和分析,发现偏差及时采取措施,投资控制的准确率在95%以上,避免超付。
(三)、施工阶段进度控制的工作方法
1、进度控制的工作任务
在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,编制或审核施工进度计划,并对其执行情况加以动态控制,以保证工程项目按期竣工、交付使用。
2、进度控制的工作方法
根据动态控制原理的要求,将总工期进行分解,确定施工关键节点的控制时间,确定关键线路,制定各子项的进度计划,形成施工进度控制的目标体系,根据实际情况不断地调整进度计划,采用组织、经济、技术、合同手段,保证进度计划的实现。
具体方法:
(1)根据监理审定的工程进度总计划,确定工程分段计划,分段计划采用周计划和月计划两种方式,并与总计划协调一致;
(2)在每周五及每月的25日,由施工方向监理方提交本周(本月)工程进度完成情况报表及下周(下月)工作计划,如计划拖延,必须写明延期原因及改进措施;
(3)在计划的实施过程中,监理方随时予以督促落实计划执行情况,检查工程实际进度,并将工程进度情况每周(月)予以通报,发现问题及时采取改进措施,并监督施工单位落实。
3、进度控制的措施
(1)开工前敦促施工单位充分作好人力、机械、材料及施工组织
等各方面的准备工作,避免主观原因对施工进度的影响,注意施工顺序及施工安排;
(2)充分作好各项准备工作,认真审核施工单位的施工组织设计,督促作好技术交底工作,要求施工中注意各工种之间的配合协同工作。施工单位的质检人员和专业监理工程师要跟踪检查,随时发现施工中的不足,随时给予纠正;
(3)组织措施:由总监理工程师负责进度控制,落实进度控制的责任制,建立进度控制协调制度和考核制度。
(4)技术措施:
a、根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况,协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化,并定期进行计划检查、调整;
b、做好技术准备工作,认真熟悉和审核图纸,提前发现可能影响工期目标实现的技术问题,予以提前解决:
c、根据进度,及时敦促施工单位编制材料供应计划,经审查后报业主。
(5)合同措施:按合同要求定期召开不同层次现场协调会,解决工程施工过程中相互配合问题。按合同条款规定,严格控制工程延期的审批。正确处理工期索赔工作,确保项目进度目标的实现。
(6)经济措施:利用经济手段,将工程付款时间、数量与工程进度控制挂钩,促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工合同中采取奖罚措施,提高施工单位按期完成工期目标的积极性,对由于承包方原因造成的工期拖延,进行必要的经济处罚。
4、进度出现偏差时的纠偏措施
通过检查分析,如果发现原有进度计划出现偏差,为了确保进度控制目标的实现,必须进行纠正,其措施主要有:
(1)组织措施:
a、现场文明施工,增加工作面,要求组织更多的施工队伍;
b、在符合环保、劳动法要求的情况下,要求施工单位增加每日的施工作业时间(如倒班);
c、要求施工单位增加劳动力和施工机械数量。
(2)技术措施
a、改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间;
b、采用更先进的施工方法和施工机械。
(3)经济措施
a、对施工关键节点的完成情况,实行奖罚措施;
b、进度款与进度挂钩:
c、对所采取的技术措施给予必要的经济补偿。
(4)其它配套措施
a、改善施工外部环境条件和作业条件;
b、引起多方的重视,实行强有力的调度。
5、工期承诺
我公司保证按业主的要求,以施工合同工期为目标,进行严格的控制,施工期按期完成。
(四)、施工阶段质量控制的工作方法
1、质量控制的工作任务
(1)协助业主做好施工现场准备工作,为施工单位提交质量合格的施工现场:
(2)确认施工单位资质;审查确认施工分包单位;督促施工单位建立完善的质量保证体系;
(3)做好材料和设备检查工作,确认其质量;考核施工实验室资质:
(4)检查施工机械和机具,保证施工质量;审查施工组织设计;
(5)检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件;
(6)进行施工工艺过程控制工作:要求施工单位提交针对目前工程质量通病而制定的技术措施:
(7)检查工序质量,严格落实施工单位的工序交接检查制度;
(8)做好各项隐蔽工程的检查工作;
(9)做好工程变更方案的筛选,保证工程质量;
(10)进行质量监督,行使质量监督权;
(11)认真做好质量签证工作;
(12)行使质量否决权,协助做好付款控制;
(13)组织质量协调会;
(14)做好中间质量验收准备工作;
(15)参与单位工程的竣工验收工作;
(16)审核工程项目竣工图等。
2、质量控制的方法
施工准备阶段的监理工作
(1)在设计交底前,组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
(2)参加由建设单位组织的设计技术交底会,总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。
(3)工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
(4)工程项目开工前,总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容:
a、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;
b、质量管理、技术管理制度;
c、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
(5)分包工程开工前,专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。
(6)专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求时,专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认:
a、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;
b、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
(7)专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备以下开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位:
a、施工许可证已获政府主管部门批准;
b、征地拆迁工作能满足工程进度的需要;
c、施工组织设计已获总监理工程师批准;
d、承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实;
e、进场道路及水、电、通讯等以满足开工要求。
(8)工程项目开工前,监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议,第一次工地会议纪要由监理部负责整理,并经与会各方代表会签。
编辑评价
山东监理公司项目工程监理大纲范本,可参考。
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