武汉某会展中心施工组织设计

资料等级:武汉某会展中心施工组织设计
发布时间:2014-6-30
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资料简介
                     武汉某会展中心工程项目施工组织设计 
第二章     施工总体进度计划及保障措施
2.1 施工进度控制目标
本工程施工进度控制的总目标是:如期实现业主要求的工期。
计划开工日期:2009年3月22日计划。
计划总工期:120天。
计划竣工日期:竣工日期2009年7月20日。 
2.2 施工进度计划安排原则
本工程施工进度计划的安排遵循以下原则:
1)以建设方对施工工期的指导要求为基础,结合本企业实力,做到施工总工期适当提前,本工程中表现为压缩主体及粗装饰阶段,为精装修提供更宽裕的工期,从而创造提前交付使用的条件;
2)对主体的施工工期充分压缩和按时实现是保证总工期的前提。对施工人员、设备和材料的组织并按时按量投入的前期准备工作的重要性非常大;
3)对精装修组织流水施工,达到资源的优化配置使用。
4)对主体施工划分区域验收,及早插入装饰工程施工;
2.3施工进度控制点
基础、主体工程:47天;室内墙面精装修:25天;室内顶棚精装修:20天;室内地坪精装修:35天;室外幕墙:45天;屋面工程:50天;竣工交付:120天。
2.4 施工进度总计划
施工进度总计划图详见附件:某营销展示中心工程总进度计划横道图;
2.5 主要工程施工进度计划
2.5.1 编制说明
1)单位工程施工进度计划的编制依据内容:
a、施工总进度计划;
b、施工方案;
c、主要材料和设备的供应能力;
d、施工队伍的技术素质与劳动效率;
e、施工现场条件、气候条件、环境条件;
f、本企业类似工程的经验数据。
2)单位工程施工进度计划编制采用工程网络计划技术。
3)工程的精装修施工作业安排采用交叉流水作业,以均衡劳动力等生产资源。
2.5.2 主要工程施工进度计划
详见附件:施工进度计划图
2.5.3 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施
精装修和幕墙是本工程中的关键工程,它们的进度控制是本工程总进度控制的基础和重点。因此,就这两个工程的施工进度计划进行风险分析,并依此制定切实可行的控制措施十分必要。
精装修在进度控制中的主要风险有如下几个方面。
编辑评价
本施工组织设计内容编制详细,符合施工组织设计规范,可作施工组织设计范本在施工组织方案编制过程中供工程师进行参考使用!
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