建设工程预结算管理办法

资料等级:建设工程预结算管理办法
发布时间:2016-7-4
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资料编辑:jianzhushijia
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资料简介
建设工程预结算管理办法内容:
为加强预结算管理,强化成本费用控制,控制现场消耗,提高预结算收益,特制定本办法。
一、预算员工作职责
1、按规定时间,完整、准确完成实物工程量计算及预算初稿编制,为现场现场各种劳动消耗、材料消耗、机械消耗提供准确的依据和标准。
2、及时提出备料计划并实行预控。
3、及时、准确上报施工产值年(月)报。
4、及时、准确做好工程盘点,建立完善计划统计台帐。
5、严格合同管理,负责对合同进行交底、评审;指导、协助签证办理,有效利用合同及签证办理,为专业公司创效。
6、认真及时进行项目成本核算,核算资料真实可靠,全面完整。
7、加强任务单、机械租赁管理,任务单实行实物总量控制,填写及时,审核认真;严格机械租赁合同、结算和审核,原始记录真实齐全,完整规范。
8、规范、完善各种基础台帐(预算、设计变更、签证、索赔、实物量、备料计划收发等台帐)。
9、严格要求自己,提高自身素质,增强岗位责任意识,提高执行力,增强工作的主动性、超前性,尽职尽责完成自己的工作。
专业公司预算部门对项目预算员工作进行指导、培训、考核和监督。项目预算员是专业公司预算部门派出人员,预算员不仅要对项目负责,还必须对专业公司系统负责,服从系统管理,信息反馈及时。项目结束后,项目预算员自动归预算部门。
预算员在项目上要敢抓敢管,增强整体意识,加强部门间的横向沟通和联系;,对工作表现突出的预算员,予以奖励。
二、预结算管理基本内容及程序
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