某建设工程预结算管理办法

关 键 词:工程造价管理
资料等级:某建设工程预结算管理办法
发布时间:2016-1-22
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资料简介
某建设工程预结算管理办法
为加强预结算管理,强化成本费用控制,控制现场消耗,提高预结算收益,特制定本办法。
一、预算员工作职责
1、按规定时间,完整、准确完成实物工程量计算及预算初稿编制,为现场现场各种劳动消耗、材料消耗、机械消耗提供准确的依据和标准。
2、及时提出备料计划并实行预控。
3、及时、准确上报施工产值年(月)报。
4、及时、准确做好工程盘点,建立完善计划统计台帐。
5、严格合同管理,负责对合同进行交底、评审;指导、协助签证办理,有效利用合同及签证办理,为专业公司创效。
6、认真及时进行项目成本核算,核算资料真实可靠,全面完整。
7、加强任务单、机械租赁管理,任务单实行实物总量控制,填写及时,审核认真;严格机械租赁合同、结算和审核,原始记录真实齐全,完整规范。
8、规范、完善各种基础台帐(预算、设计变更、签证、索赔、实物量、备料计划收发等台帐)。
9、严格要求自己,提高自身素质,增强岗位责任意识,提高执行力,增强工作的主动性、超前性,尽职尽责完成自己的工作。
专业公司预算部门对项目预算员工作进行指导、培训、考核和监督。项目预算员是专业公司预算部门派出人员,预算员不仅要对项目负责,还必须对专业公司系统负责,服从系统管理,信息反馈及时。项目结束后,项目预算员自动归预算部门。
预算员在项目上要敢抓敢管,增强整体意识,加强部门间的横向沟通和联系;,对工作表现突出的预算员,予以奖励。
二、预结算管理基本内容及程序
1、预算编制及工程结算
1.1预算员和技术员(施工员)、钢筋工长应分别在到图后,按照定额工程量计算规则,尽快计算出较准确的实物工程量,并进行对比减少失误,预算员以此必须在规定的时间内完成工程预算初稿(施工产值在100万元以内七天内完成,100~500万元20天内完成,500~1000万元三十天内完成),并及时上报,专业公司要建立各项目预算台帐。此作为强制性规定。在预算初稿形成之时应分单位工程提出总体备料计划。如工程量较大,项目负责人应及时组织技术、工长突击计算工程量,以便协助预算员提出总体备料计划。施工所用的措施及手段用料,由技术(工长)计算工程量,预算员提出备料计划。如因项目负责人未及时组织相关人员进行工程量计算,备料计划由项目负责人提出。钢筋工程,预算员必需根据施工图及计算规则,独立计算钢筋用量,作为对外结算的依据。
1.2预算员根据计算的实物量,及时准确提供工号实物工程量,作为现场各种消耗控制标准和核算分析基本依据,并建立相应台帐(详见钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰及脚手架实物量台帐月报表),报表随项目核算资料于次月五日之前一同上报专业公司。预算员负责所在项目实物量报表的上报,并督促各部门实物量报表的填写。所有实物量报表的预算量都必须在施工前填写。
1.2.1工程实体用钢筋及措施用钢筋,由钢筋工长提出交预算员提出备料计划,预埋铁件用钢筋由预算员提出委托,交钢筋工长一份。预算员根据施工图纸及计算规则计算预算用量。
1.2.2砼浇捣前,根据本次浇捣砼部位提出预算用量,并与砼计划量进行对比分析。
1.2.3模板工程根据施工进度同步填写。
1.2.4砌筑抹灰工程根据施工进度同步填写。
1.2.5脚手架工程主体脚手架(类别明确,计量清楚的主体结构工程脚手架)搭设量由预算员填写。
1.3项目工程预算(真实、准确)编制完成后,必须由项目队长组织进行专题研究,必要时专业公司派人进行指导、协助,工程结算在对外报送之前必须报专业公司审定,再对外报送。以保证对外预算的完整准确,确保专业公司的预算收入。
对外报出预结算书要准确,如因缺项漏项给专业公司造成损失,将追究预算员责任。
1.4工程结算是预算工作最重要的一部分,预算员应高度重视,从工程一开始就应为工程结算做准备。首先要研究和吃透合同,利用合同增加收入。在工程施工过程中要经常深入施工现场,主动与技术、工长、作业人员进行全面沟通,发现定额及施工图不包括的内容,应主动提示并配合技术、工长办理签证。要充分利用索赔条件,认真做好过程的工程索赔资料的收集整理。预算员必须参与技术措施、方案的编制和讨论,使技术措施、方案既可行,又具有经济性,并在结算中依据方案争取更多的措施费用。
2、施工产值年(月)报
2.1经常深入施工现场,掌握施工进度,熟知现场情况。
2.2加强横向联系,会同有关人员对现场已完工程内容进行确定;必要时,项目负责人牵头,预算组织技术、工长、设材、劳资到现场对当月完成的实物量进行实测、实量,并与施工图核对,确认已完工程,确定当月收入,保证上报产值与现场进度同步,核算收入与上报产值同步,不出现少报、漏报、已完未报。
3、工程盘点
3.1工程盘点前,以实物量为基础,落实收入,明确支出,将问题暴露、处理在工程盘点结束之前。
3.2工程盘点是确认专业公司收入的基本依据,必须严格遵循公司报表管理制度,数字准确,保持工程盘点与统计报表产值一致。
4、合同管理
4.1合同是工程实施的系统性文件,是预算编制和索赔的最基本依据,合同管理贯穿施工全过程,在项目管理中地位极其重要,专业公司经营科负责合同评审管理工作,对各项目合同进行评审、指导、检查,并登记建帐。
4.2项目预算员具体负责项目合同评审及管理,必须熟悉掌握工程合同,把合同书复印分发给各职能组,协助项目队长开合同交底会并负责解释,与相关人员评审合同、研究对策,并做好评审记录,形成会议纪要,一星期内上报专业公司登记。
三、目标成本确定
确定项目目标成本,进行成本预测目的是在工程施工前有效控制各项费用支出,使施工组织既合理又经济。成本预测工作要求预算员在项目负责人组织下,会同技术、施工、设材等相关职能人员按照施工图、合同、定额,计算工程实物量及施工所需消耗的人工、材料、机械的含量,编制费用成本预算。如工程量及外部条件有变化,应由项目队以书面报告形式报专业公司审批,基本测算方法如下:
1、 人工费:
1.1管理和辅助人员工资、奖金根据确定的标准计算。
1.2劳务工资实行单价包干的,根据施工图计算分项工程实物量,乘劳务单价计算并进行汇总;产值含量系数包干的根据包干产值乘包干系数计算。
1.3民工计时工资按计件工资的5%计算。
2、材料费:
材料价格执行合同单价,材料使用量确定方法如下:结构部分材料按定额含量90%计算,建筑部分按95%计算;周转材料根据具体施工措施,会同技术、材料共同确定、按周转次数、市场价进行计算。要重点控制钢筋、水泥、砂、石、砖等主要材料消耗,其中:钢筋按照施工图工程量的95%计算。材料费总支出应控制在材料费总收入的92%以内。
3、机械费:原则上一般工程机械费按定额机械费40%计算,大型土石方工程按照现场实际情况确定。机械费总支出应控制在机械费总收入65%内。
各工程必须测出总目标成本,月目标成本或分项目标成本应根据工程具体情况进行分解。
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