天津某电子公司项目三期暖通工程施工方案

关 键 词:暖通工程
资料等级:天津某电子公司项目三期暖通工程施工方案
发布时间:2016-1-15
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资料简介
天津某电子公司项目三期暖通工程施工方案
编 制 说 明
一份完善、合理的施工组织设计是工程有序、科学施工的指南。我们公司根据本工程项目的招标文件和施工图纸编制而成了施工组织设计。在整个施工过程中我们都将以此为依据,精心组织施工,为业主奉献精品工程。
一、本安装工程《施工组织方案》,根据国家及天津市建筑安装施工有关规范、规定,结合本工程实际情况和业主方招标文件提出的相关要求,以及本单位十几年来施工过的近百个大型工业与民用建筑的机电设备安装施工经验和实际能力,结合多方面具体情况进行编制。
二、通风空调系统装置供应、安装、调试工程的施工项目涵盖工程开工准备到竣工验收及维护保修的整个过程;着重强调工程管理、工程质量、工期、技术、文明施工、安全生产管理措施,突出实用性和可操作性。
三、方案以满足业主整体施工总进度为前提,在推广和运用新技术、新工艺等方面作了探讨。
四、多位专业人员分专业分工种撰写,按整体现场情况及业主的具体要求,在全方面了解的基础上,进行了设计及系统的规划和描述,并对工程特定细节作了详图。敬请业主及相关单位的专家多提宝贵意见,以便修改完善。
第一章  工程概况
一、概况
工程名称:XX电子(天津)有限公司三期工程
项目:暖通工程
质量标准:合格工程
二、项目概况:本工程位于天津市开发区第X大街与XX路交口,总建筑面积26800㎡,为框架结构,地上四层。一、二、四层设计为舒适性空调系统,三层为净化空调系统,由建设单位进行二次设计,不在这次承包范围之内。本工程工期紧,工程量大,要求施工计划必须排列紧密,各工种必须合理配合。
三、施工条件:工期有严格要求,作业面有限,专业间配合作业量大。
     要求(1)施工场地:平整;
(2)现场道路:通畅;
(3)施工用水:水源接通;
(4)施工用电:电源接通;
第二章  编制依据及原则
本《安装工程施工组织设计》根据国家现行工程建设有关文件和国家现行的技术标准、规范和规程制定的。
一、国家现行工程建设有关文件包括:
《建设工程质量管理条理》
《建设工程质量监督管理规定》
《建筑安全生产监督管理规定》
《建筑项目(工程)竣工验收办法》
二、国家现行的技术标准、规范和规程包括:
《通风与空调工程施工及验收规范》        GB50243-2002 
《采暖通风与空气调节设计规范》          GBJ19-87
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《高层民用建筑设计防火规范》            GB50045-2001 
《建筑工程施工质量验收统一标准》        GB50300-2001
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》  GB50231-98
《建筑施工安全检查标准》
《建筑工程质量验收标准》
三、企业标准
山东XX空调集团有限公司《标准安装工程程序文件》及《质量保证手册》
四、其他
设备样本及由天津市建筑设计院2007年3月15日所出的施工设计图纸等技术资料。
第三章   工程项目管理目标
总体目标
我公司信守承诺,满足建设单位对工程的要求,以优质、高效、安全、文明施工为目的,制定相应的保证措施,在工程的整个建设中始终围绕这些目标,精心组织施工,严格监督,认真检查验收,使各工序折施工质量得以保证。继续发扬”“团结、拼搏、诚实、勤奋”的项目精神,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,以科技进步推动生产,以科学管理生产效益,密切建设单位及其它各施工单位间的工作联系,搞好周边关系。自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位的监督。强化项目管理,精心施工,确保优质、高效、安全、文明各项目标全面实现。
我们的目标:诚信经营为顾客,科学管理树一流,精心施工创优质,奉献社会出精品。一切为上帝着想,为用户做一个放心满意的工程,立一座丰碑,给公司树立一面信誉旗帜。
1. 质量目标:
本工程竣工交付使用时,应配合土建确保竣工后达到优良工程。质量要达到以下具体目标:
1、合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。
2、分项、分部单位工程质量人全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范要求。
3、分部工程质量全部合格,优良率达到95%以上。
4、观感质量的评定优良率达到95%以上。
5、工程质量要求:配合主体施工单位达到优良工程。
2.工期目标
根据本工程的具体特点和现场情况,我方将紧跟土建的进度,在甲方及监理方的要求下,按甲方要求完成。在保证工程质量的前提下,若业主需要,根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求,并尽量缩短施工工期,以便提早交付建设方运行。
3.安全目标
确保不发生重大安全事故,轻伤事故发生率小1.5‰。
4.文明施工目标
积极主动配合其它施工方,共同做好工地文明施工。施工人员进入现场,要求着装整洁、礼貌待人;再工程上做倒管理科学化、作业标准化、操作规范化;在现场材料堆放上做到整齐有序;使整个施工现场秩序井然,成为黄石市样板工程,让业主满意。
5.售后服务目标
至诚至信的完美服务,百分之百的用户满意。
第四章   施工部署
第一节  技术准备
科技是第一生产力,生产技术的优劣对工程建设起着极为重要的作用。因此根据本工程实际情况,在任务重、工艺复杂、质量要求高、工种交叉作业面多等特点下,我公司将本工程列为重点工程项目,认真学习有关规范规定,严格施工程序。
1、组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件,做好设计交底和图纸会审。
2、贯彻执行ISO9001质量标准,编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案,关键部位和工序做详细专题技术方案,并报业主及监理部门审批。
第二节   现场准备
1、组织施工机具及劳动力进场。鉴于本施工现场已具备路通、水通、电通,大楼周围场地宽阔,在车间周围布置好施工生产临时设施和生活临时设施。
2、对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训,集中所有施工人员统一进行安全教育及安全技术交底。
3、组织进场人员学习贯彻项目部的现场管理制度以及各项管理要求。
4、技术人员编制施工图预算、物资需用量计划(包括进场计划),计划统计员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急,采购员进行采购,避免因材料而影响施工进度。
附表:主要施工机械设备及检测、测量和试验设备
第三节  施工现场组织机构
我们将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点,组织精干的项目管理班子和施工作业队伍,按项目法施工的要求,精心组织施工。
为了保证工期、质量目标的圆满实现,根据本工程的具体情况,调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部,推行项目法施工,并严格按照ISO9001质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。
项目经理部设项目经理一名,由我公司    同志担任。对工程全面负责。设项目总工、项目副经理、质检、安全、材料、档案及各项专业工程师组成,负责整个安装工程的施工与协调管理工作,具体详见项目经理管理组织机构图。 
资料目录
目       录
 
编制说明:
第一章、工程概况
第二章、编制依据及原则
第三章、工程项目管理目标
第四章、施工部署
第五章、施工进度计划
第六章、主要施工方法和技术要求
第七章、现代化管理方法及新技术应用
第八章、施工组织措施
第九章、现场管理有关协调配合
第十章、工程回访及保修
(附表)安全保证体系机构图
(附表)质量保证体系机构图
(附表)劳动力计划表
(附表)空调施工进度计划表
(附表)项目经理证书
(附表)项目经理简历表
(附表)主要施工管理人员表
项目班子人员证书
编辑评价
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