河北邯郸某引河项目污水主管网工程施工组织设计

关 键 词:污水管网
资料等级:河北邯郸某引河项目污水主管网工程施工组织设计
发布时间:2016-1-15
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资料简介
河北邯郸某引河项目污水主管网工程施工组织设计
一、编制说明及工程概况
1.1编制说明
本施工组织设计是依据建设单位提供的施工图A标段(桩号:0+000至3+124)、国家有关施工规范及验收标准等进行编制的。本施工组织设计针对施工的主要施工方法和措施、人员机具安排、质量进度计划控制、安全文明施工及季节性施工措施等进行阐述说明。
1.2编制依据
(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
(2)《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—2002
(3)《砖石工程施工及验收规范》GB50203—2002
(4)《建筑地基与基础工程施工及验收规范》GB50202—2002
(5)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
(6)《给水排水管道工程施工及验收规范》CB50268-97
(7)《给排水标准图集》2002版
1.3工程概况
本工程为河北省邯郸市××引河西岸污水主管道工程。
为满足即将建成投产的污水处理厂运行水量的要求,设计将管段上游污水管道管径扩大到D1000,满足县城由卫河引水2万吨/天要求。
引河沿途共有现状雨污混流排污口4处,分别为北二环路、北环路、大名府路、老城南护城河,于此四个路口设截流井,将污水和初期雨水收入本次污水主管道中。本工程桩号0+159-0+237.5穿越河道,此段管道做倒虹吸。桩号0+020-0+080穿越215省道,此段管道采用顶管施工。
1.3.1工程位置
本次管道工程起点为规划南环路,终点为污水处理厂进水泵房,管线全线沿引河西岸布置。主管道采用承插口钢筋混凝土管,全长6272米,其中本标段主管全长3124米。管线定位采用坐标同参照物结合定位。
1.3.2管道规格与接口
本段中管道规格主要为DN300、DN400、DN500、DN1000,管材为二级钢筋混凝土承插口管,采用柔性胶圈接口;管道规格DN1000,管材为三级钢筋混凝土承插口管,采用柔性胶圈接口。其中包括顶管专用D1000×60米钢筋混凝土管。
1.3.3工程内容
本工程A标段共铺设二级钢筋混凝土管道DN300×183米,DN400×45米,DN500×167米,DN1000×279米及相应的检查井D300、D400、D500共17座;砖砌矩形检查井D1000共57座;砖砌截流井5座。还包括三级钢筋混凝土管道D1000×2785米。
1.3.4工程特点
本工程的特点是:施工线路复杂,地下障碍物较多,特别是施工前需调查各现状排污口位置标高,污水厂进水口处管道标高,并考虑上游来水的导流工作。
二、施工工期及其保证措施
2.1施工工期
本工程计划于合同签订后开工,历时150个日历日,我方保证按期完工。
2.2施工进度计划
详见施工进度计划横道图,见附录1。
2.3工期进度保证措施
2.3.1为了保证工程如期完工交付建设单位使用,我单位在本项工程的组织上选派对大型管网工程施工有丰富经验的项目部进行施工管理工作。选派强有力的工程技术、工程管理人员进驻施工现场。
2.3.2在施工总体部署上,采取分段流水网络计划法组织施工,以充分展开施工作业面,提高劳动效率。科学组织和管理,在施工过程中严密组织,合理调配公司计划投入本项工程的人力、物力、财力,使施工过程合理有序。
2.3.3投入足够的施工力量,公司计划投入本项工程的施工力量可以分成两班进行施工。在施工允许的情况下,尽可能投入大量机械设备,提高提高工作效率。
2.3.4选用合理的施工工艺,以保证工程质量和工期。施工中力争做到优质高效。
2.3.5合理组织,能够预制的工作提前进行。施工过程中合理安排各个工序间的衔接。按照施工进度计划,严格控制关键工序的施工时间和完成时间,以保证最终工期。
2.3.6专款专用,保证工程所需材料及时到位。
三、施工部署
3.1施工组织机构
3.1.1项目组织机构
针对本项工程的特点,我公司将本工程列为重点工程,该项目实施项目法管理,由项目经理对工程进度、质量、成本等进行有效控制,项目经理组建精干的项目部,负责本项工程的施工及管理工作,项目部组织机构如下图所示:
3.1.2项目部主要成员及部门设置
项目经理负责本项工程的全面实施。
项目技术负责人负责工程技术质量管理工作,并负责ISO9002质量体系在本工程中的有效运行。
各职能部门人员设置及职责:
工长1名,选用施工经验丰富,并具有中级以上技术职称的施工管理人员担任,负责管道安装、土建的施工管理、劳动力组织安排、计划任务的下达。
技术员1名,负责管道安装、土建的技术质量工作,制定技术措施以及管理工程资料。
质检员1名,负责本项工程的质量检验、质量评定,组织汇总施工中的质量资料。
安全员1名,负责本项工程施工现场的安全管理工作,组织整理安全资料,监督检查文明施工。
预算员1名,负责本工程的现场签证和工程的预结算工作。
统计员1名,负责本工程的工程量计划、统计、报量工作。
劳资员1名,负责本工程施工人员的组织工作。
材料员1人,负责本项工程材料供应、材料质量及材料质量证明资料的管理。
3.2施工准备计划
为了优质快速建设本工程应认真做好以下各方面的准备工作,确保实现计划目标。
(1) 在项目技术主管主持下,技术员、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明,准备图纸会审和技术交底;编制分项工程施工方案和关键工序作业指导书;编制设备、周转材料、半成品的供应和加工计划;绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸。
(2) 由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设,进行工程定位放线布桩,为工程开工创造必备的条件。
(3) 管道工程施工前应由设计单位进行设计交底。当施工单位发现施工图有错误,应及时向设计单位提出变更设计的要求。
(4) 管道工程施工前,应根据施工需要进行调查研究,并应掌握管道沿线的下列情况和资料:
(5) 现场地形、地貌、建筑物、各种管线和其他设施的情况;
(6) 工程地质和水文地质资料;
(7) 气象资料;
(8) 工程用地、交通运输及排水条件;
(9) 施工供水、供电条件;
(10) 工程材料、施工机械供应条件;
(11) 结合工程特点和现场条件的其他情况和资料。
3.3施工机械设备准备
由于该工程占地面积较大,工期较紧,需要的施工机具种类与数量相对较多,具体安排如下。根据该计划,落实好设备配置,并及时维护,使所有机械处于正常状态,满足施工的需要,不影响施工的进度和质量。

 

资料目录
目    录
 
一、编制说明及工程概况 1
1.1编制说明 1
1.2编制依据 1
1.3工程概况 1
二、施工工期及其保证措施 2
2.1施工工期 2
2.2施工进度计划 2
2.3工期进度保证措施 2
三、施工部署 3
3.1施工组织机构 3
3.2施工准备计划 4
3.3施工机械设备准备 5
3.4材料设备供应的应急措施 6
3.5劳动力需用计划 7
3.6劳动力的配置计划 8
三、施工现场总体布置 9
3.1施工现场总体布置原则 9
3.2 水电设施的设置 9
3.3施工通道的设置 11
3.4临时用地 12
3.5施工总平面布置图 13
四、各分部分项工程的主要施工方法 13
4.1工程测量 13
4.2土方工程 16
4.3 沟槽支护措施 18
4.4检查井施工 20
4.5管道安装 23
4.6闭水试验 24
4.7回填土工程 26
4.8顶管施工 26
4.9倒虹管施工 34
4.10 施工降水 34
五、确保工程质量的技术组织措施 35
5.1质量目标 35
5.2技术保证措施 35
5.3组织保证措施 36
5.4 质量保证体系 37
5.5材料质量保证措施 38
5.6施工质量管理规定 38
六、确保安全生产的技术组织措施 38
6.1.安全保证体系 38
6.2 安全生产目标 39
6.4各分项工程安全措施 40
6.5安全学习及教育制度 41
6.3.安全施工管理规定 43
七、确保文明施工的技术组织措施 44
7.1现场文明施工的技术措施 44
7.2文明及环保施工管理规定 45
7.3降低成本措施 45
八、 季节性施工措施 48
8.1 雨季施工措施 48
8.2高温季节施工措施 49
8.3农忙季节保证措施 50
附录1:《施工进度计划表》 1
附录2:《施工平面布置图》 1
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