青岛某污水处理厂项目土建及设备安装工程施工组织设计

关 键 词:施工组织设计
资料等级:青岛某污水处理厂项目土建及设备安装工程施工组织设计
发布时间:2016-1-15
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资料简介
青岛某污水处理厂项目土建及设备安装工程施工组织设计
一、编制依据
1招标文件
1.1市污水处理厂尾水处理土建及设备安装工程招标文件
1.2市污水处理厂尾水处理土建及设备安装工程招标答疑文件
1.3招标图纸及说明
2主要规程、规范
2.1主要国家规程、规范
2.1.1《地下工程防水设计规范》GB50108-2001
2.1.2《建筑抗震设计规范》GB50011-2001
2.1.3《建筑地基基础设计规范》GB5007-2002
2.1.4《混凝土结构设计规范》GB50010-2002
2.1.5《屋面工程技术规范》GB50345-2004
2.1.6《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2004
2.1.7《建筑结构荷载规范》GB50009-2001
2.1.8《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
2.1.9《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
2.1.10《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
2.1.11《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
2.1.12《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
2.1.13《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
2.1.14《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
2.1.15《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
2.1.16《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-2002
2.1.17《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
2.1.18《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
2.1.19《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002
2.1.20《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003
2.1.21《地下工程防水技术规范》GB50108-2001
2.1.22《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
2.1.23《工程测量规范》GB50026-2007
2.1.24《城市排水工程规划规范》GB50318-2000
2.1.25《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002
2.2主要部委、行业规程、规范
2.2.1《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
2.2.2《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
2.2.3《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003
2.2.4《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-2001
2.2.5《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005
2.2.6《钢筋焊接接头试验方法》JGJ/T27-2001
2.2.7《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2000
2.2.8《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
2.2.9《建筑工程大模板技术规程》JGJ74-2003
2.2.10《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14-2004
2.2.11《滚轧直螺纹钢筋连接接头》JGJ163-2004
2.2.12《城镇排水管渠道与泵站维护技术规范》CJJ/T68-96
3主要图集
3.1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、框架、剪力墙、框支剪力墙结构)03G101-1
3.2混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土板式楼梯)03G101-2
3.3混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(筏形基础)04G101-3
3.4混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-4
3.5建筑物抗震构造详图03G329-1
4主要法规、文件
4.1《中华人民共和国建筑法》主席令(1997)第91号
4.2《中华人民共和国环境保护法》1989主席令第91号
4.3《中华人民共和国安全生产法》主席令(2000)第70号
4.4《中华人民共和国劳动法》
4.5《中华人民共和国合同法》主席令(1999)第15号
4.6《中华人民共和国招标投标法》主席令(1999)第21号
4.7《中华人民共和国消防法》
4.8《中华人民共和国保险法》
4.9《中华人民共和国水污染防治法》1996中华人民共和国主席令第66号
4.10《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》1995中华人民共和国主席令第58号
4.11《中华人民共和国环境噪音污染防治法》
4.12《中华人民共和国反不正当竞争法》
4.13《中华人民共和国大气污染防治法》2000中华人民共和国主席令第32号
4.14《中华人民共和国文物保护法》
4.15《中华人民共和国职业病防治法》
4.16《建设工程质量管理条例》
4.17《城市市容和环境卫生管理条例》
4.18建设部办公厅关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知建办质[2004]35号
4.19建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号
4.20建设工程施工现场管理规定建设部令第15号
4.21建设项目环境保护管理条例
4.22建设工程安全生产管理条例
4.23工程建设标准强制性条文
4.24建筑安全玻璃管理规定发改运行[2003]2116号
二、工程概况
1工程概述:
市污水处理厂尾水处理土建及设备安装工程位于市污水处理厂以南、潴河大堤以北,建设规模为10万立方米/日,由各种处理反应池和配套用房组成,占地面积31000平方米。总建筑面积10703平方米,包括各类建、构筑物15个;市政道路约5300平方米;各类工艺管线3826延长米。
2主要建构筑物工程量:
2.1粗格栅、提升泵房228平方米
2.2细格栅、旋流沉砂池224平方米
2.3臭氧反应池1048平方米
2.4反硝化生物滤池1260平方米
2.5曝气生物滤池1850平方米
2.6高效沉淀池1300平方米
2.7均质滤料滤池1750平方米
2.8清水池845平方米
2.9加药间169平方米
2.10甲醇加药间67平方米
2.11臭氧设备间550平方米
2.12配电间90平方米
2.13办公、控制楼495平方米
2.14门卫35平方米
2.15变电站307平方米
3主要工艺管线工程量:
3.1污水管433米
3.2污泥管105米
3.3臭氧管279米
3.4甲醇管80米
3.5加药管192米
3.6反冲洗气管114米
3.7反冲洗水管142米
3.8反冲废液管120米
3.9臭氧冷却水管208米
3.10给水管40米
3.11厂区污水管400米
3.12厂区雨水管782米
4特点难点分析:
本工程是典型的水工厂站工程,它除了具有模板量大、现浇混凝土量大、建筑物构筑物兼有、工艺管线复杂、设备种类多、安装工艺复杂等特点外,还具有以下特点:
4.1本工程混凝土设计性能指标要求高、结构复杂。污水厂提升泵房及旋流沉砂池结构型式复杂多样,混凝土均有抗渗、抗冻要求。而且为满足设备对土建的要求,土建施工标准要求较高。工艺管线种类繁多。
4.2本工程厂区内管线工程为综合管线工程,包括各种工艺管线、雨污水、电力等多种管线。在进行管线施工时一定要组织好管线施工的先后顺序,合理安排好各种管线的交叉作业。交叉作业多
4.3本工程包括构筑物、建筑物、综合管线、道路的施工。为确保在要求的工期内完成施工任务,需要进行大量的交叉作业,这就要求施工单位具有综合的施工作业能力和丰富的施工经验。
三、工程管理目标
我公司在本工程投标中,充分考虑了整个工程特点,认真领会了业主对工程的要求,将精心组织施工,全面实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明施工等各项目标。
1工期目标
根据本工程特点,结合我公司的综合实力及在多个污水处理厂施工经验,我公司将本工程工期目标确定为:
计划于2009年1月20日开工,确保在2009年10月11日前完工,总工期265天,比计划工期提前5天完成。
2质量目标
严格遵循公司《程序文件》要求,以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节,严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护,实现以下质量目标:
一次性验收合格。单位工程优良率达到80%以上,联动试车一次成功,塑造精品工程。
3安全生产目标
严格贯彻执行国家、地方有关安全生产的各项法律法规及管理办法,针对深基坑施工、冬雨季施工、高空作业、现场用电制定专项技术保证措施,确保安全生产。确定本工程的安全生产目标确定为:
不发生因工死亡、重伤和重大机械设备事故,无火灾事故,轻伤频率控制在5‰以下。
4文明施工目标
严格以青岛市文明安全工地标准管理现场,力争创建标准化示范工地。
四、施工部署
1组织机构及管理职责
1.1机构设置
针对本工程工期紧、质量要求高等现况,结合我公司多年积累的大型工程施工经验,特组建高素质、高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外,项目部下设施工管理部、安全保卫部、物资设备部、经营合同部、技术质量部、财务部、综合办公室作为项目的管理层,管理人员具有丰富的施工经验,且全部持证上岗;全面协调公司的人力、材料、机械,保质保量完成本工程。
1.2组织机构职能分工:
1.2.1项目经理
负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。
确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责,全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。
与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。
积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地。
领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
1.2.2项目经理部副经理
在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。
参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。
负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与各界的接口和协调工作。
负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保工程如期完工。
负责最终交付后的服务管理工作。
1.2.3项目经理部总工程师
在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。
负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。
负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量。
与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,在施工中贯彻落实业主,设计、监理、监测的要求与指令,确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。
组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督,严把质量关。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。
负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。
负责工程计量报量工作。
1.2.4项目经理部总经济师
在项目经理的领导下,主持本项目工程的合同评审工作。
在进行经营决策和经营计划时,对项目经营效益负责。
保证经济效益,加强财务管理和全面经济核算,严格项目资金管理和使用。
开展成本管理,组织落实项目质量管理中的质量成本制度。
1.2.5施工管理部
在项目副经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工质量和施工进度。
负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施,对施工实施动态管理,落实项目的进度计划,按工程实际情况不断调整安排具体实施内容,以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。
负责专业分包方施工能力评价的信息汇报,及对专业分包方在施工过程中的监督检查。
负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
负责施工过程的文明施工和环境保护管理。
负责施工过程中的安全管理,特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。
负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
1.2.6物资设备部
负责施工所须材料的采购、供应、管理工作,提供相应的质量证明。
负责施工过程中的材料和周转料的调配。
负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队机械设备的使用管理。
负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。
负责自有及外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作。
1.2.7安全保卫部
负责现场施工安全,落实各项安全制度,定时检查现场施工安全情况。
负责特殊工种的安全培训,持证上岗。
负责制定实施机械安全措施,临时用电安全措施。
负责现场保卫工作,制定保卫制度。
贯彻安全事故报告制度,进行调查分析,提出处理意见。
1.2.8技术质量部
负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施全过程控制,检查和监督工作。监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。
严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。
按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
负责对分部分项工程及最终产品的检验,参与质量的评定工作,独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
监督专业分包施工队,认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
强化施工现场的环保意识,积极配合地方政府作好土方开挖,混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。
参加对质量事故的调查分析,作好记录并检查落实整改情况。
负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工作,指导编制审定重点部位的施工方案,特殊工序的施工方案技术措施。
监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程,负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。
负责对工程竣工资料审核、组卷。
负责重大质量事故的调查分析,提出纠正预防措施并监督实施工作。
负责工程测量的交桩、放线、复核等,严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
负责工程测量监控、反馈真实信息。
完成测量内业资料的编制,保存测量记录,并负责项目竣工测量工作。
负责测量仪器的保管工作,并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
1.2.9经营合同部
负责签定合同,具体实施项目合同的管理工作,并作好竣工结算工作。
负责工程中的洽商记录,设计变更的核算报价工作,监督合同的履行情况。
负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对,并作好阶段性的结算工作。
根据合同条款和有关法律依据,作好工程索赔工作。
1.2.10财务部
负责财务管理和全面核算,作好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。
作好成本管理,加强经济合算,严格资金管理和有效使用。
根据项目工程的预、结算、负责工程款的支取工作。
1.2.11综合办公室
负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。
确定项目经理部管理流程,制定各自的岗位责任制。
主管公文收发、归档工作,负责各种文件资料运营状况的综合管理。
做好对外的联络工作,负责用户来信,来访的接待与处置工作。
2施工总体部署及区段划分
2.1施工总体部署
根据本工程的特点,结合招标文件的具体要求,本工程采用分区段平行施工,按专业流水作业,小型构建筑物穿插施工,采取由下至上,由深至浅,由内至外、安装穿插进行的施工顺序,以臭氧反应池、反硝化生物滤池、曝气生物滤池、高效沉淀池、均质滤料滤池以及厂区管道道路为主线贯穿整个施工的始末,以建构筑物防渗防漏及设备管线使用功能为质量控制重点进行施工部署。
2.2施工区段划分
依据场址条件及施工图设计要求,决定将工程划分为三个施工区段,分别组织三支综合施工队及一支专业配合队进行施工,区段间平行施工、区段内流水作业。
第一综合施工队施工区段:清水池、均质滤料滤池、办公、控制楼。
第二综合施工队施工区段:、曝气生物滤池、高效沉淀池、反硝化生物滤池、加药间。
第三综合施工队施工区段:变电站、甲醇加药间、臭氧设备间、臭氧反应池、细格栅、旋流沉沙池、粗格栅、提升泵房、配电间。
第四专业配合施工队负责实施:各构建筑物的水、电设备安装工程、厂区道路、厂区管线。
3施工阶段划分及总进度控制计划
3.1施工阶段划分
本工程施工划分为以下四个阶段:
第一阶段:施工准备及基坑开挖阶段,要求完成现场三通一平、临设布置、施工降水和土方开挖工作。
第二阶段:构建筑物施工阶段,按照设计要求和施工技术规范规定完成厂区内所有构建筑物的施工。
第三阶段:设备管线、市政道路施工阶段,要求完成各种设备管线、工艺管道安装调试、建构筑物装饰装修以及厂区道路、绿化、配套工程施工。
第四阶段:工程试运行及竣工验收阶段,综合调试完成后尽早使全厂达到稳定运行状态,确保出水合格,并全力配合业主完成清理、竣工移交工作。
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