陕西省某煤矿公司项目压力管道安装工程质量手册

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资料等级:陕西省某煤矿公司项目压力管道安装工程质量手册
发布时间:2016-1-8
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资料简介
陕西省某煤矿公司项目压力管道安装工程质量手册
 
0.2公司简介
在举世闻名的西部煤都——##矿区,活跃着一支以机电设备、送变电、锅炉压力容器、起重、管道安装业务为主,集检修、非标制作为一体的综合性施工队伍。这就是##天隆机电安装工程有限责任公司。它成立于1993年,最初为##洗煤厂劳动服务公司,1998年被神华神府##煤炭有限责任公司设立为##多种经营安装工程公司,后更名为##机电安装公司。2004年相应国家政策,主辅助分离,辅助企业改制的政策,我单位所属的原##多种经营公司改制后为##天隆集团公司,因此我单位也随即更名为某机电安装工程有限责任公司。它位于榆林市神木县##镇神府矿区中心腹地,乌兰木伦河东岸,世界著名煤矿##煤矿西北侧,占地面积9650平方米,公司注册资金2100万元,固定资产1250万元,有职工262名,其中行政领导5人,管理人员5人,工人技师4人,大中专以上学历28人,其中高级工程师6人,工程师17人(含经济师、会计师),技术工人全部持证上岗。公司下设综合办公室、工程技术部、供应站、市场开发部、安监站、安装第一项目部、安装第二项目部、安装第三项目部、电气项目部和一个机械加工厂,公司各种机械、设备、测量仪器、仪表一应俱全,各种许可证齐全,有省、地劳动部门核发的3级锅炉、压力容器、管道、起重机械B级的安装许可证和单位安全许可证。能从事各行各业的安装、修理、加工、维修等施工任务,具有专业二级施工企业资质,钢结构专业加工安装三级资质。
公司自成立以来,本着“精干、高效、文明”的企业宗旨,历经十年的艰苦创业,在改革中发展,在发展中壮大。早期隶属多经公司,随着主副分开改革力度加大,企业的独立性进一步加大。公司技术力量雄厚,且经过多渠道、多层次的培训,已经建立起一支能管理、懂技术,具备熟练地安装、维修技能的技术员工队伍。历年被上级评为先进单位或先进集体。1996年至1999年先后多次被神华神府公司和党委评为“安全生产先进集体”、“生产先进单位”、“先进党支部”;1999年被榆林地委授予“绿化先进单位“;神木县委县政府授予”文明单位“;2000年被神华##公司授予”2000年做出突出贡献奖的单位“;2001年、2002年连续两年被##煤炭公司评为先进集体、先进党支部和先进党组织,2002年授予市级文明单位标兵。2006年建设的##综采设备2501库被评为内蒙古自治区优质样板工程,2007年被陕西省评为十佳诚信单位。
公司是##公司唯一的以机电设备、送变电、锅炉、压力容器、管道安装业务为主,集检修、非标制作为一体的综合性施工队伍。自成立以业,先后完成##矿区及周边地区井上、井下机电设备的安装、大型维修、检修近百项,累计完成工程量7490万元。其中设备安装1091台(套),100%合格,946台(套)为优良,优良品率86.21%;管道安装20442米,100%合格,15282米为优良,优良率74.75%;电气线路45720米,100%合格,33632米优良,优良率73%。所施工程均被认证,且从没出现任何的安全、质量和技术方面的问题。
公司在企业营销战略中,成功运用和商理念,科学地指导营销实践,争取做到“不战而屈人之兵“的效果。也就是说,运用和商理念,是企业文化建设在现代管理中的具体运用。同时,通过企业文化增强企业的活力与竞争力,把先进的文化观念灌注于企业经营管理之中,增大文化管理含量,在树立产品及企业形象、促进企业健康发展方面,起到了很大的作用。具体包括:(1)善待衣食父母——与顾客做到亲和。牢牢树立顾客至上的思想,全心全意为顾客服务,千方百计让顾客满意;(2)商家赚钱,企业赢利——“双赢”促进发展。商家与企业是鱼水关系,彼此利益共享;(3)诚信宽和——与商家、顾客、消费者做到诚信宽和,行仁义之师,运诚信之兵。对于塑造良好的企业形象与企业信誉意义重大。
经营机制是企业的骨肉,经营理念是企业的灵魂,品牌是企业的生命。创建优质工程本身就是打造公司品牌,塑造企业形象。公司在狠抓生产的同时,建立健全了质量安全管理体系,并认真实践“质量创优工程“的企业承诺。这是企业把管理重心推向施工现场,体现企业管理水平的窗口,也是企业”以质量求市场,以市场求发展“的管理方针的落脚点。同时,创建优质工程、样板工程,极大地增强了职工的责任感和质量意识,他们完成的80多项优良工程,既树立了公司的企业形象,又树立了以品牌走向市场的企业信誉。
为了确保工程质量,在施工过程中,他们采取了科学有效的管理措施。一是严格控制材料的质量,严格把所握入口关;二是狠抓生产过程中各个工序的质量监控;三是开展“力争成优“活动;四是严格按照质量监督站和监理的要求进行施工、整改;五是建立完整的质量保证体系,把严格的质量管理落到实处,实行技术质量责任制,把工程质量责任落实到人,全面实行规范化、科学化管理。他们的口号是”如果以前干的质量有问题,4小时到位解决,2年内出现质量问题,无偿修复。
0.3质量保证手册发布令
本手册依据:《压力容器安全监察条例》、《TSG 特种设备安全技术规范TSD Z0004-2007》及《ISO 19001∶2000质量管理体系要求》,结合本公司的管理实际编写而成,是我公司压力管道安装的质量管理的主体文件。
本质量保证手册明确了公司遵照特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求,阐明了公司的质量方针和质量目标,规定了质量保证体系的范围和任何删减的合理性,确定了各部门和人员的职责和权限、为质量保证体系编制程序文件的引用、质量保证体系过程之间的相互作用的表述。
质量保证手册是本公司实施质量管理的总法规,是实现质量方针和质量目标的纲领性文件,也是全体员工开展质量管理活动的行为准则,体现了公司对顾客的承诺,它既适用于公司内部质量管理,也是对外部作为公司的质量保证能力的证明。
经评审认定,本质量保证手册符合特种设备安全技术规范及国家有关法律和要求,同时也符合本公司的实际。
本质量保证手册自批准颁布之日起,公司全体员工务必认真学习,严格遵照执行。
此   令
经  理:
批准日期:二零零九年元月五日
0.4 质量保证手册的管理
1  职责
1.1  办公室负责组织编制质量保证手册,并负责手册的发放、更改、换版和保管;
1.2  质量保证工程师负责协调组织编制、审核质量保证手册并贯彻实施;
1.3  公司法定代表人负责批准质量保证手册。
2 质量保证手册的管理
2.1  质量保证手册分“受控”和“非受控”两种状态,受控手册上加盖“受控”印章,并填写受控编号, 每次修改和换版,必须跟踪控制。非受控手册只做编号,概不进行跟踪控制。
2.2  受控手册发至部门经理以上干部和职能部门的人员,非受控手册经质量保证工程师批准、办公室登记后,可向重要顾客和有关部门发放。向特种设备行政许可鉴定评审机构发放的质量保证手册必须是受控版本。
3  质量保证手册的修订和换版
3.1  质量保证手册的更改应经质量保证工程师审核,法定代表人批准。办公室负责将质量保证手册的更改 情况填写《文件更改通知单》。若为划改,由办公室指派人员按《文件发放/收回登记表》上相关持有 者的手册上按  3.3.1  条要求更改,也可统一印制更改页发至各受控质量保证手册持有者,将作废页收 回并在《文件发放/收回登记表》上记录。
3.2 凡涉及各章节的更改或换页,在《质量保证手册修改一览表》中作好记录,更改应在相应更改处填写 1、
2、3、n 次更改序号,并在页首右角写明“第几次修订”。
3.3  如经过五次以上更改、更改内容很多而影响版面时、质量保证体系标准变更时、公司的组织机构或产 品发生重大变化时,应予以换版。换版后,其版本号由第 A 版变为第 A 版,依此类推。本质量保证手册经改版,所以定为质量保证手册 2009 年第 A 版。
3.4  手册更改换页或换版后,收回的作废文件必须加盖“作废”印章。办公室保留一份,其余经质量保证 工程师书面批准后,可集中销毁。
4  质量保证手册的使用和保管
4.1  质量保证手册有效版本的持有者应妥善保管手册,防止损坏、丢失,任何人不得擅自涂改或复印,若 损坏,应报办公室以旧换新。若丢失,应报质量保证工程师批准后,由办公室补发,并追究有关人员 责任。
4.2  质量保证手册有效版本的持有者如工作变动时,应将手册交还办公室,办理退还手续。
0.5 范围、引用标准及术语和定义
1 范围
1.1  本手册适用于本公司压力容器安装质量保证;
1.2  公司的质量保证体系覆盖了 TSG D2001-2006、  TSG Z0004-2007 的所有要求;
1.3 公司的质量保证体系覆盖了公司所有与质量有关的部门、车间、仓库和人员。
2 引用标准
下列批准所包含的条文,通过在本质量保证手册中的引用成为本手册的条文。本手册发布时,所示版 本均为有效。所有标准都会被修改,使用本手册的各方应探讨使用下列最新版本的可能性。
GB/T19000-2000  质量保证体系基础和术语 
TSG D2001-2006 压力管道安装许可规则
TSG D2001-2006  压力管道试验规则
TSG Z0004-2007  特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求
TSG Z0004-2007  特种设备制造、安装、改造、维修许可鉴定评审细则
3 术语和定义
本手册采用 GB/T  19000-2000 标准中的术语和定义。
1  管理职责
1.1质量方针与目标
本条阐述了我公司质量方针和质量目标,并由法定代表人批准。
1.1.1 质量方针 
塑时代精品,建满意工程。
1.1.2质量目标
科学管理,文明施工,确保工程质量稳定提高 ,使全过程始终处于受控状态,保证压力管道安装质量符合国家规范标准,用户满意,提高市场竞争能力,拓宽企业生存空间。
1、 分部工程优良率90%;
2、 重要分项工程优良率100%;
3、 顾客满意率达到80%;
4、 整体工程合格率保持在100%,优良率达到80%。
1.2  质量保证体系组织(见下页图一)

 

资料目录
0.1目    录
0.1目录
0.2公司简介
0.3质量保证手册发布令
0.4质量保证手册的管理
0.5范围、引用标准及术语和定义
1管理职责
1.1.1质量方针
1.1.2质量目标
1.2质量保证体系组织图
1.3职责权限
1.4管理评审
1.5支持性文件
2.1质量保证手册
2.2程序文件
2.3工艺文件和质量记录
2.4质量计划
2.5支持性文件
3.1文件控制
3.2记录的管理
3.3支持性文件
4合同控制
4.1销售合同
4.2采购合同
4.3供销部应制定《合同控制程序》,规定
4.4支持性文件
5设计控制
5.1设计策划
5.2设计的输入
5.3设计的输出
5.4设计评审
5.5设计更改
5.6外来设计文件控制
5.7制定设计控制程序
5.8支持性文件
6材料、零部件控制
6.1采购过程
6.2材料零部件验收控制
6.3材料的标识及可追溯性
6.4材料、零部件的存放于保管
6.5材料、零部件入库、检验控制
6.6材料、零部件领用和发放控制
6.7材料代用
6.8支持性文件
7作业(工艺)控制
7.1工艺准备
7.2工艺文件的编制
7.3工艺文件的保管
7.4工艺文件的发放
7.5工艺实施
7.6工艺文件的修改
7.7工艺记录管理
7.8工装管理
7.9支持性文件
8焊接控制
8.1焊材管理
8.2焊工管理
8.3焊接工艺评定
8.4焊接工艺管理
8.5产品施焊管理
8.6产品焊接试板
8.7焊缝返修
8.8焊接设备管理
8.9支持性文件
9无损检测控制
10理化检验控制
11热处理控制
12压力试验控制
12.1压力试验准备
12.2试压设备和场地
12.3压力试验实施
12.4压力试验报告
12.5支持性文件
13检验控制
13.1安装前检验准备
13.2进货检验
13.3过程检验
13.4最准检验和检测数据管理
14计量器具、试验与检验仪器控制
15设备控制
16不合格品控制
17质量改进控制
17.1内部质量审核
17.2质量信息处理
17.3支持性文件
18人员培训控制
19执行特种设备许可制度的规定
编辑评价
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