江苏常州某小区项目水电安装工程施工组织设计

资料等级:江苏常州某小区项目水电安装工程施工组织设计
发布时间:2016-1-8
文件类型:doc格式doc
文件大小:85 KB
资料编辑:zhizunwushang
浏览人次:569 次
VIP会员价格:400 建筑币
资料下载
资料简介
江苏常州某小区项目水电安装工程施工组织设计
一、工程概况:
某小区三期工程位于常州新市路(原常州锻造厂),由常州某房产开发公司兴建,建筑面积合计为24000平方米,层次为二十八层,外加车库层和阁楼层,砼框架结构,由常州市某建筑设计院设计。
本工程水电设备安装内容如下:
1、给排水:
(1) 生活给水系统
(2) 生活排水系统
(3) 消防给水系统
2、电气工程:
(1) 照明系统
(2) 有线电视系统
(3) 三表出户
(4) 综合布线
(5)、消防报警系统
3、加压送风系统
二、项目部组织及其管理职责:
1、项目部组成人员:
为确保本工程进度、质量达到承诺要求,经公司认真研究,公司将组织成立以项目经理帅建峰为首的工程项目部,有关人员及组织机构如下表:
2、项目部管理人员职责
某46#楼安装工程项目部成立后,我们将按照公司有关项目管理的要求,对项目部的成本、质量、人员、材料进行目标预控。项目部内部首先按逐级负责制的模式进行管理,围绕项目各专业特点,各专业及岗位人员职责如下:
2.1、项目部经理职责
(1)、完成公司交办的本项目的各项管理工作,公司规定的项目部有关管理制度。
(2)、全面负责本项目劳动力、工程进度、工程质量工程材料及工机具的使用调度管理工作。
(3)、保证项目经济效益达到预期目标。
(4)、负责制订各阶段施工计划(包括劳动力使用计划、材料供应计划、工机具使用计划),并及时向公司上报各阶段计划实施情况报表(资金使用情况及项目收支情况、验工月报等),并按验工月报收取工程进度款。
(5)、根据项目实际情况,有权聘用项目管理人员。合理调度劳动力,对项目管理人员及班组职工贡献大小实行奖罚。
(6)、积极与业主、土建单位建立良好关系,树立全心全意为业主服务的思想,充分调动项目部管理人员积极性,保证项目质量、工期、安全文明达到预控要求。
(7)、主动做好工程竣工前的资料整理工作,及时编制好工程决算,配合有关单位做好审计工作,并做资金回收工作。
2.2、项目部技术负责人职责:
在项目经理领导下,负责本工程质量计划和施工组织设计的实施,对工程项目的技术,质量管理负直接责任。
(1)、组织领导工程项目开工前编制技术文件和有关施工技术准备工作。
(2)、领导工程项目的检验和试验工作。
(3)、负责工程项目不合格品的控制,组织项目部相关人员对现存的不合格品进行调查分析,制定纠正措施。对潜在的不合格因素,制定预防措施,并负责纠正和预防措施跟踪验证。
(4)、对项目部的设计文件,质量体系文件、质量记录等工作管理负责。
(5)、负责项目上的统计技术方法的选用和技术指导及必要验证工作。
(6)、负责项目上技术培训工作,以及推广应用总结技术进步成果。
2.3、项目部施工员职责:
(1)、认真做好本专业技术业务及施工管理工作,服从项目经理的领导,认真完成项目经理交办的本项目部的工作。
(2)、按公司及项目部要求认真及时做好每月验工报表、专业劳务计划表、劳动定额考核表及专业材料计划表、工机具计划表(每月25日前完成以上各项报表)。
(3)、工程开工前编制好工程预算、专业施工方案及安全交底书。同时编制相应的施工方案或技术交底。
(4)、全面负责及管理本专业劳务施工作业组或作业队。负责对劳务人员施工前的技术交底或培训工作。
(5)、负责本专业的技术、质量管理工作,并严格按公司、项目部要求做好技术资料、质量检查、自检工作。
(6)、严格按专业规范及质量标准指导及管理本专业施工。
(7)、工程竣工时,应及时绘制竣工图,按规定整理好竣工资料及编制竣工决算。
(8)、配合项目经理做好竣工验收工作,及时做好工机具劳务人员的退场工作。
2.4、项目部材料员职责
(1)、现场材料员必须在项目经理指导下,全面负责施工现场的材料、工具、机械设备的管理。包括现场材料的堆放、收发,清理、记帐工作。现场材料员同时必须服从公司材料员的工作安排。
(2)、掌握了解各专业组在施工过程中所需的材料供应,及时向公司材料员联系,材料供应做到“四无”即无差错、无损坏、无遗失,无停工待料现象。
(3)、对现场到货材料、设备严把质量关,发现劣质品不得入库(包括无合格证、无产品说明书等三无产品),并负责做好退货,更换工作,不得影响班组施工。
(4)、每月做好现场材料耗用月报表工作,及时向有关专业工程师及项目部反映材料使用库存报表(每月25日以前报表上交项目部)。
(5)、做好项目部内部的工具、机械设备的保管工作,确保工具租借帐物相符,工具无遗失、短少,机械设备保养良好(要求每月有保养计划),机械设备无锈蚀、无损坏(电焊机、台钻、套丝机、弯管机、开孔机等安全可靠)。
2.5、项目部安全员职责
(1)、贯彻宣传国家、省、市安全生产法规、政策及企业安全规章制度,教育职工牢固确立“安全第一”的思想,保障企业生产正常进行。
(2)、在公司安全部门主管工作指导下,积极做好各项目部、施工作业班安全工作,力争达到公司安全生产事故频率预控目标。
(3)、深入施工生产一线,加强督促、检查各项部安全生产执行情况,对不安全因素及时提出整改措施。
(4)、加强对劳务人员安全生产管理,及进入施工现场前,必须签订安全生产责任协议,督促检查用工人员上岗前“三级”安全教育,同时在操作过程安全措施的落实工作。
(5)、定期参加公司召开的安全生产会议,会同公司的每月一次安全生产检查,并及时做好安全工作台帐记载。
(6)、加强施工现场安全生产防范及预控措施,制定专人负责,措施到位。
(7)、施工地点、发生工伤事故,应立即报告项目部、公司分管安全负责人,并协助保护事故现场,积极参加事故的抢救、调查、分析、协助领导提出防范措施,并督促其实现。
(8)、加强安全生产教育、检查督促的同时,对违反操作规程、不听劝阻、不整改者,有权责令停止作业施工,并给予经济处罚。
2.6、项目部质检员职责
(1)、认真做好质量管理和质量检查工作,服从项目经理的领导,认真完成项目部经理交办的本项目部的工作。
(2)、认真学习图纸,参加工程技术交底,熟悉工程情况,掌握工程量专业的技术标准和要求。
(3)、做好施工过程中的质量检查,质量标准严格按照工程质量目标进行施工管理。
(4)、隐蔽工程覆盖前,组织工程技术人员、班组长汇同监理人员进行检查验收,不达标准不准覆盖。
(5)、认真处理检验过程中发现的质量缺陷,提出缺陷修复的要求,标准和完成的时间,并及时复验,直至缺陷消除。
(6)、做到分项工程检查后及时填写分项质量检验评比表,报监理验收。
(7)、积极参加项目部组织的质量检查,讲评项目部近阶段的质量情况,推广好的经验和做法。
(8)、严格执行好施工及验收规范及有关技术标准。
2.7、项目部资料员职责:
(1)、资料员在项目技术负责人的指导下,负责文件和资料的控制。
(2)、各类质量记录和台账的建立、收集、整理、保管、存档以及工程资料的收集、立卷和归档工作。
2.8、加强项目部管理工作,抓好对项目管理人员的工作与经济挂钩,对在岗项目部各专业人员实行月岗位目标考核,按每人岗位责任大小,确定其经济收入,确保项目部岗位人员每月月薪与工作质量挂钩。从而保证工程项目部运转正常,保证本工程安装进度、质量达到业主及公司管理要求。
三、施工顺序:
根据本工程特点,我们水、电、暖安装工程施工将分五个阶段进行:①施工准备阶段;②配合土建施工阶段;③安装施工阶段;④调试及设备试运行阶段;⑤资料整理竣工验收交付阶段。
1、施工准备阶段
1.1、我公司中标后将立即组织成立项目部进各专业施工员行图纸深化会审,编制材料清单和施工机械、工具、员工进场计划,进行材料设备采购。
1.2、积极主动配合土建进行临时设施的搭建,保证施工员工进场后,生产、生活设施满足要求。
1.3、按已制订材料、设备进场计划进入施工现场,同时做好现场施工临时用水、电设施安装敷设,并对配电箱、电源线、漏电保护、安全带、安全帽等用具的安全检测工作。
1.4、各专业施工员认真编写本专业施工方案,报监理及业主单批。
1.5、对作业班组全体人员进行施工前安全交底,对部分工序、安装关键分项进行技术交底。与作业组签订安全施工,文明施工责任书。
1.6、提交开工报告报业主及监理工程师审批。
2、配合土建施工阶段
2.1、基础接地工程配合。
2.2、地下室、水、电、暖预留孔洞及板墙内防水套管制作安装。
2.3、强弱电配管。
2.4、电缆桥架、风管、消防箱、配电箱(盒)、管道等过墙、梁、楼层预留孔洞及套管预埋。
3、施工安装阶段
3.1、将预埋预留接线箱盒清理、整理、调整标高。
3.2、动力、照明、消防、桥架安装。
3.3、消防、给排水、管道安装。
3.4、玻璃钢风管安装。
3.5、动力、照明管路与桥架接通。
3.6、管内穿线及电缆敷设。
3.7、配电柜、配电箱安装就位。
3.8、水、电、加压设备就位,包括消防、加压风机以及消防报警设备等。
3.9、线路绝缘电阻测试,接地电阻,电机绝缘测试。
3.10、消防、给水管道试压、冲洗。
3.11、排水管道的通水、通球、卫生器具盛水,闭水试验。
4、调试运行阶段
经各专业各工种的精心施工,取得业主及监理认可后,工程进入设备调试及运行及检测阶段,本阶段主要工作有:
4.1、电气单路试调:系统试送电,包括开关型号,核对电流整定值及漏电开关试验调整。
4.2、灯具送电,试亮,试灯工作。
4.3、消防报警设备的检测,请中介公司验收检测。
5、资料整理及验收交付阶段
本阶段主要工作包括:工程资料整理装订,竣工图绘制,配合土建及业主做好工程竣工验收交付工作,以及工程结算、审计工作。
四、管道工程的施工技术要求:
1、给排水部分:
1.1、材料、设备进场时应提供相应的资料即:消防产品应提供消防生产许可证,含各种配件合格证、检测报告,江苏省消防产品登记备案证书。PP-R给水塑料管提供合格证,常州市建设科技成果推广证、卫生安全产品许可证、检测报告。UPVC排水管应提供合格证、检测报告、常州市建设新技术推广项目证书。
1.2、PP-R生活给水管道安装,由于本工程给水管道设计为明装和暗装,因此明装时在土建单位内墙粉刷完成后方可安装,安装时要把管材与管件连接面清除干净、干燥、无油污,切割后要去除毛边和毛刺,切割断面要垂直于管轴线。在热熔连接时,要测量热熔深度,做好标记,具体技术要求必须按下表执行:
注:若环境温度低于5℃,加热时间应延长50%
1.3、熔接弯头或三通时,应按设计图纸要求,注意其方向,在管件和管材的直线方向上,用辅助标志标出其位置。
1.4、连接时要无旋转地把管端推入加热套内,插到所标志的深度;同时无旋转地把管件推到加热头上,达到规定标志处。
1.5、达到加热时间后,立即把管材与管件从加热套与加热头上同时取下,迅速、准确、无旋转地直线均匀插入到所示深度,使接头处形成均匀凸缘,同时在规定的加工时间内,刚熔接好的接头可校正,但严禁旋转。
1.6、安装管道时应按施工图进行定位,先确定固定支承点位置后进行承件施工,具体支承间距表。

 

编辑评价
江苏常州某小区项目水电安装工程施工组织设计范本,可下载参考。
最新上传
热门点击
下载排行
Copyright © 2016 - 2020 建筑世家网. All Rights Reserved . 京ICP备17052177号-1
关闭
会员登录