中建某公司机械设备管理办法

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资料等级:中建某公司机械设备管理办法
发布时间:2016-1-6
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中建某公司机械设备管理办法
为了加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,根据建设部2008-166号令〈建筑起重机械安全监督管理规定〉、国家质检总局TSGQ7015-2008《起重机械定期检验规程》、GB5144-2006《塔式起重机安全规程》、GB10055-2007《施工升降机安全规程》及其它有关的设备管理规定,结合分公司的实际,特制定本管理办法。
1、分公司机械设备含外租机械设备统一纳入机电项目管理、维护、保养、调配,安全可靠投入施工生产。
2、本管理办法适用于分公司属所有的施工项目及联营项目。
一、管理原则
机械设备的使用,应本着先内后外的原则,租用外部机械设备必须在内部机械设备无法解决时方可考虑。
二、设备管理岗位职责
1、项目经理部岗位职责
(1)贯彻执行国家,地方和上级颁发的机械管理各项规章制度.
(2)编制施工组织设计时应充分考虑大型机械设备和垂直运输机械的运输,安装,拆卸等过程的安全,应按规定编制有关专项方案,并按规定进行审批.
(3)编制项目"机械设备需用计划",组织核验进场机械设备.
(4)负责项目机械设备的正常使用及安全生产监督检查.
(5) 建立操作,维修人员档案,负责机械操作证的管理,负责对项目机械设备操作及维修人员进行技术,环境和职业健康安全风险交底.
 (6)负责项目机械设备的日常维修和维护保养工作.
(7)做好原始记录和统计资料的积累分析,准确及时地填报各种上报材料.
 (8)负责处理施工现场发生的一般机械设备事故,协助处理重大机械事故.
 (9)负责项目机械设备的退场和资料的移交工作.
2、设备管理部门职责
(1)选型配置是机械设备的前期管理工作,根据任务需要认真进行技术经济论证的基础上选购先进适用的机械设备,保持合理的装备结构。
(2)合理组织机械施工,合理配置和及时调度机械设备,充分发挥其效能,是提高机械设备的利用率的主要管理工作。
(3)对机械设备有计划地进行定期维修和检查修理,保证在用机械设备能经常处于良好的技术状态,以提高机械设备的完好率。
(4)采用先进的修理方法和技术组织措施,提高修理质量,缩短工期,降低费用,及时消除机械设备的缺陷和隐患,防止损坏事故发生。
(5)组织对机械设备使用状况的检查分析,并反馈于机械管理全过程,不断改进机械管理工作。
(6)积极推行设备综合管理,重视设备前期管理,发展以设备诊断技术为基础的维修方式,以提高设备管理现代化水平。
(7)用经济手段管理机械设备,以提高机械设备的经济效益。
(8)组织编制设备维护、检修等技术规定,定期修订设备管理标准和工作标准。
  (9)组织学习应用推广新技术、新材料、新设备、新工艺及现代化设备管理手段和方法。
(10)组织编制年度设备预修理计划,年度设备大修所需材料计划、季度、月份设备检修计划。
(11)组织编制年度设备更新计划、年度设备更新所需材料计划、年度设备零购计划。
(12)组织编制年度起重机械检验计划、年度关键设备状态监测计划。
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