电力工程项目进度计划管理的研究

关 键 词:进度计划管理
资料等级:电力工程项目进度计划管理的研究
发布时间:2017-12-25
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资料简介

电力工程项目进度计划管理的研究

一、电力工程项目进度管理的概念
电力工程项目实施的进度管理就是在采用科学的方法明确此项目的施工目标,与最短的施工工期,应用对施工技术,机器等方面的规划,同时保证施工费用,施工质量,施工安全等协调的基础上,来达到施工目标的过程,这个施工过程事实上就是实现最优工期的过程。
二、影响电力工程施工进度的各种因素
电力工程施工过程中,一定要考虑影响施工的各种因素,并准备好各种应对预案,保证施工进度。实际上,影响施工的因素很多,但究其本质可分为两大类别,分别是主观因素和客观因素。
(一)主观因素
1. 施工前的准备工作。开工前一些技术资料准备不完全或是错误。地质资料错误;勘察不准确,施工图纸供应不配套,不及时;现场服务不到位等,都会影响工程验收和下一道工序的正常进行。
2.施工组织不合理。一个大型项目要对所有的资源如施工人员、机械设备、工程材料等进行科学调配、合理组合。如果管理水平低下,经常造成工程反攻,不但影响施工进度,还有能造成人员伤亡或财产损失。
......
四、结束语
虽然电力工程项目管理对于我国的电力工程建设而言是一个比较成熟的事物,但在实践中仍然需要学习和了解很多东西。这就需要我们的电力工程项目管理者在今后的实践中继续坚决推行系统化管理,取得更辉煌的成就。
编辑评价
随着我国国民经济的不断发展,科学技术的飞速前进与社会的进步,电力工程建设的发展也逐渐成熟。如何把电力工程建设的工作效率切实的提高一直是受到社会广泛关注的问题。要想切实的提高电力工程的实际效率,就要将电力工程项目中的进度管理计划落到实处。其实整个电力工程建设项目中十分重要的环节,对于工程的整体建设发挥着举足轻重的作用。本文将从电力工程项目进度的基本定义入手,对影响电力工程项目管理的一系列因素进行了分析,最后总结出相应对策,以便更加高效的做好电力工程项目管理中的进度计划管理。
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