工程建设项目计划管理工作浅谈

关 键 词:计划管理
资料等级:工程建设项目计划管理工作浅谈
发布时间:2017-12-14
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工程建设项目计划管理工作浅谈

O 前言
俗话说“凡事预则立,不预则废”,从大的方面说有国家计划经济,从小的方面说有个人规划。在工程项目的计划管理中也是如此,从签订合同开始到工程竣工验收并正式交付使用,计划管理在这个过程中间起着巨大的作用,可以说计划管理就像是一名棋手对整盘棋局的布局,只有好的布局规划才能使整个工程的实施过程变得流畅顺利。随着我国经济的发展,建设工程项目逐步趋于大型化、集成化,如何在有限的土地、资源、人力的情况下更精准地完成大型工程项目建设并使各种资源优化配置,以达到为建设项目增值的目的。在这种背景下,项目的计划管理工作就显得尤为重要。好的项目计划管理不仅可以帮助项目达成目标工期,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期,更可以节约有限的社会资源,这与当前国家建立节约型社会的理念也是相契合的。下面笔者就结合平常工作经验浅谈一下如何在工程项目建设中做好计划管理与控制工作。
1 项目计划管理与控制工作的重要性
计划管理工作在整个工程项目管理中有着提纲挈领的作用,我们通过计划管理对工程项目的整体决策、规划、实施过程进行全方位的控制,使工程建设项目的工期、质量、成本、安全得到有效预防和调整,以保证所有工程建设指标偏差均在控制之中,当发生偏差的时候则可以及时发现、比较、分析、纠偏、调整,即通过动态控制来循环处理工程建设项目中的偏差,使工程建设项目不偏离主线,保证我们的建设工程项目管理始终在有效控制之中。
......
5 结束语
总而言之,工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键,进度计划管理在整个工程项目管理中有着极其重要的意义和作用。计划控制人员必须在宏观和局部两方面结合的考虑上,充分理解工程进度计划的及时性、可控性、可追溯性,运用动态控制原理及时跟踪、监督、检查、纠正进度偏差,从而更好地为工程项目建设服务增值。
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