注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第272套题

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资料等级:注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第272套题
发布时间:2018-1-5
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注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第272套题
(总分125, 考试时间90分钟)

(一)
1. 统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。E公司为了制定自身的发展战略,采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下:
1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业,对国外进入者,国家有一定限制,以对本行业进行必要的保护。
2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。
3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。
4.由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析,E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵如表1。
问题:
1.判断本行业的市场竞争格局属于何种类型,并说明理由。
2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
3.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图,指出该公司应选择何种战略,并说明理由。
该问题分值: 20
答案:
1.本市场竞争格局属于相对垄断型。
因为前三名的市场占有率之和为28%+26%+22%=76%>74%,且三者的份额比率小于1.7。
2.因素1属于新的进入者的威胁因素,它会使行业的竞争强度削弱。因素2属于供应商讨价还价的能力因素,它会使行业的竞争强度增强。因素3属于客户讨价还价的能力因素,它会使行业的竞争增强。因素4属于替代品的威胁因素,它会使行业的竞争强度逐渐增强。
3.首先根据E公司的企业内部及外部因素评价结果计算综合得分:
优势劣势得分为:4×0.25+3×0.2+4×0.15-2×0.15-3×0.15-1×0.1=1.35
机会威胁得分为:3×0.2+3×0.1+2×0.15-3×0.1-4×0.15-3×0.15-4×0.15=-0.75
然后画出SWOT分析图(图2),再根据评价得分标注公司所处的象限如下:
从图6可以看出本公司尽管具有大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战。因此选择多元化战略,以利用企业自身优势,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。
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本套注册咨询工程师考试题共有6道题目,每道题后面有答案和解析,可作为注册咨询工程师考试参考。
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