注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第237套题

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资料等级:注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第237套题
发布时间:2018-1-5
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注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第237套题
(总分105, 考试时间90分钟)

(一)
1. 为了充分有效地发挥企业现有资源,寻求企业资源的最佳组合,某公司决定对企业现有业务进行整合。假设该企业现有4项业务,首先采用波士顿矩阵对其进行分析,结果如图5-1所示。
其中,业务2代表家电业务,为了进一步分析该业务情况,咨询工程师采用通用矩阵分析法,并将两个坐标细化为各种因素来分析,表5-1给出了构成两个变量的要素组以及.按照此标准对家电业务的评价。
问题:
该问题分值: 20
答案:
业务1处于第四象限,是“问题”业务,该业务特点是行业增长率较高,需要企业投入大量资金予以支持,但企业产品的市场占有率不高,不能绐企业带来较高的资金回报。对业务1的策略是深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势,从而决定是否追加投资,扩大企业产品的市场份额。
(2)业务2是明星业务,其特点是产品的市场相对占有率和行业增长率都较高,此类产品或业务既有发展潜力,企业又具有竞争力,是高速成长市场中的领先者,行业处于成长期。对业务2的策略是重点发展,追加投资,扩大业务。
(3)业务3是“金牛”业务,其特点是产品的市场占有率较高,但行业成长率较低,行业可能处于生命周期中的成熟期,企业生产规模较大,能带来大量稳定的现金收益。对业务3采取的策略是维持稳定生产,不再追加投资,尽可能回收资金,获取利润。
(4)业务4是“瘦狗”业务,其特点是产品的市场占有率较低,行业成长率也较低,行业可能处于生命周期中的成熟期或衰退期,市场竞争激烈,企业获利能力差,不能成为利润源泉。对其采取的策略是如果该业务能够经营并维持,则应缩小经营范围,如果企业亏损难以维继,NU应采取措施,进行业务整合或退出经营。
问题2:根据题表5-1中的数据计算家电业务的市场吸引力和业务优势评价总分分别为3.15和3.2,因此在通用矩阵中的位置如图5-3中的圆圈部分。
此位置说明家电业务的产品吸引力中等,企业可采取区别对待战略,适当盈利策略。
(二)
2. 某行业主管部门拟根据国家社会经济发展长远规划,在预测分析市场和社会需求变化的基础上,制定本行业的指导思想、发展目标、产业政策、布局规模等的总体规划.在总体规划制定过程中,该行业主管部门委托某工程咨询单位对该行业规划的咨询服务。
该工程咨询单位在遵循一定原则的基础上,根据具体规划内容的需要,采用逻辑框架法汇总和综合,在充分考虑政策、外部资源条件和不确定因素的前提下,经过综合分析研究,编写了规划咨询报告,并通过征求各方意见后,对其进行了修改后正式向该行业主管部门提交了规划咨询报告。
【问题】
该问题分值: 20
答案:
1.工程咨询服务中的规划研究分为地区发展规划、行业发展规划和企业发展规划等。本案例的规划咨询属于行业发展规划。
2.规划咨询应遵循以下基本原则:①坚持以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观;②发展和完善社会主义市场经济体制;③注重供需均衡、产业结构均衡和空间均衡;④注重相关规划的衔接性;⑤以结构调整为主线,以体制创新、机制创新、科技进步为动力;⑥规划前瞻性与操作性相结合;⑦实事求是,因地制宜,因时制宜;⑧坚持独立、公正、科学、可靠的服务宗旨。
3.规划咨询的工作程序是:签订委托咨询合同,成立咨询项目组,制订工作大纲,现场调研和收集资料,综合分析研究和编写报告初稿,与各方交换意见,修改并提交咨询报告。
4.逻辑框架法中的逻辑纲要包括目标、目的、产出和投入四个层次。
5,逻辑框架在进行规划评价时的基本架构是按照规划的基础,规划内容、规划目标、总目标四个层次分析规划要点、指标、优势条件和外部制约因素等。
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本套注册咨询工程师考试题共有9道题目,每道题后面有答案和解析,可作为注册咨询工程师考试参考。
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