注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第227套题

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资料等级:注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第227套题
发布时间:2018-1-5
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注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第227套题
(总分130, 考试时间90分钟)

(一)
1. 甲公司有三个事业部,分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据如表5-1和图5-1。在A、B、C三类产品市场上,甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
【问题】
1.A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段?该产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点?
2.用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务?
3.甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略?为什么?
4.在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。
该问题分值: 20
答案:
1.A和C产品处于成熟期,B产品处于成长期,该产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有的特点见表5-7。
2.首先计算三类产品的相对市场份额,如表5-8所示。
再根据计算结果画出波士顿矩阵,如图5-5所示。
所以A是问题业务,B是瘦狗业务,C是金牛业务。
3.业务A处于第四象限,是“问题”业务。对业务A的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势,从而决定是否追加投资,扩大市场份额。因为该业务特点是市场增长率较高,需要企业投入大量资金予以支持,但企业该业务的市场占有率不高,不能给企业带来较高的资金回报。
业务C是“金牛”业务,对业务C采取的策略是维持稳定生产,不再追加投资,尽可能回收资金,获取利润。因为其特点是市场占有率较高,但行业成长率较低,行业可能处于生命周期中的成熟期,企业生产规模较大,能带来大量稳定的现金收益。
4.甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向如波士顿矩阵中的箭头所示。
(二)
1. 某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务。该工程咨询公司接受委托后,首先成立了项目后评价小组,及时任命了项目负责人,制订了后评价计划.诙项目评价小组为项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行。
(1)项目的效益预测评价;
(2)合同执行的分析评价;
(3)对项目投资融资方案的评价;
(4)项目评估的总结评价;
(5)工程实施及管理评价。
该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术、经济、环境、社会和管理五方面的实际实现目标和指标相对于预期值变化的分析,提出了后评价报告。
【问题】
1.该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组是否妥当?如不妥,请改正。
2.简述项目后评价的工作程序。
3.指出该项目后评价小组在项目建设实施阶段几方面评价的不妥之处,并分别说明这些方面应属于哪个阶段的总结评价。
4.请你补充项目建设实施阶段后评价的内容。
5.项目技术后评价主要包括哪些指标?
6.项目后评价报告的正文主要包括哪些内容?
该问题分值: 20
答案:
1.该工程咨询公司接受委托后,首先成立后评价小组不妥。
正确做法:接受委托后首先要与委托人签订评价合同或相关协议。
2.项目后评价的工作程序是:
(1)接受后评价任务,签订工作合同或评价协议;
(2)成立后评价小组,制订评价计划;
(3)设计调查方案,聘请有关专家;
(4)阅读文件,收集资料;
(5)开展调查,了解情况;
(6)分析资料,形成报告;
(7)提交后评价报告,反馈信息。
3.不妥之处分析如下:
(1)不妥之处:项目的效益预测评价。该方面的总结评价应属于项目运营阶段的总结评价。
(2)不妥之处:对项目投资融资方案的评价。该方面应属于项目准备阶段的总结与评价。
(3)不妥之处:项目评估的总结评价。该方面应属于项目前期决策的总结与评价。
4.项目实施阶段的后评价内容还应包括项目资金使用的分析评价和项目竣工评价。
5.项目技术后评价主要包括技术先进性、技术适用性、技术经济性和技术安全性等指标。
6.项目后评价报告的正文主要包括的内容有:
(1)项目概况;
(2)项目实施过程的总结与评价;
(3)项目效果和效益分析;
(4)项目环境和社会影响分析;
(5)项目目标和可持续性评价;
(6)项目后评价结论和主要经验教训;
(7)对策建议。
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本套注册咨询工程师考试题共有6道题目,每道题后面有答案和解析,可作为注册咨询工程师考试参考。
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