注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第199套题

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资料等级:注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第199套题
发布时间:2018-1-5
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注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第199套题
(总分130, 考试时间90分钟)

(一)
1. 某公司假设有4项业务,为了寻求企业资源的最佳组合,首先采用波士顿矩阵对其进行分析,结果如图1-1所示。
其中,业务B代表水泵业务,为了进一步分析该业务情况,咨询工程师采用通用矩阵分析法,并将两个坐标细化为各种因素来分析,表1-1给出了构成两个变量的要素组以及按照此标准对水泵业务的评价。
1.   问题:
(1)分别分析4项业务各自的特点,以及应对其采用的策略。
(2)画出通用矩阵,并在矩阵中标出水泵业务的位置,给出此业务的发展策略建议。
该问题分值: 25
答案:
①业务A处于第四象限,是“问题”业务,该业务特点是市场增长率较高,需要企业投入大量资金予以支持,但该业务的市场占有率不高,不能给企业带来较高的资金回报。对业务1的策略是进一步深入分析是否具有发展潜力和竞争力优势,从而决定是否追加投资,扩大市场份额。
②业务B是“明星业务”,其特点是既有发展潜力,企业又具有竞争力,是高速成长市场中的领先者,行业处于成长期。对业务B的策略是重点发展,追加投资,扩大业务。
③业务C是“金牛”业务,其特点是市场占有率较高,但行业成长率较低,行业可能处于生命周期中的成熟期,企业生产规模较大,能带来大量稳定的现金收益。对业务C采取的策略是维持稳定生产,不再追加投资,尽可能回收资金,获取利润。
④业务D是“瘦狗”业务,其特点是市场占有率较低,行业成长率也低,市场竞争激烈,企业获利能力差,不能成为利润源泉。对其采取的策略是如果该业务能够维持经营,则应缩小经营范围,如果企业亏损难以维系,则应采取措施,进行业务整合或退出经营。
问题(2):
根据表1-1中的数据计算水泵业务的市场吸引力和业务优势评价总分分别为3.7和3.4,因此在通用矩阵中的位置如图1-2的圆圈部分。
此位置说明水泵业务是具有发展前途的业务,企业应采取积极的重点发展战略,扩大生产,增加盈利能力。
[解题思路]
波士顿矩阵和通用矩阵是咨询工程师考试必须掌握的内容。考生要熟记波士顿中四个象限的含义,及4种业务的相互转变、各种业务的特点;并能够结合通用矩阵对业务的发展战略进行判断和分析。
(二)
1. 某企业2001~2003年各季度实际销售量数据见下表。
1.   问题:
(1)根据上表中数据计算季节比率,预测2004年各季度销量。
(2)利用季节指数趋势法预测2004年各季度销量。
该问题分值: 25
答案:
2003年季平均销量为5.6万件,可推算2004年1季度销量预测值为4万件(5.6×0.83)。同理可知2、3、4季度预测销量为4.93万件、6.42万件、3.38万件。 问题(2): 
表1-10 
注;Ft为调节比率。
Mt=3.73,M8=5.65
由以上计算可知,利用指数趋势法预测2004年各季度产量依次为:7.45万件,8.83万件,11.2万件。
问题(3):
延伸预测法是在预测过程中变量的基本条件保持不变,数据可以由过去延续到未来,发展过程是渐变的。它包括简单移动平均法,指数平滑法,成长曲线模型法,季节波动模型法。移动平均法只适用于短期预测,方法简单易行,只是在处理水平型历史数据才有效。指数平滑法适用于市场观测呈水平波动。无明显上升或下降趋势情况下的预测。成长曲线模型法是按照产品生命周期理论,产品市场划分导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段的前提下,利用成长曲线数学模型进行预测。季节波动模型法是在市场需求由于相关因素作用,随着季节转变而呈现周期性,在每年重复出现相同时期的相同变化方向和大致相同的变化幅度条件下采用的预测方法。
[解题思路]
季节指数趋势法是时间序列数列预测的重要方法,也是考试中的重要题型。解题时,首先注意各种符号的涵义,如yt,Mt,,fi,Fi,a,b。其次应注意时间序列数据求解过程对应数据的变化,例如四项移动平均对应均值个数应为原始数列数据个数减去4。还需注意季节指数与季节比率间相互关系。
业务优势
图1-2
编辑评价
本套注册咨询工程师考试题共有6道题目,每道题后面有答案和解析,可作为注册咨询工程师考试参考。
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