注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第186套题

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资料等级:注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第186套题
发布时间:2018-1-5
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注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第186套题
(总分125, 考试时间90分钟)

(一)
1. A、B、C、D、E五家公司分别为占本行业产品市场份额前5名的公司,产品市场占有率分别为 28%、26%、22%、10%和5%,E公司为了制订自身的发展战略,采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下:
1.本行业新进入者来自国内、国外两个方面,但国家对国外进入者有一定限制。
2.本公司产品的主要原材料供应商较集中,且主要原材料暂无替代品。
3.由于本行中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。
4.由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前价格还略高于传统产品。
基于上述分析,E公司通过运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵如表3-1所示。
问题:
1.判断本行业的市场竞争格局属于何种类型,并说明理由。
2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱?
3.根据公司的企业内部及外部因素评价结果画出分析图,指出该公司应选择何种战略,并说明理由。
该问题分值: 25
答案:
问题1:本行业的市场竞争格局属于相对垄断,因为前三名市场占有率大于74%,且三者份额比率在1.7以内,主要竞争发生在前三名之间。
问题2:
(1)因素1属于新的进入者的威胁,行业的特性以及国家的限制使得本行业有较高的进入障碍,从而使得该行业的竞争强度减弱。
(2)因素2属于供应商讨价还价的能力,供应商相对集中使得供应商讨价还价的能力增强,从而使得该行业的竞争强度增强。采购量分布较均匀又使得供应商讨价还价能力降低,从而使得该行业的竞争强度有所减弱。
(3)因素3属于现有竞争对手之间的竞争,产品差异性减小将会使得该行业的竞争强度增强。
(4)因素4属于替代品的威胁。替代品的质量和性能提高会使得替代品的威胁增加,从而使得行业的竞争强度增强。替代品的价格略高又使得替代品的威胁降低,从而使得行业竞争强度有所减弱。
问题3:内部因素评价表的综合得分为1.35,外部因素评价表的综合得分为-0.75,因此其 SWOT分析图如图3-1所示。
根据SWOT分析图,该公司应选择多元化战略,即利用优势避免威胁,保持现有的经营领域,不再在该领域进行扩张。并利用金融环境宽松的条件进行融资,向其他领域进军,如发展性能更高的同类产品。只有这样,才能避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。
(二)
1. 表3-2为某企业2005年产品A的投入产出情况表:
企业计划2007年三种产品的库存量保持不变,销售量分别比2005年增加30%、20%和40%。
问题:
1.叙述消费系数法的预测步骤。
2.运用消费系数法预测2007年该企业产品A的总产出量。
该问题分值: 20
答案:
问题1:消费系数法,具体预测步骤为:
(1)分析产品x的所有消费部门或行业,包括现存的和潜在的市场,有时产品的消费部门众多,则需要筛选出主要的消费部门;
(2)分析产品x在各部门或行业的消费量工与各行业产品Y(下标)i产量,确定各部门或行业的消费系数;
某部门的消费系数ei=某部门产品消量×xi/该部门产品的产量Yi
(3)确定各部门或行业的规划产量,预测各部门或行业的消费需求量:
部门需求量X'i=部门规划生产规模Y'i该部门消费系数ei
(4)汇总各部门的消费需求量:
产品总需求量X'=∑各部门的需求量X'i
问题2:
(1)计算产品A在产品B和C中的消耗系数:
(2)计算三种产品的最终产品数量:
YA=344+1150(1+0.3)=1839万元
Y(B=399+2100(1+0.2)=2919万元
EC=471+700(1+0.4)=1451万元
(3)计算各中间产品消耗的产品A的数量:
XB=2919×0.1891=552万元
XC=1451×0.0233=34万元
(4)汇总各中间产品对A的消耗量及A的最终产品,即得到产品A的总产出量应该是:
1839+552+34=2425万元
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本套注册咨询工程师考试题共有6道题目,每道题后面有答案和解析,可作为注册咨询工程师考试参考。
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