注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第172套题

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资料等级:注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第172套题
发布时间:2018-1-5
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注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第172套题
(总分130, 考试时间90分钟)

(一)
1. 为了充分有效地发挥企业现有资源,寻求企业资源的最佳组合,某公司决定对企业现有业务进行整合。假设该企业现有4项业务,首先采用波士顿矩阵对其进行分析,结果如图5-1所示。
其中,业务2代表家电业务,为了进一步分析该业务情况,咨询工程师采用通用矩阵分析法,并将两个坐标细化为各种因素来分析,表5-1给出了构成两个变量的要素组以及.按照此标准对家电业务的评价。
问题:
1.分别分析4项业务各自的特点,以及应对其采用的策略。
2.在通用矩阵中标出家电业务的位置,并给出此业务的发展策略建议。
该问题分值: 20
答案:
业务1处于第四象限,是“问题”业务,该业务特点是行业增长率较高,需要企业投入大量资金予以支持,但企业产品的市场占有率不高,不能绐企业带来较高的资金回报。对业务1的策略是深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势,从而决定是否追加投资,扩大企业产品的市场份额。
(2)业务2是明星业务,其特点是产品的市场相对占有率和行业增长率都较高,此类产品或业务既有发展潜力,企业又具有竞争力,是高速成长市场中的领先者,行业处于成长期。对业务2的策略是重点发展,追加投资,扩大业务。
(3)业务3是“金牛”业务,其特点是产品的市场占有率较高,但行业成长率较低,行业可能处于生命周期中的成熟期,企业生产规模较大,能带来大量稳定的现金收益。对业务3采取的策略是维持稳定生产,不再追加投资,尽可能回收资金,获取利润。
(4)业务4是“瘦狗”业务,其特点是产品的市场占有率较低,行业成长率也较低,行业可能处于生命周期中的成熟期或衰退期,市场竞争激烈,企业获利能力差,不能成为利润源泉。对其采取的策略是如果该业务能够经营并维持,则应缩小经营范围,如果企业亏损难以维继,NU应采取措施,进行业务整合或退出经营。
问题2:根据题表5-1中的数据计算家电业务的市场吸引力和业务优势评价总分分别为3.15和3.2,因此在通用矩阵中的位置如图5-3中的圆圈部分。
此位置说明家电业务的产品吸引力中等,企业可采取区别对待战略,适当盈利策略。
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本套注册咨询工程师考试题共有6道题目,每道题后面有答案和解析,可作为注册咨询工程师考试参考。
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