注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第158套题

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资料等级:注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第158套题
发布时间:2018-1-5
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资料简介

注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第158套题
(总分130, 考试时间90分钟)

案例一
1. [背景材料]
某工程项目施工合同于2000年12月签订,约定的合同工期为20个月,2001年1月开始正式施工,施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划,并经工程师审核批准。
时标网络计划如图9-1所示。
该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量见表9-1。工作D、E、F的实际T作持续时间与计划工作持续时间相同。 
合同约定,混凝土结构工程综合单价为1000元/m3,按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整,项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数见表9-2。    
施工期间,由于建设单位原因,使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月,并由于工作H工程量的增加,使该工作的工作持续时间延长了1个月。
[问题]
1.绘制资金使用计划表。
2.计算工作H各月的已完T程计划投资和已完工程实际投资。
3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资,计算结果填入第1题中的资金使用计划表。
4.列式计算第8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。
该问题分值: 20
答案:
绘制资金使用计划见表9-6。
2.H工作6~9月份每月完成工程量为:5000m3÷4月=1250m3/月
H工作6~9月已完成工程计划投资均为:3600÷4×1000元=900000元=90万元
H工作已完工程实际投资:
6月份:125万元×110%=137.5万元
7月份:125万元×120%=150.0万元
8月份:125万元×110%=137.5万元
9月份:125万元×110%=137.5万元
3.将各工作计划工程量与单价相乘后,除以该工作持续时间,得到各工作每月拟完工程计划投资额,再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额,然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。
计算过程略。将计算结果填入表9-7。
4.投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=(5337-4670)万元=667万元,投资超支667万元;
进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=(4900-4670)万元=230万元,进度拖后230万元。
案例二
1. [背景材料]
某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图9-2所示(时间单位:月),各项工作匀速施工。
为有效控制工程施T质量.咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表9-3。  
[问题]
1.计算该项目的质量事故损失量的期望值。
2.在图9-2中,B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工,在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下,如何安排这三项工作最合理?合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比,总工期是否有改变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少,关键线路包括哪些工作?
3.工程按新进度计划实施过程中,如果D、E工作发生了质量事故,会影响到哪些工作?
4.如果问题3中的风险事件发生,该项目的实际损失为多少,实际工期为多少?
该问题分值: 20
答案:
1.该项目质量事故损失量的期望值=(5×6%+80×15%+18×3%+45×43%+16×50%+70×6%+30×8%+90×4%+5×66%+60×18%+45×3%)万元=65.84万元
2.在不改变工作丁艺关系又最紧凑的前提下,这三项工作最合理的安排顺序是B、C、H,并在第二个月上班时刻进场。合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比,总工期没有改变。此时,该专业施工队最少的工作间断时间为(11—2—3—1)个月=5个月。关键线路包括的工作有A、E、G、H、L。
3.如果D工作发生质量事故,不会影响到其他工作;如果E工作发生质量事故,会影响到工作G、H、L。
4.如果问题3中的风险事件发生,该项目的实际损失为16万元。由于E工作是关键线路工作,质量事故使工作持续时间延长1个月,因此实际工期是21个月。
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本套注册咨询工程师考试题共有6道题目,每道题后面有答案和解析,可作为注册咨询工程师考试参考。
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