注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第149套题

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资料等级:注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第149套题
发布时间:2018-1-5
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注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第149套题
(总分130, 考试时间90分钟)

(一)
甲公司有三个事业部,分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据如表1和图1所示。在A、B、C三类产品市场上,甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。  
[问题]
1. A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段,该产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点?
该问题分值: 5
答案:
A和C产品处于成熟期,B产品处于成长期,该产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有的特点见表7。
2. 用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务?
该问题分值: 5
答案:
首先计算三类产品的相对市场份额,如表8所示。
再根据计算结果画出波士顿矩阵,如图2所示。
所以A是问题业务,B是瘦狗业务,C是金牛业务。
3. 甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略?为什么?
该问题分值: 5
答案:
业务A处于第四象限,是“问题”业务,对业务A的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势,从而决定是否追加投资,扩大市场份额。因为该业务特点是市场增长率较高,需要企业投入大量资金予以支持,但企业该业务的市场占有率不高,不能给企业带来较高的资金回报。
业务C是“金牛”业务,对业务C采取的策略是维持稳定生产,不再追加投资,尽可能回收资金,获取利润。因为其特点是市场占有率较高,但行业成长率较低,行业可能处于生命周期中的成熟期,企业生产规模较大,能带来大量稳定的现金收益。
4. 在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。
该问题分值: 5
答案:甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向如波士顿矩阵中的箭头所示。
(二)
1. 某工业项目生产工艺较为复杂,且安装工程投资约占项目总投资的70%。该项目业主对承包方式有倾向性意见,在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标,并规定:若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体投标,得10分;若由安装专业公司作总包,土建专业公司作分包,得7分;若由安装公司独立投标,且全部工程均自己施工,得4分。
某安装公司决定参与该项目投标。经咨询工程师分析,在其他条件(如报价、工期等)相同的情况下,上述评标标准使得三种承包方式的中标概率分别为0.6、0.5、0.4;另经分析,三种承包方式的承包效果、概率和盈利情况见表2。编制投标文件的费用均为5万元。  
[问题]
请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标。
(注:各机会点的期望值应列式计算,计算结果取整数。)
该问题分值: 20
答案:
(1)决策树绘制见图2。
(2)各机会点的计算过程如下。
点⑤:(150×0.3+100×0.4+50×0.3)万元=100万元
点②:[100×0.6+(-5)×0.4]万元=58万元
其余各点计算过程略,计算结果如图2所示。
(3)选择机会点期望值最大的方案,即总分包方案作为投标方案。
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本套注册咨询工程师考试题共有6道题目,每道题后面有答案和解析,可作为注册咨询工程师考试参考。
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