注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第129套题

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资料等级:注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第129套题
发布时间:2018-1-5
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注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第129套题
(总分130, 考试时间90分钟)

(一)
1. 甲公司有三个事业部,分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据如表2-1和图2-1。在A、B、C三类产品市场上,甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
【问题】
1.A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段,该产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点?
2.用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务?
3.甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略?为什么?
4.在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。
该问题分值: 20
答案:
A和C产品处于成熟期,B产品处于成长期,该产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有的特点见表2-6。
2.首先计算三类产品的相对市场份额,如表2-7。
再根据计算结果画出波士顿矩阵如图2-3。
所以A是问题业务,B是瘦狗业务,C是金牛业务。
3.业务A处于第四象限,是“问题”业务,对业务A的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势,从而决定是否追加投资,扩大市场份额。因为该业务特点是市场增长率较高,需要企业投入大量资金予以支持,但企业该业务的市场占有率不高,不能给企业带来较高的资金回报。
业务C是“金牛”业务,对业务C采取的策略是维持稳定生产,不再追加投资,尽可能回收资金,获取利润。因为其特点是市场占有率较高,但行业成长率较低,行业可能处于生命周期中的成熟期,企业生产规模较大,能带来大量稳定的现金收益。
4.甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向如波士顿矩阵中的箭头所示。
[考点]产品生命周期阶段的划分
波士顿矩阵分析
产品竞争策略的选择
(二)
1. 某公司准备购入一设备以扩充生产能力。现有甲、乙两个方案可供选择。甲方案需投资3000元,使用寿命5年,采用直线法计提折旧,5年后设备无残值,5年中每年销售收入为15000元,每年的付现成本为5000元。乙方案需投资36000元,采用年数总额法计提折旧,使用寿命也是5年,5年后有残值收入6000元。5年中每年收入为17000元,付现成本第一年为6000元,以后随着设备陈旧,逐年将增加修理费300元,另需垫支营运资金3000元。假设所得税率为40%,资金成本率为10%。
要求:
1.计算两个方案的现金流量。
2.计算两个方案的净现值。
3.计算两个方案的投资回收期。
该问题分值: 25
答案:
计算两个方案的现金流量
甲方案每年的折旧额=30000/5=6000元,如表2-8、表2-10所示。
乙方案见表2-9、表2-11:
第1年折旧额=(36000-6000)×5/15=10000元
第2年折旧额=(36000-6000)×4/15=8000元
第3年折旧额=(36000-6000)×3/15=6000元
第4年折旧额=(36000-6000)×2/15=4000元
第5年折旧额=(36000-6000)×1/15=2000元
2.计算方案的净现值
甲方案的净现值=8400×(P/A,10%,5)-30000=1842.72
乙方案的净现值=-39000+10600×0.9091+9620×0.8264+8640×0.7513+ 7660×0.6830+15680×0.6209=45.15
3.计算方案的投资回收期
甲方案的投资回收期=30000/8400=3.57
乙方案的投资回收期=4+2480/15680=4.16
结论:因为甲方案的净现值大于乙方案,且回收期小于乙方案,所以甲方案较优。
[考点]现金流量的计算
固定资产折旧费的计算
投资回收期的计算
方案净现值的计算
编辑评价
本套注册咨询工程师考试题共有6道题目,每道题后面有答案和解析,可作为注册咨询工程师考试参考。
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