注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第122套题

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资料等级:注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第122套题
发布时间:2018-1-5
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注册咨询工程师考试--现代咨询方法与实务第122套题
(总分130, 考试时间90分钟)

(一)
1. 某公司拟在沿海地区选址建厂,主要是生产某大型客机。年产量为200架,原材料大部分进口,产品大部分出口。合作期限10年,基准收益率为12%。经过收集有关数据,确定了两个厂址选择方案,现给出了4个评价厂址方案的指标:劳动力素质、运输条件、基础设施和投资政策。权重分别为0.25、0.35、0.15和0.25。分项评价结果如表1-1所示。
问题
1.若采用系统分析方法为该工厂选址,应该采取哪些步骤?
2.采用综合评价的加权平均法(应用加法规则)对两个方案进行评价,哪个方案更优?
3.这种综合评价法有哪些局限性?
该问题分值: 20
答案:
步骤如下:
(1)根据提出的问题进行系统研究,该问题的目标是在满足先决条件的基础上进行最优的厂址选择;
(2)系统设计,根据项目的经营特点,确定厂址选择在4个方面满足项目要求;
(3)系统量化,建立模型,收集测算有关数据;
(4)系统评价,根据厂址选择目标对方案进行评价;
(5)系统协调和反馈。
2.两个方案的综合评价值
方案1=0.25×7+0.35×6+0.15×8+0.25×9=7.3
方案2=0.25×8+0.35×6+0.15×7+0.25×9=7.4
因为方案1小于方案2,所以方案2更优。
3.局限性:
(1)综合评价可采用的方法很多,因此可能得出完全不同的综合评价结果;
(2)综合评价结果只适合于在性质相同对象之间进行比较和排序;
(3)各指标的权重视依据评判人员主观确定的,不可避免带有一定的主观性。
(二)
1. 某公司假设有4项业务,为了寻求企业资源的最佳组合,首先采用波士顿矩阵对其进行分析,结果如图2-1所示。
其中,业务2代表水泵业务,为了进一步分析该业务情况,咨询工程师采用通用矩阵分析法,并将两个坐标细化为各种因素来分析,表2—1给出了构成两个变量的要素组以及按照此标准对水泵业务的评价。
 
问题
1.分别分析四项业务各自的特点,以及应对其采用的策略。
2.在下面的图2—2通用矩阵中标出水泵业务的位置,并给出此业务的发展策略建议。
该问题分值: 20
答案:
业务1处于第四象限,是“问题”业务,该业务特点是市场增长率较高,需要企业投入大量资金予以支持,但企业该业务的市场占有率不高,不能给企业带来较高的资金回报。对业务1的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势,从而决定是否追加投资,扩大市场份额。
(2)业务2是明星业务,其特点是既有发展潜力,企业又具有竞争力,是高速成长市场中的领先者,行业处于成长期。对业务2的策略是重点发展,追加投资,扩大业务。
(3)业务3是“金牛”业务,其特点是市场占有率较高,但行业成长率较低,行业可能处于生命周期中的成熟期,企业生产规模较大,能带来大量稳定的现金收益。对业务3采取的策略是维持稳定生产,不再追加投资,尽可能回收资金,获取利润。
(4)业务4是“瘦狗”业务,其特点是市场占有率较低,行业成长率也低,市场竞争激烈,企业获利能力差,不能成为利润源泉。对其采取的策略是:如果该业务能够维持经营,则应缩小经营范围;如果企业亏损难以维继,则应采取措施,进行业务整合或退出经营。
2.根据表2-1中的数据计算水泵业务的市场吸引力和业务优势评价总分分别为3.7和 3.4,因此在通用矩阵中的位置如图2-2的圆圈部分。
此位置说明水泵业务是具有发展前途的业务,企业应采取积极的重点发展战略,扩大生产,增加赢利能力。
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本套注册咨询工程师考试题共有6道题目,每道题后面有答案和解析,可作为注册咨询工程师考试参考。
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