注册监理工程师考试--建设工程监理案例分析第175套题

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资料等级:注册监理工程师考试--建设工程监理案例分析第175套题
发布时间:2018-1-26
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注册监理工程师考试--建设工程监理案例分析第175套题
(总分38, 考试时间90分钟)

(一)
本题为案例分析题,要求分析合理,结论正确;有计算要求的,应简要写出计算过程。
1. 某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目管理组织机构。
为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目管理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对 A1、A2标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下。
(1) 投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认。
(2) 合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
(3) 进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期。
(4) 质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
(5) A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。
问题
该问题分值: 10
答案:
1.监理单位设置的项目监理机构的组织机构图(图4-3)。
图4-3 项目监理机构的组织机构图
项目监理机构的缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。
2.总监理工程师工作中的不妥之处。
不妥之处A:总监理工程师安排项目管理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。
正确做法:总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。
不妥之处B;六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。
正确做法:A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。
不妥之处C:由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》要求停工整改。
正确做法:《工程暂停令》应由总监理工程师签发。
不妥之处D:总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
正确做法:应由建设单位主持召开第一次工地会议。
不妥之处E:第一次工地会议后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
正确做法:监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
3.项目监理人员职责分工中的不妥之处。
不妥之处A:投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。
正确做法;应由总监理工程师审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。
不妥之处B:合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
正确做法:应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
不妥之处C:进度控制组负责人审批工程延期。
正确做法:应由总监理工程师负责审批工程延期。
不妥之处D:质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
正确做法:应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。
不妥之处E:A1、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。
正确做法:应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。
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本套注册监理工程师考试题共有6道题目,每道题后面有答案和解析,可作为注册监理工程师考试参考。
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