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江苏某甲烷氯化物钢结构厂房及设备安装项目工程技术标书

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资料等级:江苏某甲烷氯化物钢结构厂房及设备安装项目工程技术标书
发布时间:2015-12-4
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资料简介
江苏某甲烷氯化物钢结构厂房及设备安装项目工程技术标书
1.1施工组织机构
1.1.1本工程实施项目法管理,组建####长城公司##MC项目经理部,由公司副总经理、工程师沈建飞同志担任项目经理,全权负责管理和实施工程施工。
1.1.1.1####长城公司##MCⅢ项目经理部组织机构图
1.1.2项目经理部机构职能和主要岗位职责
1.1.2.1项目经理:对工程项目负全责,全权管理和实施工程施工,执行甲方、监理部门、政府部门的指示。在组织、指挥施工过程中,贯彻执行公司质量方针、按公司质量手册、程序文件规定,强化质量管理,合理组织施工。
1.1.2.2项目总工程师:协助项目经理全面负责工程技术管理和质量工作;
1.1.2.3工程施工部:负责现场施工,合理安排各班组的分工与配合;
1.1.2.4工程技术部:负责施工全过程的技术工作,负责与甲方工程管理部门联络。
1.1.2.5质检部:在甲方工程管理部门、质管部门、监理部门、政府质监部门的监督下,全面负责工程质量检查和监督。
1.1.2.6物资供应部:负责本工程的自供物资采购、验收、保管与发放;负责工程中甲方提供物资的验收、保管与发放;负责与甲方物供部门的业务联络。。
1.1.2.7安全保卫部:在甲方安全部门、监理部门和当地劳动和公安部门的指导下,全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。1.1.2.81.1.2.8财务部:负责本工程的资金管理,确保施工使用经费。
1.2本工程项目经理情况表:
1.3 参加本工程主要管理人员表
1.4施工队伍组织
1.4.1为了确保本工程的进度和质量,选派具有丰富施工经验的人员组成####长城公司##MCⅢ项目经理部,承担本工程项目的施工。所有参加施工的人员均服从该项目部的统一指挥和调遣,以减少管理层次。建立高效率的指挥控制系统和精干协调的管理体制,实施工程进度、质量、成本的有效控制管理。
1.4.2特殊专业的管理与培训
1.4.2.1对有特殊规定的专业人员(如电焊工、气焊工、探伤工、电工、起重工、架子工等)实行持证上岗制度,由公司总部质检部和安全部共同监督持证上岗制度的执行情况,坚决杜绝无证上岗现象的发生。
1.4.2.2根据工程的实际需要,在开工前组织各工种人员进行技能培训。主要包括特殊材质的焊接、先进机具的实际操作、新工艺的操作等等。
1.5施工管理优化
1.5.1以工程为对象,成立高效、精干的项目经理部,推行项目法管理,在整个施工期间各项管理工作运用计算机管理。对内实行经济责任承包制,搞好目标成本核算。
1.5.2合同管理
1.5.2.1在合同管理上要努力向国际接轨。提高合同的严肃性、权威性。合同的签订、履行直至完成是公司经营活动的中心,所有的生产活动都是围绕着这个中心进行的。因此,在组织施工的过程中,要紧抓合同管理。各级职能部门和施工人员要严格认真地执行合同的责任和义务,杜绝擅自修改或拒不执行合同的现象。
1.5.2.2项目经理应随时检查工程合同的执行情况,确保合同条款的圆满执行。
1.5.3计划与统计管理
1.5.3.1在计划统计管理上运用Project98项目管理软件,在确保主要控制点的前提下,实行月、周滚动计划,实现科学的、动态的管理。
1.5.3.2按本工程的要求,每月二十五日前和本周末,按单位工程提供下一个月和下一周的工程形象进度计划。同时将当月和本周实际完成的建安工作量和实物工作量按单位工程填写规定的统计报表,经甲方工程管理部门签字后,报甲方计划管理部门审批,交甲方财务部门作为收取工程款的依据。
1.5.4现场调度与协调管理
1.5.4.1施工现场的管理是一项有机的、动态的工作。现场调度除了要严格执行施工网络计划的安排,及时地组织和安排好施工人员和机具的配置,以及协调好材料的供应外,还要根据现场随时可能发生的情况,及时地反馈信息,以便及时地对施工网络计划进行调整,使之更好地适应工作实际,更有效地达到预期目标,确保各项控制点准点到达。
1.5.4.2认真贯彻执行施工组织设计对施工用水用电的布置,加强施工过程中用水用电的管理,做到:①满足施工需要、②安全、③节约,同时按规定每月统计用水用电量。
1.5.4.3施工中不可避免地要使用部分辅助工人进行一些配合工作(如配合放电缆、现场清理等)。现场调度要抓好这部分人的管理,加强安全和素质教育,指定专人带班作业,并做好用工记录。
1.5.5施工技术管理
1.5.5.1图纸会审和设计交底:技术部组织有关人员参加甲方工程管理部门召集的图纸会审和设计交底。各专业技术人员要预先做好图纸的预审工作,对各专业之间的衔接部分要仔细核对,做到有的放矢,更好地领会设计意图。
1.5.5.2施工技术方案的编制:本工程执行由公司总工程师办公室组织编制、公司总工程师审核、公司经理批准的施工组织设计。工程中技术方案由技术部编制、技术部部长审核、项目总工程师批准。
1.5.5.3技术交底:技术部组织分部分项工程的技术交底,由专业技术人员向各工种作业人员、质检人员、安全检查员等所有相关的施工人员,对该工程的施工程序、施工方法、质量要求、安全注意事项等进行详细交底。
1.5.5.4施工技术资料准备:技术部可提前与设计院取得联系,先就公司现有的标准进行准备,基本备齐所需标准、规范、标准图集。在施工图纸陆续出来后,再按图面要求进行最终调整,备齐所需技术资料。
1.5.5.5施工技术资料的管理:本工程施工技术资料的管理按公司质量体系程序文件《文件和资料控制程序》执行。
1.6施工程序优化
##化工集团MCⅢ项目包括一个年产8万吨甲烷氯化物的装置及其相关设施的施工(包括生产、仓储、包装、空压制氮、综合办公楼、消防和配电房、循环水等),应根据设计图和现场实际情况安排好土建与安装的交叉作业、设备、管道、电气、仪表等安装交叉作业,现将施工阶段划分如下:
(1)施工准备阶段:熟悉图纸,参加各图纸会审,设计交底和技术交底,编材料预算,组织备料,备齐施工机具,接通施工用电用水,按安全规章要求,备齐防护用品和安全宣传牌等,为施工作好准备。
(2)安装阶段:
设备安装:此阶段为安装工程的开始阶段,全面铺开,进行动设备和静设备的安装。
工艺管道安装:此阶段可进行主装置设备连接管线的安装。
变电站安装:变电站应尽早施工,便于施工用电和设备送电调试。
电气仪表工程安装:此阶段在管道工程完成70%左右时全面铺开,要在设备单体试运行和仪表联校前送电。
(3)单体试车阶段:工艺部分主要是容器和机泵试车,电仪联校均在此阶段完成。
(4)联动试车阶段:配合##和设计院的技术人员,共同完成生产线的联动试车。
1.7施工方法优化
1.7.1合理安排作业,集中时间尽量运用大型吊车单机吊装重、大设备以适应场地狭小的状况。加大工厂化加工深度,减少现场制作程度,确保工程快速度、高质量。
1.7.2焊接技术优化
焊接质量是整个安装工程的关键,为了确保焊接质量,除了要严格工艺纪律,还要在焊接技术上做文章,做好焊工的培训工作,最大限度地提高焊接的一次合格率。
1.7.3推行先进工法
充分发挥公司的技术优势,在施工中广泛采用现行先进工法,如由我公司编制国家级工法《大型塔设备滑行吊装工法》、省级工法《管道预制工厂化施工工法》等。
2.施工进度控制计划
2. 施工进度控制计划
2.1 施工进度计划的管理
2.1.1 为了圆满地完成装置的建设,彻底改变传统粗旷型管理方式,项目部在施工中采用国际先进的Projet98项目管理软件,从最短时间内完成整个工程项目计划的目标出发,对时间、资源和技术要求进行综合平衡,求得计划的最优方案,编制最佳网络计划,并据以组织、调整和控制工程进度,使其达到预定目标。
2.1.2 根据目前设计图纸出图情况、设备订货情况和工程量情况,为了确保在##年12月1日前达到机械完工的预期目标,经过对施工程序和进度网络的优化,实施前要根据施工图和现场情况进行适当调整,实施中还要根据工程具体情况进行动态平衡。
编辑评价
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