某大型建筑企业物资管理制度

关 键 词:物资管理制度
资料等级:某大型建筑企业物资管理制度
发布时间:2018-7-17
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资料简介
物资供应管理即计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销工作,项目经理部要建立建全材料供应管理体系。
1.1.2  项目经理部物资部应做到采购有计划、努力降低采购成本,领用消耗有定额,保证物流、信息流畅通
项目经理部应组织有关人员依据合同、施工图纸、详图编制材料用量预算计划。
1.1.4  工程中需用的主材(如钢材、水泥、电缆等)及其它需求量大的材料采购均应实行招标或邀请招标(即议标)采购。由项目经理任组长,材料、造价、财务、技术负责人组成材料采购竞价招标领导小组,物资部负责实施。
1.1.5  主材、辅材的采购业务由物资部负责实施。
资料目录
1.1    基本要求
1.2    大宗材料采购招标程序
1.3    物资验收及保管
1.4    材料使用管理
1.5    材料现场管理
1.6    材料核销与余料处理
1.7    业主(总包方)提供设备的管理
附表     附表一《物资招标采购登记表(样表)》 
附表二《合格供方名单(样表)》 
附表三《物资验收入库单(样表)》 
附表四《限额领料单(样表)》 
附表五《物资收发存台帐(样表)》 
附表六《(  )月份材料供应情况统计表(样表)》  
附表七《物资处理审批表(样表)》 
 
编辑评价
有一定的参考价值。
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