上海某著名金融中心工程总承包管理方案

关 键 词:总承包管理
资料等级:上海某著名金融中心工程总承包管理方案
发布时间:2018-7-17
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资料简介
1. 施工部署
如业主同意,我方将在##年8月1日即进场,开始测量基准点、基准线的交验、测量控制网的建立,并争取在一周内完成。完成后,立即进行供塔楼区使用的FO/23B塔吊的基础施工,力争在##年8月31日完成。这时,COFFERDAM WALL 内桩头处理、桩基验收、底板垫层的交接验收也已完成。
总包商进场后,立即完成临时水电、办公楼的建设,完善施工手续,编制指导项目施工用的方案,落实平面布置,划分钢筋堆放及加工区、模板堆放及加工区,安排塔吊进场,选择供应商,安排工人进场并进行培训等。
底板第二层混凝土浇筑前,钢结构加工指定分包商提供在底板内的钢结构预埋件、第一台塔吊M440D供应商提供基础节,埋入混凝土中。
底板全部混凝土浇筑完毕,开始养护时,钢结构加工指定分包商陆续配合地下室内外核芯筒结构施工,提供墙体内钢结构构件。
混凝土底板养护过程中,M440D塔吊拼装验收,投入使用。
地上结构竖向钢结构按每三层分成一节,核芯筒每三个楼层也因此划分为同一个作业区。施工开始后,首先将F1-F3层内外核芯筒内钢柱就位并固定,巨型柱内钢柱(以下也称劲性柱)内灌浆。F1-F3层核芯筒墙体按常规混凝土施工。至第F4层后,装配核芯筒墙体爬模,核芯筒爬模从此投入正式使用。外围墙体及巨型柱F1-F5层按常规混凝土施工,自F6层,巨型柱爬模开始投入使用。
资料目录
第一章 总承包管理设想 3
第一节 公司简介 4
第二节 总承包模式 4
第三节 组织机构 5
第四节 总承包计划管理 6
第五节 技术管理 11
第六节 质量管理 13
第七节 职业健康安全管理 17
第八节 环境管理 19
第九节 合同管理 23
第十节 物资设备管理 26
第十一节 项目信息化管理 27
第二章 总承包管理组织机构 28
第一节 总承包管理组织机构及部门设置 29
第二节 总承包项目经理部职能部门岗位职责 30
第三章 总承包计划管理 33
第一节 总承包计划管理 34
第二节 协调管理措施 39
第四章 总承包技术管理 49
第一节 施工图深化设计管理 50
第二节 图纸会审及设计变更、洽商管理 53
第三节 施工组织设计(方案)管理 53
第四节 技术交底管理 55
第五节 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 55
第六节 技术资料的管理 56
第七节 文件信息管理 56
第五章 总承包质量管理 58
第一节 质量保证体系 59
第二节 总承包项目质量计划 59
第三节 工程分包 67
第四节 质量控制过程和阶段 68
第五节 质量因素控制 69
第六节 质量控制方法 70
第七节 工程材料、设备控制 70
第八节 施工工序的质量控制 71
第九节 成品保护及工程逐步移交 72
第十节 质量问题分析和处理的程序 73
第十一节 纠正和预防措施 74
第十二节 质量记录的控制 75
第十三节 内部质量体系审核 76
第十四节 培训 76
第十五节 统计技术 77
第十六节 工程阶段性验收与竣工验收程序 77
第十七节 服务 78
第六章 总承包安全管理 79
第一节 项目职业健康安全管理体系概况 80
第二节 职业健康安全方针 80
第三节 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 80
第四节 法规和其他要求 81
第五节 培训、意识和能力 85
第六节 协商和沟通 87
第七节 职业健康安全运行控制 87
第八节 应急准备和响应 97
第九节 消防保证措施 98
第十节 监视和测量 99
第十一节 事故、事件、不符合、纠正和预防措施 100
第十二节 消防保卫措施 100
第十三节 安全记录 102
第十四节 安全体系审核 102
第七章 总承包环境管理 103
第一节 环境管理体系 104
第二节 实施与运行 108
第三节 检查和纠正措施 110
第四节 现场管理措施 111
第八章 总承包合同管理 116
第一节 总承包合同管理模式 117
第二节 总承包合同管理层次关系及管理流程 118
第三节 总承包合同管理规定 119
第四节 分包商选择管理 122
第九章 总承包物资设备管理 123
第一节 物资采购管理 124
第二节 物资现场管理 127
第三节 施工设备的管理 130
第十章 总承包信息化管理 132
第一节 总承包管理系统 133
第二节 施工过程管理系统 139
第三节 项目信息交流系统 144
第四节 网络视频会议系统 145
编辑评价
可供工程师在工程中参考。
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