深圳某装饰公司材料管理制度

关 键 词:材料管理制度
资料等级:深圳某装饰公司材料管理制度
发布时间:2018-7-17
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资料编辑:yujiaojiao110
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资料简介
B、现场施工项目部:
1、根据材料供应合同现场配合实施。并组织对入库材料的验收事项。
2、负责材料的施工现场库房管理。
3、做好甲供材料的验收、保管和管理工作。
4、负责施工现场的成品保护工作。
5、对于外加工的加工件提供现场的准确尺寸。并对于外加工厂家到现场度量尺寸时作好技术交底工作。
6、对于各施工队做好技术交底工作。包括材料的使用部位、材料的损耗要求、材料的合理开栽要求、材料的使用方法。
7、对材料供应合同负责现场段的工作实施。如复查材料的供应合同是否与材料的采购计划一致、供应商供应的材料是否与封样一致、供应商提供的质量证明书等有关手续是否齐全等。外协件的供应商与现场施工队的现场协调问题的处理。
8、对材料供应合同实施监督。
D、材料采购员
一、 建立材料数据库
1、材料数据的来源:a、所采购或正在采购的材料,b、各种材料厂家的网站,c、建材博览会,d、主动性的市场调查。
2、料数据库的类别:a、资料,b、图片c、样品,d、文字数据。
3、材料的分类:电器,金属,五金,泥水,木作,布艺,油漆,玻璃,艺术品等。
4、 料数据库的建立的标准:a、对材料的资料、图片、样品须按其分类整理备份归档。b、文字数据的建立的内容:品名,商标,规格、型号,单位,采购价,市场价,生产厂家,联系人,电话,建立时间。c、每种材料须建立三个以上不同品牌。
资料目录
一、 本项目管理文件适用范围
二、 公司材料管理职责
三、 材料供应和领用流程
四、 材料管理工作标准及具体要求
五、 附表
编辑评价
可供工程师在工程中参考。
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