工程项目管理的现状分析和发展趋势

关 键 词:项目管理
资料等级:工程项目管理的现状分析和发展趋势
发布时间:2018-7-17
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资料简介

目前国内工程项目建设的实际情况是:大部分 建设项目还是由业主成立筹建班子(或指挥部),从 项目前期工作开始,直到竣工验收,由业主的筹建班 子组织设计,招标代理、施工安装、监理等单位来完 成各项工作的管理模式;业主因缺乏经验,造成了人 力、财力和时间的浪费,弊端较多,甚至容易滋生腐 败。为此,近几年,国家负责建设的行政主管部门, 下达了有关文件,要求在基本建设领域中,逐步推行 项目代建制。上海市率先在政府投资项目中试行代 建制,2001年由上海市建设和管理委员会下达了 《关于推进政府投资项目建设管理体制改革试点工 作的实施意见》,明确了以下主要内容。 1)改革的目标:建立同社会主义市场经济体制 相适应的,决策科学化、管理专业化、行为规范化的 政府投资项目建设管理体制及其运行机制。试点期 间:① 调整政府有关职能;②完善政府性投资公司职 能;③培育和发展一批工程管理公司,核心是实行政 府投资职能与投资管理职能的分离,投资管理职能 与工程管理职能的分离。 2)关于建设方式,投资公司可根据不同项目采 用不同的建设方式,即代建制方式可选择工程管理 公司,采用“交钥匙”方式可选择总承包公司。工程 管理公司与政府、投资公司的关系都是合同关系,其 方式类似国际通用“菲迪克”(FIDIC)条款,通过市 场竞争,体现自身价值。 3)工程管理公司的主要职责:① 根据委托合 同,完成政府或政府投资公司委托的各项工作,包括 编制项目建议书,可行性研究报告、初步设计等,接 受项目评估(或咨询)、组织招投标、前期动拆迁、管 理项目建设、控制项目质量、进度和投资,编制项目 竣工报告和财务决算、移交工程档案资料等;②根据 市政府有关规定,接受政府管理部门的考核、年 检等。

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有一定的参考价值。
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