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北京某办公楼装修工程技术标书

关 键 词:装修工程技术标书
资料等级:北京某办公楼装修工程技术标书
发布时间:2018-4-3
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资料简介
1 第一章 编制依据
1.1 招标文件、设计施工图纸、答疑文件及现场勘察情况
1.2 国家、地方及行业有关法律、法规
1.3 主要法律、法规、规定清单
1.4 企业质量管理体系文件
1.4.1质量管理体系文件及程序手册
1.4.2环境管理体系文件及程序手册
1.4.3安全及职业健康体系文件及程序手册
2 第二章 工程概况
2.1 工程概况表
2.2 室内装修部分主要材料做法表(88J1-1)
3 第三章 本工程主要特点和难点分析及主要应对措施
3.1 本工程的一些主要特点和难点
施工项目种类多,噪声和粉尘控制要求高,专业分包管理难度大,需要维护的保安人员多,可称得上是本工程最主要的特点。比较具体的方面包括:
3.1.1 整体工作面需要分层施工,房间则分割成若干单间造成资源分配必须以房间为单位。
3.1.2 外墙的现场的围档和保护(如下图所示)不仅要美观还要在短时间内完成外窗拆除和安装,原结构拆改,石材拆改等项目施工的系列项目。
3.1.3 工序的重复性和施工面的狭窄(如右图):在独立一个工作面中延续性较差,总在不停的转移,各工序的开始至结束同大通敞、大开间的施工程序截然不同,另外形成了工序报验工作的重叠性,即一单项性报验,每个房间单独进行验收。
3.1.4 系统终端的面广,功能性强;同时并不以面积来计算,而是以房间的要求而施工。
3.1.5 在分层施工中,指定分包项目、消防等相关专业施工时的竖向系统施工,将对总体的施工产生影响。
3.1.6 施工中要重点加强对原结构的保护,因本工程为改建工程,重新装修会在结构上留下不同的孔洞,施工中尽量避免对结构造成破坏是当前装饰公司面临的新课题。主要控制方法包括:涉及打眼的所有项目均遵循“先勘察、出方案,后施工”的原则安排施工。所有涉及打眼、开槽,首先要查明原结构做法,经与甲方、设计、监理、商定方案后方再施工。
3.2 施工需要注意和控制的主要问题
3.2.1 材质和工艺做法保证
3.2.2 竖向施工、交叉作业和各部位的成品保护
3.2.3 现场安全保证
3.3 针对上述特点/难点采取的主要应对措施
3.3.1 针对材质和工艺做法保证
该工程为室内外装饰改造工程,工程质量要求高,属于高级宾馆类装饰工程,对于在工程中使用的所有材料的环保性能有较高的要求,在材料的选购与使用上,我公司坚持以质量管理体系的规范程序对材料的厂家,产地及供应商的合格性进行考核鉴定,多年来我公司形成了多家长期合作的材料供商,双方均保持良好的合作信誉,从而保证了材料的供应质量。对于室内木门与木装饰面层的协调统一方面,我公司采用工厂加工,现场快速安装的方法,将各木装饰部分分解,在工厂加工喷漆后,到现场进行组装,减少材料的变形系数,保证油漆颜色的一致。
针对现场的外墙干挂石材工程,由于该楼为外保温墙面,且框架结构形式,外墙的填充为陶粒砖,因此,干挂石材的钢结构框架的固定为该工程项目的重要保证项目,我公司将利用精确防线技术,保证钢结构埋件的着力点,并充分利用植筋加固的方式,合理减少着力点,以减少对外墙结构的破坏。
3.3.2 针对竖向施工、交叉作业和各部位的成品保护
施工面积5208.9㎡,工期130天左右,总体上工期较为紧张,因此每天的平均施工人数将达到190人,高峰期达到266人。属于施工区域分散,高密度性的施工类型。我们将通过组建班子,挑选精英、细致考虑,方案研讨等一系列措施选择具有装饰改造工程和抢工经验的项目经理、技术管理人员组建项目部。最大限度的利用高素质的管理团队、质量计划书、专项技术(工艺)方案,解决施工中的技术问题。重要分项工程、工序项目施工前,项目部组织技术人员进行方案研讨,保证施工方案可行性、经济性和时效性。
本项目施工除各土建、钢结构、水电、装饰专业施工外,还有各工厂的专业施工队伍交叉作业。工序重复性强,质量监控具有一定难度,施工到一定阶段,分散的施工区域的成品保护将好用大量的人力和物力,我们考虑以装饰、土建;工厂大厅及客房等划分不同的施工区域,分别派遣不同的管理人员,指挥各层段(单位)施工,化解施工区域竖向、分散和不便管理的矛盾。
成品保护方面,(一)是可以利用公司的积累物资。(二)需要在总包的统一指挥下和各相关单位进行有序的配合,我们计划进场后首先为机电各专业标出我方施工部位的天花控制线(墙面弹线),墙面功能性开关、面板位置点控制线等服务,便于安装专业施工,保证外露终端与装饰面层的和谐。
在提供各类服务的同时,与总包和各分包单位密切配合,加强各方从项目经理到技术员各层次的交流,保证信息通畅和配合默契。
3.3.3 现场安全保证
现场安全保证方面:
首先挑选诚实可靠、艺精人和的各级施工人员是保证现场安全的基础;建立封闭生活基地,配备主管生活的负责人,解决好现场施工人员的衣食住行等生活方面的问题;同时我们还将成立安全领导小组,建立针对高空作业的安全管理措施,增加专职安全员加强现场安全督导,消除安全隐患;配备充足的安全防护用品,对施工机械和外墙脚手架进行定期的检修和维护,保证物的不稳定状态消灭在初试阶段;加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险,通过严格的管理措施和人性化的服务,确保人的不稳定状态得到有效控制。
在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、确保安全
3.3.3.1 首先挑选有同类施工经验,品行和业务兼优的施工人员。
3.3.3.2 入场前统一进行入场教育。
3.3.3.3 统一配置服装(胸卡)、安全帽并定期清洗服装,保证着装整洁卫生,精神面貌良好。
3.3.3.4 提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给甲方管理部门,按照要求办理临时出入证,工人集体持证出入。
3.3.3.5 每天同出同入,中间不得随意出入本施工现场,不准离开施工区域,中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。
3.3.3.6 进行局部维修与办公人员相遇时,应主动避让,让办公人员先行出入。人走场地清,当甲方管理人员要求停工时,无条件停工并通知公司现场管理人员,办理停工手续。
材料环保指标的控制
3.3.3.7 选用有信用的正规厂家的产品。
3.3.3.8 严格执行材料进场复测制度,超标材料一律退回。
3.3.3.9 对石材等可能具有放射性污染的材料,采取每样、多点并请国家权威部分检测的方法确保使用的安全性。
3.3.3.10 施工的不同阶段,采取不同的检测方法,监控施工全过程。
3.3.3.11 施工完毕后按照有关标准,系统的进行检测确保达到国家标准。
3.4 承包人完成本工程的优势
3.4.1 管理经验:我公司是集土建、装饰、设计为一体的工程公司,近年来承建了诸多的大型工程,完成了诸多土建和装饰一体化施工,包括机电安装项目的厂房、办公楼、饭店、博物馆、政府机关的改造工程施工,具有丰富的装饰总包管理经验和组织协调各专业的能力。
3.4.2 技术优势:我公司以装修工程见长,在施工中积累了丰富的施工经验,对装修工程的技术难点、质量通病有十分了解,积累了良好的实际解决措施,同时总结出了很多宝贵的经验,已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文,因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。
3.4.3 人力资源优势:在装饰项目中不管使用什么材料,加工(施工)精度对材料使用的理解和认识,交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素,是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证,也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才(项目经理),通过实践的考验,项目管理人员已日趋成熟;同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工,95%为江苏籍工人,在长期的合作中,本着“以人为本”的原则,项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契,保证施工生产中的高效率,这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。
3.4.4 组织优势:我公司在每次投标期间,都进行有针对性的分析并制定了相关措施,主要目的就是为保证顾客(甲方)的需要及隐含需求,我们深知这样一个道理:只有使顾客最终满意,企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境,增加了项目部的对外联系和协调人员的勾通,使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。项目部管理松懈一分,工人就松懈十分“求乎其上,取乎其中、求乎其中,取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到:做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想,把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题,只要能够控制着每一个环节,将所面临的问题和难点考虑周到,并提出解决方案,再通过技术交底的形式传递给施工人员,同步实施检查和监督措施,就完全可以保证技术与质量的指标,达到精益求精的境界,实现组织的优化,管理的再提高。
3.4.5 信息快速传递优势:公司项目部利用先进设备(计算机互连)建立信息通道,多方面、快速传递信息。
3.4.6 管理优势:当施工人员的技术水平达到一定的高度时,各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段,项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道,摸索出的一套科学的项目网络管理办法,完全可以最大限度保证施工的顺利进展,应当说:我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。
3.5 管理措施(摘录)
管理措施(摘录)表

 

资料目录
前 言 1
质 量 保 证 承 诺 书 2
施工组织设计目录 4
1 第一章 编制依据 7
1.1 招标文件、设计施工图纸、答疑文件及现场勘察情况 7
1.2 国家、地方及行业有关法律、法规 7
1.3 主要法律、法规、规定清单 7
1.4 企业质量管理体系文件 8
2 第二章 工程概况 9
2.1 工程概况表 9
2.2 室内装修部分主要材料做法表(88J1-1) 10
3 第三章 本工程主要特点和难点分析及主要应对措施 11
3.1 本工程的一些主要特点和难点 11
3.2 施工需要注意和控制的主要问题 12
3.3 针对上述特点/难点采取的主要应对措施 13
3.4 承包人完成本工程的优势 15
3.5 管理措施(摘录) 16
3.6 主要专项施工方案(摘录) 17
4 第四章 施工技术方案 20
4.1 工艺做法说明 20
4.2 拆除方案 20
4.3 垃圾管理办法 22
4.4 精确放线 22
4.5 外墙脚手架 23
4.6 砌筑工程 32
4.7 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 34
4.8 断桥铝合金窗的施工 37
4.9 涂料工程 39
4.10 墙砖粘贴 40
4.11 地面石材工程 42
4.12 墙面干挂大理石施工工艺: 45
4.13 裱糊工程 47
4.14 装饰门施工技术要求及施工方案 50
4.15 油漆施工 51
4.16 木作施工要求和方案 52
4.17 楼梯栏杆 52
4.18 地毯施工 53
4.19 地砖粘贴施工方案 58
4.20 卫生间地面聚氨脂涂膜防水层施工工艺 60
4.21 玻璃安装工程 63
4.22 外墙干挂石材施工工艺 63
4.22 给排水施工方案 65
4.23 卫生洁具安装 68
4.24 空调工程 71
4.25 电气工程 77
5 第五章 质量保证体系及措施 84
5.1 质量控制范围 84
5.2 质量管理的重点 84
5.3 施工物资采购、机械使用和环境的过程控制 84
5.4 质量控制的实施过程 86
5.5 物资采购过程 87
5.6 施工人员的控制 88
5.7 机械控制 88
5.8 技术措施 88
6 第六章 安全防护、文明施工措施 90
6.1 安全生产保证措施 90
6.2 现场安全保证措施 91
6.3 高空作业和脚手架作业安全技术措施 93
6.4 施工操作中的安全技术措施 94
6.5 成品保护措施 96
6.6 环境管理措施 100
6.7 应急准备响应措施 103
6.8 消防安全保证措施 104
6.9 文明施工的技术组织措施 105
7 第七章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 107
7.1 劳动力组织 107
7.2 施工队的划分 107
7.3 劳动力总需求量和平均施工人数 108
7.4 劳动力计划表 108
7.5 材料用量计划 108
7.6 施工过程的质量检验和材料试验 108
7.7 全面推行现场环保施工 109
7.8 加工厂简介 111
7.9 材料供应计划和管理 112
7.10 用水用电的管理 113
7.11 垃圾管理办法 114
本章附表:材料采购计划表 114
8 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 118
8.1 拟投入的主要施工机械设备表  后附表格 118
8.2 机械设备进场计划 118
8.3 机械设备管理 118
8.4 机械设备维护与保养措施 119
8.5 材料试验/质检仪器设备 122
8.6 主要办公设备用量表 123
9 第九章 施工进度计划及保证措施 124
9.1 施工部署 124
9.2 各项施工准备 125
9.3 其它施工准备工作 126
9.4 施工用水 127
9.5 入场准备 127
9.6 进度控制及保证措施 127
9.7 作好进场前准备工作 130
9.8 建立完善的计划保证体系 131
9.9 工序安排 133
9.10 施工进度计划 134
10 第十章 竣工收尾阶段的配合和管理措施 135
10.1 内装报审、验收、程序、审批程序的建议 135
10.2 可承担的社会联系事项 135
10.3 维护计划 135
10.4 保修和回访计划 136
10.5 保修期间 136
11 第十一章 总包与业主、监理、设计、分包商及供货商的配合 138
11.1 与甲方配合措施 138
11.2 与监理方的配合措施 138
11.3 对专业分包的管理程序及配合措施 139
11.4 分包劳务队伍的选拔和评选 141
12 第十二章 施工现场总平面布置 143
12.1 平面布置主要依据 143
12.2 施工现场平面、道路 143
12.3 临时设施布置 143
12.4 用水用电 144
12.5 现场清理 144
12.6 材料存放 144
13 第十三章 现场组织机构 146
13.1 项目经理部组织结构图 146
13.2 现场组织机构 147
13.3 公司总部对项目部的授权 147
13.4 项目岗位职责和授权范围 147
14 第十四章 工程目标 155
14.1 质量目标 155
14.2 交验和服务目标 155
14.3 工期目标 155
14.4 安全目标 155
14.5 环境保护和文明施工目标 155
14.6 损坏赔偿的原则 155
15 第十五章 装饰工程协调管理措施 156
15.1 工程项目的协调管理工作 156
15.2 工程项目的协调工作 156
16 第十六章 工程成本控制及节约措施 159
结    束   语 161
 
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