某建筑企业工程项目考核管理措施

关 键 词:考核管理措施
资料等级:某建筑企业工程项目考核管理措施
发布时间:2018-7-11
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资料简介
第一章  总  则
第一条  为规范工程项目的管理行为,加强项目过程控制,提高项目管理水平,强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用,激发项目部管理人员的积极性,特制定本办法。
第二章  组织领导
第二条  为加强工程项目考核工作,各单位应成立工程项目考核小组。
组  长:由公司主要领导担任。
副组长:由分管施工生产的领导担任。
组  员:由企业管理、经济核算、工程管理、安全质量管理、财务、科研、审计、人事、组织、工会、团委等有关人员组成。
第三条  集团公司考核工作的日常管理工作由企业发展处负责。
第三章  考核内容和标准
第四条  考核内容包括工程进度、工程质量、安全生产、经济效益、文明施工、党群工作、日常管理等。
第五条  考核标准,见《工程项目考核表》。
第六条  考核中,侧重对项目管理实际效果的考核,基本分为100分。涉及到有关经济技术指标的考核,以《工程项目部经营目标责任书》和工程项目管理单位核定下达的为准。
编辑评价
有一定的参考价值。
延伸阅读
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