项目信息管理措施

关 键 词:项目信息管理措施
资料等级:项目信息管理措施
发布时间:2018-7-11
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资料简介
一、材料采购管理 
1、项目部对材料分承包方要进行评定,包括企业资质、供货能力质保单、业绩信誉等,由项目部材料员到分承包方实地调查,并且填写《材料分承包方调查表》。重要物资的分承包方要上报公司分管经理批准。对于合格分承包方提供的产品,材料员每季将产品质量、服务质量供货情况等收集,整理后填写《合格材料分承包方质量反馈表》,及时反馈给公司材料部,对供货质量、服务质量下降的合格分承包方,则填写《供货质量反馈表》,对不重视质量无明显改进的材料合格分承包方,则报请分管经理后取消其合格分承包资格,并在名册中取消其名录。 
2、对各类施工材料根据施工进度计划编制采购供应计划。材料的采购按计划进行采购,只能采购经考核合格厂家和供货单位的材料。对采购的材料在进行采购前要对其质量进行检验。对材料进场要进行检查和验收,对施工机械修理,检测设备鉴定,理化检验和试验等单位进行考核和评价。加强材料供应和管理工作,对主体结构用材(钢筋、水泥等)、门窗材料(木材、铝合金型材、玻璃等)、内外墙面砖和瓷砖等重要部位大材料采购计划和材料供应商的资质资料先报甲方、监理工程师审查认可,共同看样确认后,再订货采购。
编辑评价
有一定的参考价值。
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