某项目工程管理与规划设计单位的管理优化

关 键 词:工程管理
资料等级:某项目工程管理与规划设计单位的管理优化
发布时间:2016-3-1
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某工程项目管理与规划设计单位的管理优化 随着我国各项改革的不断深入,体制改革从企业 扩展到事业单位,其中城市规划设计单位正从全额拨 款或差额拨款的事业单位向自收自支的技术服务型 企业转制。虽然这一过程一直在进行,但伴随着体制 的转变,此类单位的管理方法和理念则要花更多的时 间来适应这种改革。现实中规划设计单位存在的效益 下滑,人才流失严重,士气低落等现象正是新体制和 旧管理矛盾的体现。管理的改革与优化是规划设计单 位改善经营中的迫切任务,本文拟从项目管理的角 度,对规划设计单位管理提出优化建议。 1规划设计单位的管理主要是项目的管理 1.1规划设计单位的业务主要由项目组成 规划设计单位的主要业务是在规划设计市场中 承揽规划设计项目,并通过提供规划设计服务赚取任 务设计费,以维持单位的运行和获得单位的发展,因 此规划设计单位的日常业务均是由进行中的大大小 小的规划设计项目组成的。虽然有些规划设计单位还 通过非主营业务获取收入,例如营业房出租,经营招 待所等第三产业或参股规划设计业务以外的实业公 司,但这类收入占规划设计单位收入的比例很小,从 事这类经营的人员也很少,远远无法与规划设计项目 这类业务相比。 1.2规划设计单位的管理主要是项目管理 如前所述,规划设计单位的业务主要是完成规划 设计项目,因此规划设计单位的日常管理活动主要是 围绕着规划设计项目的管理而展开。一方面从单位实 施的管理来看,无论从计划、组织、领导、控制各个环 节均要以实施有效的项目管理为考量,为项目管理服 务。另一方面,从规划设计单位内部来看,对规划设计 项目的管理量大面广,事关单位的生存与发展。如一 般的省级规划设计单位一年内要进行近百项规划设 计项目的运行工作,需要几十名项目负责人(亦可认 为是项目经理),以及全体工程技术人员的参与,因此 项目管理的水平和质量决定着一个规划设计单位技 术水平和质量,以及在规划设计市场中的信誉,进而 决定了这个规划设计单位的经济效益。由此可见,项 目管理对规划设计单位至关重要,规划设计单位应围 绕项目管理来组织其管理活动。

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内容编制详细、表述清楚,易于理解,紧密联系相关规范和标准,技术含量高,有一定的参考价值。
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