陕西西安某综合办公楼、生产楼工程项目建设监理规划

关 键 词:监理规划
资料等级:陕西西安某综合办公楼、生产楼工程项目建设监理规划
发布时间:2015-10-21
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资料简介
陕西西安某综合办公楼、生产楼建设项目工程监理规划
1、工程项目概况:
1.1工程项目名称:##########项目综合办公楼、一号生产楼
1.2建设单位:##近代电子材料有限公司
1.3设计单位:西北##勘察设计研究院
1.4施工总承包单位:
综合办公楼:中国####建设公司
一号生产楼:江苏####工程有限公司
1.5监理单位:##建设监理咨询有限公司
1.5工程地址:高新区锦业二路
1.6工程概况:
##########项目一期工程分综合办公楼和一号生产楼两个项目。
综合办公楼工程为框架六层,总建筑高度23.10m,建筑等级为二类,耐火等级为二级,屋面防水等级为三级,抗震设防烈度为八度,建筑面积5342m2,采用灰土地基柱下混凝土条形基础,一层层高4.2m,二~六层层高3.6m,南北宽17.94m,东西长50.64m。铝合金门窗、中空玻璃,大楼正面部分装饰为隐框玻璃幕墙。安装工程包括生活给水系统、生活污水系统、采暖、通风和空调系统、消防系统、照明系统、电话及有线电视系统、网络系统、火灾自动报警系统和防雷接地系统。
一号生产楼为框架五层,总建筑高度24m,建筑等级为二类,耐火等级为二级,屋面防水等级为三级,抗震设防烈度为八度,建筑面积10605.65m2,采用灰土地基柱下混凝土条形基础,一层层高4.5m,二~五层层高4.8m,南北宽20.44m,东西长115.92m。室内地面为耐磨钢屑水泥楼地面和地砖楼地面。安装工程包括生活给水系统、生活污水系统、消防系统、采暖系统、通风和防排烟系统、照明系统、电话及有线电视系统、网络系统、火灾自动报警系统和防雷接地系统。
2、监理工作范围
该工程施工图纸中的全部内容的施工监理工作。
3、监理工作目标:
3.1施工阶段
①工程质量目标:施工总承包单位的承诺质量目标
②工程工期目标:施工总承包单位的承诺工期目标
3.3监理服务过程的控制目标:
⑴分包单位资质审查及主要施工设备进场审查率100%;
⑵施工组织设计及技术方案审查率100%;
⑶进场原材料、构配件、设备验收认可率100%;
⑷隐蔽工程及时(24小时内)验收率100%;
⑸分项(检验批)、分部(子分部)工程验收评定率100%。
⑹工程建设标准强制性条文执行率100%;
⑺关键部位和重要工序需旁站监理的,监理员到位旁站率100%;
⑻有关各方书面提出的问题及时(三日内,绝对不超过五日内)处理率100%;
⑼监理资料要求符合《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328—2001)、《建设工程监理规范》GB50319—2001及我公司的《工程监理文件档案簿》的要求。
⑽准确及时审核每月的工程量及月付款。
⑾对承包方实行监、帮结合。
⑿在整个工程监理服务期内无建设单位投诉。
4、监理工作依据:
4.1国家和当地政府有关工程建设的法律、法规、政策和有关规定。
4.2建设部的建设工程监理规范、建设部有关建设监理规定及当地政府有关建设监理规定。
4.3经上级主管部门批准的项目可行性研究报告、建设规划、施工图及说明,设计变更及有关文件。
4.4业主与工程承包人所签订的施工承包合同。
4.5业主与设备及材料供应商所签订的设备及材料供货合同。
4.6国家现行的施工及验收规范和工程质量检验评定标准,图纸中注明的有关标准图集。
4.7现行的有关定额及价格管理制度。
4.8与本工程有关的补充协议及会议纪要等。
5、监理工作内容:
5.1施工阶段的主要工作内容:
5.2确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
5.2.1编制监理规划或实施细则,建立有关制度;
5.3依据《建设工程监理规范》组织开好首次工地会议工作;
5.4监督检查总承包单位项目部成员的组成及有关规章制度的建立;
5.5尽快了解熟悉双方的机构组成人员分工、制度建立等情况,以便尽早进入正常的工作环境。
5.6审查分包单位的资质,并提出审查意见;
5.7认真审核施工组织设计和技术方案;
5.8认真审查承包方的设备有效性,审查试验室的资质及设备仪器有效性,在施工期要不定期协查其有效性和准确性;
5.9与各有关方沟通明确监理工作程序;
5.10组织有关方搞好图纸会审和设计技术交底工作;
5.11参于相关方对工程的定位、标高、重要轴线进行复核;
5.12审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格与质量,提供有关价格信息,协助业主做好认质认价工作,严格控制进场原材料、构配件、设备的质量验收;
5.13关键部位和工序安排旁站工作;
5.14严格对隐蔽工程进行验收和评定;
5.15监督检查总承包方履行施工合同情况及质量保证体系和安全生产保证体系是否正常运转;
5.16充分发挥监理的权力和有效控制手段,严格控制好各个环节,发现控制目标与计划目标有偏差及时采取纠正措施;
5.17严格控制工程变更及索赔。及时整理工程管理文件及技术文件资料;
5.18组织有关方认真处理工程中出现的质量安全问题和事故;
5.19严格检查和监督施工企业的安全保证工作的落实;
5.20组织好工地例会,协调各方关系;
5.21做好每月的月报工作及工程量的核查、付款认可工作;
5.22组织搞好分项、分部工程的验评工作;
5.23协助建设单位组织好工程竣工验收和备案工作;
5.24搞好工程的质量评估和监理工作总结;
5.25搞好工程资料的整编审核、移交工作。
5.26保修期监理定期对工程进行检查,发现问题督促施工单位进行维修。
资料目录
目    录
 
1、工程项目概况  
2、监理工作范围  
3、监理工作目标  
4、监理工作依据  
5、监理工作内容  
6、项目监理机构组织形式及人员配备计划  
7、项目监理机构人员岗位职责  
8、监理工作程序  
9、施工阶段工程项目的质量控制
10、施工阶段工程项目的进度控制
11、施工阶段工程项目的投资控制
12、施工阶段工程合同管理
13、施工阶段工程的信息管理
14、监理的安全管理
15、监理工作制度
16、监理设施配置
17、施工阶段监理资料的管理
18、回访制度
编辑评价
陕西西安综合办公楼、生产楼建设项目工程监理规划范本,可参考。
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