北京某大学综合教学楼工程项目施工组织设计

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资料等级:北京某大学综合教学楼工程项目施工组织设计
发布时间:2014-6-13
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资料简介
                 北京某大学综合教学楼工程项目施工组织设计
工程特点、难点和关键施工点的控制分析
本工程结构类型主要有框架剪力墙体系和框架体系,是集教学和科研为一体的综合性建筑,功能多,设备全,结构复杂,配套设施完善。在施工过程中,我们以进度控制为主线,以关键线路为控制点,以“精品工程”为目标,“高标准,严要求”进行组织施工,为了保证该目标的实现,我们对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。
工程中一般的分部、分项工程按常规工艺与方法进行组织施工,没有多少难点,正常施工即可达到预定目标。为了达到更高的要求,实现“精品工程”、确保“鲁班奖”,根据我们施工类似工程和夺取“鲁班奖”工程的经验,有以下几个方面,我们在工程施工管理中还需加以重点控制,分析如下:
3.2.1施工现场场地狭小,交通不方便
现场东侧紧靠学院路,西南侧开挖上口线距围墙仅1米,东西侧地下车库汽车坡道处开挖线上口距围墙约4米左右。 西侧、北侧为校园区,西侧紧邻体育馆。现场除南北侧外,其它两面工作面均十分狭小。
本工程位于北四环以内,招标方已经指定在东侧靠学院路、南侧靠一条胡同设置两个出入口,由于在四环以内,中关村地区还受禁行、交通拥堵、现场道路狭小等限制。
针对以上情况,我们综合分析现场情况,合理组织施工,采取如下措施:
a)  根据现场情况,充分利用学院路西侧辅路,由于现场仅南北侧现场可利用,建设单位留置的南出入口可以从学院路西侧辅路进入,设置为主出入口,解决车辆进入施工现场的困难的情况。
b)  优化施工现场布置,保证现场有足够的施工道路,对施工现场进行合理的动态管理,保证在浇筑混凝土时,车辆能顺利进出。
c)  与当地城管及交通部门协调,在浇筑底板混凝土或现场需大批量进车时,充分利用学院路西侧辅路,车辆可临时停放在学院路西侧辅路不影响交通部位。
d)  合理组织施工,把进货、料时间避开交通拥堵时段。在混凝土浇筑时,随时与砼搅拌站联系,设置调度,使用场车辆尽量少但不影响施工。
e)  现场布置时,由于主楼中心有空地,临时堆放周转材料,减轻现场场地狭小的压力。
f)  根据现场进度情况,合理组织材料进场时间,材料进场后立即上作业面,避免出现材料积压现场,长期占用施工现场现象。对现场材料及场进行动态管理。
3.2.2施工脚手架工程复杂
本工程施工需搭设脚手架的部分较多、形式复杂。需搭设脚手架工程包括地下结构施工、钢结构施工、玻璃幕墙、石材幕墙、外窗安装、电梯等。且脚手架有的搭设在结构板上,有的在肥槽里。脚手架与顶板防水、回填土等分项工程交叉作业,施工难度较大。充分考虑到回填土对结构施工的影响,二层以上采用挑架的方式。
脚手架工程具体措施方案详见第十章。
3.2.3进场准备时间短
总包进场后,土方作业已经基本完成。进场后立即同时进行防水施工与立塔作业。由于时间紧,且两者作业面交叉,难度较大。拟采取如下措施:
a)  进场后对现场周边临时设施及周边道路进行调整、处理。保证塔吊安装车辆及安装吊车能进场并作业。
资料目录
 目  录
前言 1
1.1招标文件 16
1.2图纸、设计方案 16
1.3相关规程、法律、法规及文件 16
第二章 工程概况 21
2.1工程总体介绍 22
2.2工程设计 22
2.3现场施工条件及周边环境 29
2.4承包范围 30
第三章 施工部署 31
3.1工程项目管理目标 32
3.2####工程特点、难点和关键施工点的控制分析 33
3.2.1施工现场场地狭小,交通不方便 33
3.2.2施工脚手架工程复杂 34
3.2.3进场准备时间短 34
3.2.4扰民及民扰较严重 34
3.2.5工程本体结构复杂,施工质量要求高(确保鲁班奖) 35
3.2.6施工组织与管理方面 37
3.2.7材料倒运量大 37
3.3工程WBS任务分解及工作分配矩阵 37
3.4项目组织机构及技术力量配备 43
3.5各部门人员配置及职责 46
3.6公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管 56
3.7公共关系协调 57
3.8施工程序及流程图 58
3.9施工流水区段的划分 60
3.10关键施工方法的选择 63
第四章 总承包管理 66
4.1对总承包管理的认识 67
4.2总承包管理原则 67
4.3总承包管理方法 68
4.4总包管理模式 69
4.5总承包管理措施 69
4.5.1本工程分包范围及总包内容服务 69
4.5.2招标管理 72
4.5.3深化设计管理 73
4.5.4技术与资料管理 73
4.5.5进度管理 74
4.5.6质量管理 76
4.5.7安全文明施工管理 82
4.5.8成品保护管理 87
4.5.9费用管理 88
4.6总包与业主、监理、设计和分包的关系 89
4.6.1总包与业主的关系 90
4.6.2总包与监理的关系 90
4.6.3总包与设计的关系 91
4.6.4总包与分包的关系 92
第五章 施工现场平面布置 94
5.1施工现场管理的依据、原则及方法 95
5.2现场出入口设置 95
5.3交通组织方案 96
5.4基础阶段平面布置 99
5.5主体阶段平面布置 102
5.6装修阶段平面布置 102
5.7施工现场临水布置 103
5.8施工现场临电布置 105
5.9临设拆除及再利用方案 111
第六章 工程计划管理 113
6.1工程里程碑与施工进度计划及保证措施 114
6.1.1工程里程碑 114
6.1.2进度计划 114
6.1.3进度计划保证措施 115
6.2施工技术策划 123
6.2.1技术准备 123
6.2.2创优计划 124
6.2.3方案计划 125
6.2.4试验计划 126
6.2.5样板计划 133
6.2.6QC活动计划 133
6.2.7验收计划 134
6.3劳动力、施工机械、物资投入计划 135
6.4指定供应材料与设备的的计划安排 144
6.5主要分包商进场计划 149
第七章 土建施工方案 150
7.1与土方、降水护坡、垫层的接口施工 151
7.2施工测量 153
7.3防水工程 160
7.4土方回填工程 168
7.5钢筋工程 172
7.6模板工程 184
7.7混凝土工程 203
7.8钢结构工程 210
7.9砌体工程 212
7.10幕墙工程 216
7.11门窗工程 220
7.12楼地面工程 229
7.13内墙抹灰工程 235
7.14油漆粉刷施工 236
7.15内墙釉面砖工程 238
7.16玻璃棉毡板网吸声工程 240
7.17吊顶工程 241
7.18室内精装修 245
7.19屋面工程 246
7.20预应力工程 248
第八章 机电工程施工及管理配合 255
8.1给排水工程 256
8.2电气工程 278
8.3总包对机电工程施工的管理原则 293
8.4.不同施工阶段总分包协调重点 294
8.5.总包管理的主要措施 296
第九章 垂直运输方案 304
9.1塔吊 305
9.1.1塔吊的选择 305
9.1.2塔吊布置 306
9.1.3塔吊基础施工 307
9.1.4塔吊基础施工与总体施工的安排 308
9.1.5塔吊附着 308
9.1.6塔吊拆除 309
9.1.7群塔作业要点 309
9.1.8塔吊安装、运行管理安全防护措施 309
9.2出料平台 311
9.3室外电梯 316
第十章、结构及装修施工脚手架方案 318
10.1工程概况 319
10.2脚手架施工重点分析 319
10.3结构施工脚手架的选型与设计 319
10.4外立面玻璃幕墙施工施工操作及物料运输 322
10.5阳光玻璃顶棚施工操作脚手架 322
10.6空中连廊顶棚装修施工操作脚手架 324
10.7幕墙部位吊篮施工方法 324
10.8结构施工外挑架架 329
第十一章 季节性施工管理 335
11.1季节性施工的范围与内容 336
11.2冬季施工及临时供暖 336
11.2.1冬季施工界定 336
11.2.2冬季施工特点分析 336
11.2.3冬施准备工作 337
11.2.4冬季施工具体措施 338
11.2.5冬季施工安全消防要求 340
11.3雨季施工 340
11.3.1 雨季施工准备 340
11.3.2雨季施工措施 341
11.4高温季节施工 343
11.4.1具体措施 343
11.4.2高温天气工程施工 344
11.5沙尘暴气候施工措施 344
11.5.1沙尘气候特征 344
11.5.2沙尘气候施工措施 344
11.6传染性疾病预防措施 345
11.6.1 防范措施 345
11.6.2生活区卫生员防控”非典”、“禽流感”措施 345
11.6.3 宿舍区负责人防控”非典”、“禽流感”措施 346
11.6.4食堂炊事人员防控”非典”、“禽流感”措施 346
第十二章 质量管理 347
12.1质量管理体系 348
12.1.1公司质量管理体系 348
12.1.2项目质量管理体系 348
12.1.3质量职责 350
12.2.质量目标 352
12.2.1工程质量目标 352
12.2.2分阶段质量目标 352
12.3质量管理措施 353
12.3.1目标管理 353
12.3.2加强预控 353
12.3.3加强过程控制,创“过程精品” 357
12.4.主要分项工程质量控制和保证的具体措施 358
12.4.1模板工程 358
12.4.2 钢筋工程 361
12.4.3 混凝土工程 362
12.4.4砌筑工程 363
12.4.5 机电工程 363
第十三章 确保鲁班奖创优计划及保证措施 369
13.1创优策划 370
13.1.1创优目标 370
13.1.2创优策划 370
13.1.3过程监控—创优实施阶段 374
13.1.4持续改进 375
13.2鲁班奖结构实施计划 375
13.2.1施工组织管理 375
13.2.2模板工程 376
13.2.3钢筋工程 379
13.2.4混凝土工程 381
13.2.5施工资料 383
13.3鲁班奖装修实施计划 384
13.3.1施工组织管理 384
13.3.2土建工程(含防水、装修工程) 384
13.4鲁班奖机电工程实施计划 388
13.4.1创优目标 388
13.4.2给排水、空调水专业创优质量预控验收检测强制性标准 388
13.4.3通风专业工程创优质量预控验收检测强制性标准 389
13.4.4机电管道专业创优质量预控细部措施 391
13.4.5通风系统创忧质量预控细部措施 397
13.4.6空调机房控制要点 398
13.4.7观感控制要点 399
13.4.8管道油漆控制要点 400
13.4.9管道保温控制要点 400
13.4.10标识控制要点 401
13.4.11电气工程结构预留预埋质量精品控制点 401
13.4.12需要特别关注的关键部位施工措施 401
13.4.13电明导管在结构内敷设要求 403
13.4.14电气竖井内电气装置施工精品策划实施 403
13.4.15交配电室内电气安装 408
13.4.16防雷装置在施工中的细部节点控制 410
13.4.17接地施工细部节点的控制 412
13.4.18防雷、接地工程施工中预控要点 413
13.5声像资料的制作及创优汇报的制作 414
13.5.1声像资料的制作 414
13.5.2创忧汇报的制作 414
13.6鲁班奖工程照片集制作 415
13.6.1结构工程照片收集 415
13.6.2装修工程照片收集 415
13.6.3项目CI照片收集 416
13.7鲁班奖工程录像片制作 417
13.7.1结构工程录像片收集 417
13.7.2装修工程录像片收集 417
13.7.3录像片制作 418
第十四章 安全文明施工与消防保卫管理 419
14.1原则与依据 420
14.2管理目标 420
14.3实施与运行 420
14.3.1安全与文明施工的管理组织机构 420
14.3.2各组织人员分工 421
14.4安全管理的思路 421
14.5安全管理的一般要求 422
14.6安全管理与技术措施 423
14.6.1现场接收阶段 423
14.6.2基础施工安全管理 424
14.6.3主体结构施工 425
14.6.4装修防护 427
14.7文明施工管理 427
14.7.1临时用电 428
14.7.2现场场容 429
14.7.3料具管理 429
14.7.4机械管理 430
14.7.5环保管理 433
14.7.6环卫卫生 434
14.7.7内业资料管理 435
14.8.消防保卫 436
14.8.1消防保卫目标 436
14.8.2消防与治安管理组织机构 436
14.8.3分工与责任 436
14.8.4消防保卫教育 437
14.8.5消防措施 437
14.8.6治安保卫措施 437
第十五章 紧急情况预防方案及处理预案 439
15.1组织准备 440
15.2消防预防方案及处理预案 440
15.2.1施工现场消防方案 440
15.2.2施工现场消防预案 441
15.2.3重大节假日消防安全预案 442
15.2.4项目消防领导小组管理制度 443
15.2.5施工现场消防管理措施 443
15.2.6各工种作业消防要求 444
15.2.7消防器材使用管理规定 449
15.3治安联防方案及处理预案 449
15.3.1治安联防方案 449
15.3.2重大节假日安全保卫方案 450
15.3.3治安保卫制度 451
15.3.4工地门卫制度 452
15.3.5民工住宿安全管理制度 452
15.3.6民工住宿区安全管理措施: 453
15.4施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 453
15.4.1预防施工现场伤亡事故方案 453
15.4.2施工现场伤亡事故应急处理预案 454
15.5食物中毒预防方案及处理预案 455
15.5.1预防食物中毒工作方案 455
15.5.2食物中毒事故处理应急预案 456
15.5.3食堂管理规定 457
15.5.4餐具等设备的管理 457
15.5.5食品质量鉴定制度 458
15.5.6民工宿舍管理规定 458
15.6职业中毒预防方案及处理预案 459
15.6.1急性职业中毒事故应急预案 459
15.6.2职业病预防措施 460
15.7机械事故预防方案及处理预案 460
15.7.1机械设备和车辆事故应急预案 460
15.7.2现场施工机械管理方案 461
15.8易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案 462
15.9传染病预防方案及处理预案 463
15.9.1预防“非典、禽流感”紧急救护措施 463
15.9.2预防疾病措施 464
15.9.3施工队预防“非典、禽流感”管理制度 464
15.9.4控制“非典、禽流感”疫情措施 465
15.9.5“非典、禽流感”疑似病人接触者隔离措施 466
15.9.6夏季防暑降温措施 466
15.10打架斗殴突发事件应急处理预案 467
15.11民扰预防方案 467
15.12防水污染预案 468
第十六章 环境保护措施 469
16.1环境管理方针与目标 470
16.2环境因素的识别 471
16.3组织体系与责任 471
16.3.1组织体系 471
16.3.2环境管理体系职责分配 472
16.4环境保护管理制度 472
16.5针对各项环境因素的管理措施 473
16.5.1场容及社区协调 473
16.5.2噪音 473
16.5.3废水 474
16.5.4废气、扬尘、遗撒 474
16.5.5固体废弃物 475
16.5.6室内环境控制 475
16.5.7其它 475
16.6能源、资源的节约 476
第十七章 竣工、收尾、交付阶段的管理措施 477
17.1竣工备案 478
17.1.1竣工备案的目标 478
17.1.2竣工验收计划 478
17.1.3竣工备案的条件和所需的文件 479
17.2与物业管理公司的交接 479
17.2.1对交接部位的验收 479
17.2.2对交接部位的培训 480
17.3对进驻客户的服务措施 480
17.3.1客户进驻前的准备措施 480
17.3.2客户进驻时的配合措施 481
17.4保修期内的保修管理措施 481
17.4.1维修组织机构 481
17.4.2维修人员的分工与划分 481
17.4.3验收交付并确定保修范围 482
17.4.4保修工作流程 483
17.4.5保修沟通 483
17.4.6服务监督 485
17.5保修期外的保修管理措施 486
17.5.1保修工作流程 486
17.5.2保修沟通 488
17.5.3工程回访 488
17.5.4工程保修 488
第十八章 关于工期、质量、成本的合理化建议 490
18.1关于工期的合理化建议 491
18.1.1建立动态监测机制 491
18.1.2动态监测的方法与思路 491
18.1.3.建立计划管理体系 492
18.1.4其他建议 493
18.2关于工程质量的合理化建议 494
18.2.1“总承包管理”方面的质量合理化建议 494
18.2.2“精品工程”方面的质量合理化建议 494
18.2.3“对业主的服务”方面的质量合理化建议 494
18.2.4“全面质量管理”方面的质量合理化建议 494
18.3关于成本的合理化建议 495
18.4费用与风险控制 495
18.4.1费用分解 495
18.4.2月费用计划预算 495
18.4.3项目费用控制 495
18.4.4风险控制 496
第十九章 科技进步与管理创新 499
19.1目标及意义 500
19.1.1 科技进步与管理创新的意义 500
19.1.2 科技进步、管理创新的目标 500
19.2组织机构及保证措施 500
19.2.1 组织机构 500
19.2.2 实行保证 501
19.3科技创新的应用项目及实施措施 502
19.3.1高强高性能混凝土技术 502
19.3.2 新三级钢的运用 502
19.3.3钢筋机械连接 503
19.3.4 新型模板和脚手架应用技术 503
19.3.5 新型墙体应用技术 504
19.3.6新型建筑防水 504
19.4管理创新的应用项目及实施措施 504
19.4.1运用国际项目管理知识要素对项目进行全面管理 504
19.4.2项目管理信息系统的应用 505
19.4.3实行5S管理机制 506
附件:
1.施工进度计划横道图
2.施工进度计划网络图
3.基础阶段施工现场平面布置图
4.主体阶段施工现场平面布置图
5.装修前期施工现场平面布置图
6.装修后期施工现场平面图
7.施工现场临水平面布置图
8.基础阶段施工现场临电布置图
9.主体阶段施工现场临电布置图
10. 装修前期施工现场临电布置图
11.基础阶段施工流水分区布置图
12.主体1-6层施工流水分区布置图
13.主体阶段7层及以上施工流水分区布置图
14.基础阶段混凝土浇筑区域及路线布置图
15.主体阶段混凝土浇筑区域及路线布置图
16.基础阶段现场施工道路布置图
17.主体阶段现场施工道路布置图
18.装修前期现场施工道路布置图
19.临时用地表

编辑评价
本施工组织设计内容编制详细,符合施工组织设计规范,可作施工组织设计范本在施工组织方案编制过程中供工程师进行参考使用!
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