建筑装修施工单位现场管理探讨

关 键 词:室内设计论文
资料等级:建筑装修施工单位现场管理探讨
发布时间:2017-1-6
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资料编辑:yujiaojiao110
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资料简介
建筑装修施工单位现场管理探讨 化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业 。
编辑评价
建筑装修即人们利用装饰装修材料或饰物,对建筑物内外表面及空间进行各种处理,以提高建筑物的使用舒适性。在建筑装修中,工程质量的好坏是直接关系到企业的信誉、工程的装饰效果和使用功能。因此,施工单位如何采取科学合理的现场管理措施以确保装修工程的施工质量显得特别重要。
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