湖北省随州市某工业园工程监理大纲

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资料等级:湖北省随州市某工业园工程监理大纲
发布时间:2018-7-4
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资料简介
一、总则
1、工程概况
工程名称:随州##工业园一期工程
工程地点:随州经济技术开发区
建筑面积:30000平方米;
结构形式:三个生产车间,轻钢结构一层;
2、监理工作范围
(1)随州##工业园一期工程车间土建、道路、绿化、电力、给排水、电信施工监理。
(2)《建设工程监理规范》中规定的监理的全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。
3.监理业务内容
进行投资、质量、进度控制及合同、技术资料、数据管理以及现场施工协调。主要内容有:
(1)制定施工总体规划,审查施工单位的施工组织设计;
(2)审查施工单位提出的建筑材料、设备的采购清单,检查工程使用的材料设备的规格和质量;
(3)检查完成的工程量,验收分项分部工程。签署工程付款凭证,审查工程结(决)算;
(4)检查施工技术措施和施工安全防护措施,主持协商招标单位或设计单位、施工单位或监理单位本身提出的设计变更,协调合同双方的争议,处理索赔事项;
(5)参与工程竣工验收,并签署监理意见;
(6)向招标单位提交监理档案资料;
(7)编写竣工验收申请报告;
(8)在规定的工程质量保修期内,负责检查工程质量,组织鉴定质量问题责任,督促责任单位保修。
4.施工各阶段中监理的主要任务
工程监理是施工全过程的监理,它贯穿于整个合同执行过程的始终。它可划分为施工准备阶段、施工及启动调试阶段、交工及缺陷责任期三个阶段。
(1)施工准备阶段
○监理合同签订后,我们即组织各专业监理工程师熟悉设计图纸,合同文件、技术规范、有关法律法规等。
○协助业主做好施工现场准备工作,为施工单位提交质量合格的施工现场。检查并协助搞好各项施工环境、管理环境条件。
○在施工合同承包人确定后,确认施工单位资质,审查确认施工分包单位,严格控制分包。在总开工令下达之前,举办由合同段项目经理、技术主管及其它技术人员等参加的学习班,将施工技术规范和质量控制标准,以及监理程序向他们交底,做好人员的控制工作。
○检查承包人的人员、进场的机械设备良好状况和先进水平,试验、测量等准备工作情况,审查施工组织设计、施工技术方案、施工工艺方案,试验室做好标准试验,测量工程师进行放样复核。
○在各分项工程开工令下达之前,要求承包商:
?提交本分项工程施工组织设计和工艺技术方案;
?提交原材料试验报告、测量放样等资料。各级监理人员按组织规定的职责进行认真核查或实地复核。对关键工程的关键部位,有关专业监理工程师,在分项工程开工之前要进行详细的书面技术交底,明确程序和标准,做好事先预控工作。
(2)施工及启动调试阶段
制定施工总体规划,审核施工单位的施工组织设计;审查施工单位提出的建筑材料、设备的采购清单,检查工程使用的材料、设备的规格和质量;检查完成的工程量,验收分项分部工程,签署工程付款凭证,审核工程结(决)算;检查施工技术措施和安全防护措施,主持协商招标单位、设计单位、施工单位或监理单位本身提出的设计变更;监督工程合同的履行,主持协商合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理索赔事项;参与工程竣工验收,并签署监理意见;向招标单位提交监理档案资料;
在施工过程中,除要求承包人自己按有关规范、标准必须进行企业自检外,监理部应做到:
○检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定,是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。
○检查施工中所使用的原材料是否符合批准的原材料质量标准要求。
○对每道工序进行严格的质量控制,合格后才能允许进行下一道施工工序;以工序质量控制为核心,设置质量控制点,进行预控,加强成品保护。在质量控制点的基础上设置见证点(W点)、停止点(H点),加强对关键工序质量控制。
○对施工中产生的工程缺陷或质量事故进行调查、处理,达到设计要求后才准许承包人继续施工。
○实行全方位、全过程、全环节监理制,关键工序全过程旁站。专业监理工程师、部门负责人,甚至总监理工程师均可进行旁站。其中以驻地专业工程师为主要旁站人员,其它人员以巡视为主,做到及时发现问题及时处理。
○试验监理工程师辅导全体监理人员在巡视和旁站过程中利用自带的设备做监理平行随机抽检检验,以此加大抽检力度,确保监理抽检频率大于合同规定的要求。试验工程师则作为专职人员对重点工序、重要工程加强抽检。应做到处处以数据说话。数据和结论评定真实可靠,抽检频率符合要求,试验资料要及时整理和归档。
○测量工程师主持对工程的走向、位置、标高尤其是沉降观测和垂直度等环节进行监督,复测认定。并辅导其它专业工程师进行简单的水准测量,做到全面复测。
○各专业工程师,坚持每天进行工地巡查。掌握施工质量动态,及时发出指令,将质量问题消灭在萌发状态中,对质量的指令要求及时反馈,及时复检、评价、归档。
(3)交工及缺陷责任期阶段
当分部或分项工程、单位工程完工后,承包人的自检人员应进行一次系统的自检,汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果向专业监理工程师提出交工报告。自检资料不全的交工报告,专业监理工程师将拒绝接收。专业监理工程师应对与工程量清单相对应的分项完工的单项工程进行一次系统的检查验收,必要时应作测量或抽样试验。合格后给予签证,对发现的质量问题,按验收标准要求返工或补救。任何情况下,任何人均不得降低质量标准。分项工程验收合格的要求承包人采取必要的保护措施,在未移交给业主之前保管好已完工程。
保修阶段:在规定的质量保修期内负责检查工程质量状况,组织鉴定质量问题责任,督促责任单位完成保修任务。
如责任单位不履行保修责任,需协助业主另行安排其他施工单位完成维修任务,并通知业主,从原责任单位质量保证金中扣除维修费用。
5.监理依据
(1)国家及有关部门制定颁发的关于工程建设的法律、法规、规定:
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国合同法》
1999年国务院《加强基础设施工程质量管理》的通知;
2000年国务院279号令《建设工程质量管理条例》等。
建设部第78号令《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行规定》
建设部建建[2000]142号文《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》
建设部建标[2000]31号文《工程建设国家标准管理办法》及《工程建设标准强制性条文》
(2)有关部门、地方颁布的技术规范、规程、工程建设质量检验评定标准。
《建设工程监理规范》GB50319-2000;
《建筑工程质量检验评定标准》GBJ300-88;
相关的技术标准与规范:
工程测量规范GB50026-93;
建筑地基基础工程施工验收规范GB50202—2002;
建筑地基处理规范 JGJ7—89;
岩土工程勘察规范GB50021—94;
建筑地基基础设计规范GBJ7—89;
土工试验方法标准GBJ123—88;
混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002;
砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002;
钢筋焊接及验收规程JGJ18-96;
建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002;
建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001;
屋面工程质量验收规范GB50207-2002;
通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002;
建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002;
建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002;
建筑施工安全检查标准JGJ59-99;
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;
民用建筑工程室内环境控制规范GB50235-2001;
(3)业主与各承包商签订的合同、协议(施工、供货、承包合同、委托监理合同、设备、器具采购合同及各种相关工程文件)。
(4)经审核批准的设计文件(技术报告、设计图纸及技术要求等)。
6、本工程监理工作重点
结合本工程的特点,我们将对以下几方面,在监理过程中予以高度重视:
(1)对本工程设计文件的复核。
设计文件对工程建设的顺利完成起着至关重要作用,设计文件交付后,我公司将发挥依托上级主管单位—武汉钢铁设计研究总院在结构设计经验方面的优势,组织专家对施工图纸进行汇审。审阅地质勘察报告、基础的选型、结构方案的制定、建筑设备及构配件的设计选型、各专业设计文件的协调性等。对设计内容的统一性、完整性、正确性作出评价,对设计方案的科学性、适用性向业主提出建议。
(2)对承包人质量保证体系的监控。
对各施工单位的人员配备及资质与其投标书的内容是否相符、施工机具及设备的质量与数量是否满足工程质量和进度的要求、施工单位的质量保证体系是否健全落实、施工程序与原材料供应计划是否科学合理、场地硬化及排水系统的设置、安全文明施工设施等诸多方面必须严格审核与控制。
(3)对施工组织设计的审批。
对工程总体施工方案的审核我们将高度重视。总体施工方案必须保证工程总体目标的实现。为此,必须要求施工单位的项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、施工负责人、材料负责人按其投标书中的安排落实到位;对原材料堆放、半成品现场加工、施工机具及设备安置地点、成品保护、施工临时用水、电及生活设施将统一规划布置;对多不同工种穿插施工、交叉作业制定出科学合理的作业程序,避免相互干扰的情况出现。
(4)对建筑材料及构配件的质量保证控制。
对建筑材料、建筑构配件、建筑设备按相关质量标准进行检验,对不合格的上述物资严格杜绝使用在工程上。这是质量保证的前提条件。
(5)对施工过程质量控制。
监理工程师在施工过程中将对承包人的施工组织、施工工艺、施工程序、施工装备状况、操作规范化、承包人的质量保证措施及质量检查检验等方面重点控制。针对本工程的质量目标—优良工程,来制定具体的、可操作性强的每道工序量化指标对工程质量进行控制。
(6)对工程进度款的审批与新增工作量的签认。
针对本工程投资控制目标,造价工程师将制定出与工程质量、工程形象进度挂钩的分部、分项工程分解造价控制目标,密切配合其他专业监理工程师对施工措施、方案、设计变更、工程变更等容易引起新增工程费用的因素严格控制,正确妥善处理索赔事宜,避免对业主造成损失,将工程造价控制在确定的目标内。
(7)监控承包人的资源配置。
对承包人的施工人员,包括:项目经理、技术负责人、质量检验员、材料采购员、安全员、施工工长、特殊工种技术工人及普通工人等人力资源的配备提出要求,必须满足本工程进度、质量所要求的人员数量、资历及实际工作水平。对承包人的施工机具、设备、材料供应计划、资金保障提出要求,包括施工机具及设备的运转和保养情况、装备水平、种类、数量,材料供应计划、供货厂家的选择、材料储备及堆放保管等,必须按照其投标文件和经监理工程师审批的施工方案的内容来落实。这是工程进度和质量能达到预期目标的前提条件。
二、项目监理工作目标
根据业主的要求,结合本工程实际所具备的条件,监理控制目标按如下设定:
(1)工期目标:按9个月合同工期进行控制
(2)质量目标:合格工程
(3)投资目标:控制在施工中标单位的合同内;
(4)文明要求:达到文明施工样板工地;
(5)安全要求:施工现场安全设施标准化。
我们将在地方建设管理部门、业主的指导和支持下,充分运用监理合同、业主授权书所赋予监理工程师的职权,积极调动和发挥监理人员主观能动性,严格控制,努力实现项目目标。

 

资料目录
一、 总则
1. 工程概况
2. 监理范围
3. 监理业务内容
4. 施工各阶段中监理的主要任务
5. 监理依据
二、 项目监理工作目标
三、 项目监理组织形式、人员结构、职责任务
四、 质量控制
1. 质量控制的任务
2. 质量控制的原则
3. 质量控制的方法
4. 质量控制的依据
5. 分部工程质量控制点
6. 分部工程质量控制措施
7. 质量控制基本程序
五、 投资控制
1. 投资控制的任务
2. 投资控制的措施
六、 进度控制
  1. 进度控制的原则、任务和工作制度
2. 进度控制目标分解
3. 进度控制点及控制方法
七、 合同管理
1. 合同管理的任务
2. 合同管理的工作内容
3. 合同管理的方法
八、 信息管理
1. 信息管理的任务
2. 信息管理的方法
九、 组织协调及工地会议制度
十、 安全生产和文明施工
十一、 工程质量保修期的监理工作
编辑评价
可供监理工程师在工程中参考。
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