[PPT]项目监理机构作业指导书

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资料等级:[PPT]项目监理机构作业指导书
发布时间:2018-3-5
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资料编辑:jianzhushijia
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资料简介
一、总则
1、为了提高公司整体工程项目监理工作质量水平,规范监理行为,贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理体系“顾客至上、诚信求实促发展 ;科学管理、规范固废防污染;遵纪守法、减少风险保安康”管理方针,特制定本作业指导书。
2、实施建设工程监理前,公司必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同,合同中可包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款,也可经协商后予以增减。
资料目录
目    录
一、项目监理机构及监理人员职责
(一)监理机构
(二)监理人员的职责
(三)监理规划
(四)监理实施细则
二、施工准备阶段监理工作指导书
(一)第一次工地会议
(二)施工图纸交底与会审
(三)施工组织设计审查
(四)工程分包及分包单位资格审查
(五)测量放线、定位成果复核
(六)工程开工复工审查
三、质量控制
(一)材料、设备、构配件质量检验监理
(二)隐蔽工程、分部(子分部)、分项、检验批工程质量验收
(三)监理工程师备忘录签发
(四)质量缺陷/事故处理
四、进度控制
五、工程造价控制
六、竣工验收及保修阶段控制
(一)工程竣工验收
(二)监理工作总结
(三)监理工作回访保修
七、合同管理
(一)工程暂停及复工
(二)工程变更
(三)工程索赔处理
(四)工程延期及延误处理
(五)合同争议的调解
(六)合同的解除
八、监理资料及信息管理
(一)信息及监理资料管理
(二)监理月报
(三)监理人员调动的资料交接管理
(四)监理日志
九、组织协调
工地例会及专题会议
十、安全文明施工管理
十一、监理设施及内部管理
(一)监理标化管理
(二)监理设施管理
十二、项目现场监理工作质量考评
编辑评价
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