北京市某建筑工程监理大纲

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资料等级:北京市某建筑工程监理大纲
发布时间:2018-7-4
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资料简介
一、工程项目概况
1、##工程位于大院内。地上建筑由两栋经济适用住宅楼与一栋综合办公楼组成,总建筑面积约为55000平方米(不包括地下车库)。为了便于表述,根据大院内的建筑物排序,我们将它们暂命名为塔楼、板楼及综合办公楼,它们的位置分别在大院的以下位置:
(1)塔楼:
(2)板楼:
(3)综合办公楼:
(4)地下车库:
预计建设地下车库,预计最多将容纳400个车位。
2、工程项目管理招标内容:依据住宅小区的总体规划,完成##建设项目的工程项目管理工作:
(1)建设用地的拆迁、拆除;
(2)完成工程的规划与报批手续;
(3)组织完成项目的初步设计、施工图设计工作;
(4)完成项目的各项招标及项目的前期手续;
(5)完成项目的工程施工、设备采购、安装调试及竣工验收和竣工结算的全过程的组织工作。
二、项目管理工作范围、内容、目标及方法
(一)工程项目管理工作范围
工程项目管理工作范围是指在与联建办公室签订的项目管理委托合同中为项目管理单位承接的全部项目管理工程(按工程分部列出),即:“以规划红线内规划图纸所显示的全部工程”。为了更明确起见,今后在确定中标后将对不列入项目管理工作范围的个别特殊工程或工作内容再特别加以明确。
就##建设项目的全过程而言,我项目经理部应在联建办公室的领导下,负责完成以下工作:
(1)负责完成##建设项目工程的规划与报批手续;
(2)负责组织在规划建设用地范围内原有锅炉房、食堂、招待所、35、36单元及其南平房的拆迁安置工作,以及原有建筑的拆除工作;
(3)负责提出##建设项目工程规划设计要求;
(4)负责准备(勘察、设计、施工、设备材料)招标文件,组织招标;
(5)负责组织评审投标书,并提出决标意见报联建办公室;
(6)负责与各中标单位商签合同;
(7)负责签订勘察设计合同,制定设计进度计划并组织和监督其实施,检查设计质量,开展限额设计控制,确保设计阶段的投资控制符合项目总体投资控制的要求;
(8)负责编制工程项目管理概(预)算,报经联建办公室同意与确认后作为项目投资控制的总纲;
(9)选定施工单位后,审定施工总承包商提出的施工进度计划;
(10)监督履约,处理违约事件,协调联建办公室与勘察、设计单位和承包商等各参建单位之间的关系;
(11)在联建办公室领导下,开展工程施工过程中的质量、进度和投资控制;
(12)负责组织验收工程,签发付款凭证,做好工程结算工作;
(13)整理全部合同文件和技术档案,完成全部资料的归档工作。
(二)工程项目管理工作内容
驻##建设项目的项目管理机构,将在联建办公室的直接领导下,代表项目单位对整个##建设项目实施全过程或若干阶段的组织、协调和监督工作,可完成下列工作:
(1)完善##建设项目工程各项报建和审批手续;
(2)按照联建办公室的要求组织工程建设实施以及全过程管理,编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;
(3)项目管理权限按照工程项目管理的委托合同文件所明确的授权,行使工程建设管理的各项日常事务管理工作;
(4)审查初步设计、初步设计概算、施工图设计和施工图预算及施工组织方案等,确保##建设项目的顺利建成;
(5)承担工程建设过程中的质量、进度、投资、安全及合同管理,在联建办公室的指导下协调好参建单位之间的工作关系;
(6)负责各类的招标工作和合同谈判;
(7)完成##建设项目的各项审批手续;
(8)组织##建设项目的工程竣工验收和竣工决算、协助项目业主办理权属登记;
(9)各种资料整理归档工作,向联建办公室交付完整的工程成果(包括所有工程资料);
(10)完成联建办公室交办的与##建设项目相关的其他工作:
(11)所有重大事项必须报经联建办公室同意后方可实施。
(三)工程项目管理工作目标
1、质量控制目标
对于##建设项目,我们将利用我们的人员和技术优势,精心策划并组织现场项目管理班子,在相关部门的支持下,积极协助并配合勘查、设计、施工等单位,从工程的地质勘查和方案设计一开始,就做好质量控制工作,严格按计划、按程序进行工程建设,在施工过程中按照国家规定的现行质量验收规范,确保工程施工质量一次验收合格并达到最后用户的满意标准,并争创“北京市长城杯”工程。
2、投资控制目标
(1)按照##建设项目最后规划部门批准的全部设计概算作为投资总体控制目标.目前本项目的总体投资暂定为2亿元以内;
1) 项目投资分析已知参数表
注:本项目所在位置控规为45米,在项目的实际运作过程中,我项目管理公司将调动我方的各种社会资源,尽最大努力做好相关业务部门的沟通工作,力争突破到60米限高约束,最大限度地满足的使用要求。
(2)在确保工程建设不突破概算的前提下,实现成本的最优化控制。其中建安工程造价优化控制率不得少于建安工程概算的10%。
3、进度控制目标
(1)为了满足##建设项目工程进度控制的需要,我项目管理公司制定了详细的项目管理实施进度计划表,我们以“两个阶段、四个主轴”为思路来制定本进度计划表:
1)两个阶段:
即前期项目报批手续办理阶段及设计施工阶段。
2)四个主轴:即
①项目报批手续办理流程;
②拆迁安置流程;
③各项招投标管理流程;
④传统意义上的勘察、设计、施工流程。
(2)在制定总进度控制表的同时,我们明确了以下几个进度控制点:
1)2005年第三季度结束前完成所有的项目报批手续,确保工程在2005年第四季度顺利展开。
2)#年7月1日前全部工程竣工,至#年10月1日预留三个月的工程竣工移交期。
3)2005年11月15日前将预计建造的综合办公楼的地址上的供暖设备迁移到指定位置,并安装调试完成,保证不因设备迁移而影响2005年冬季供暖的需要。
4、安全及文明施工控制目标
保证整个##建设项目在建设过程中无重大安全责任事故产生,并创市级“文明工地”,并保证不应施工而给大院的卫生、安全环境带来任何负面影响。
(四)以“两阶段、四主轴”为中心的全过程工程项目管理工作方法、措施
在工程的项目管理实践中,我们摸索出了针对全过程项目管理工作行之有效的“两阶段、四主轴”的全过程管理经验,即按时间划分,项目分为前期与施工两个实施阶段;按层次划分,项目分为报批报验手续、招投标、勘察设计施工、拆迁安置等四个控制主轴。围绕“两阶段、四主轴”,我们有一整套相应的工作程序和方法,我们正是运用这套日趋成熟的经验,顺利地运作多个的全过程项目管理的工程。
1、质量控制方法
“两阶段、四主轴”管理方法中的质量控制要贯穿项目建设的全过程,其中的招投标、勘察设计施工两大主轴是质量控制的重点部位。
(1) 招投标的质量控制
详见“五、招投标阶段的项目管理”
(2)设计阶段的质量控制
1)在工程项目的勘察设计阶段,我项目经理部积极将业主的建设意图表达给有关设计方,也可以委托其他勘察设计单位通过咨询的方式,对勘察设计单位提交的勘察设计成果文件进行评估和优化,从而充分满足业主的要求。
2)按照规定,工程项目管理单位应当将初步设计文件报有关部门进行初步设计审查。
3)按国家规定进行施工图设计审查,工程项目管理应将施工图报送政府认可的设计审查机构进行结构安全和强制性标准规范执行情况等的审查,经审查批准后方可申请办理施工许可证。
(3)施工阶段的质量控制
详见“七、施工阶段的项目管理”
2、投资控制方法
“两阶段、四主轴”管理方法中的投资控制要贯穿项目建设的全过程,其中的招投标、勘察设计施工及拆迁安置三大主轴是投资控制的重点部位。。
(1)投资决策阶段(建设前期)
对##建设项目的各项技术经济进行决策,将对建设工程造价及建设项目建成后的社会、经济效益有着决定性影响,是建设工程造价控制极重要阶段。此阶段的主要任务是在广泛深入进行市场调查的基础上编制可行性研究报告,对项目广泛进行技术经济评价,选择技术上可行、经济上合理的建设方案,在优化建设方案的基础上,编制高质量的##建设项目投资估算,使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。
在决策阶段合理确定建筑形式,科学地确定建设标准水平、建设规模以及选择适当的建筑设备,直接关系到建设工程投资控制和项目建成两个集团科研人员的正常使用。建设标准是编制、评估、审批建设项目可行性研究、设计任务书和初步设计的重要依据,也是有关部门控制、监督检查建设项目实施的客观尺度。建设项目标准以建设项目为对象,主要内容一般包括:建设规模、占地面积、工艺设备、建筑标准等方面的标准或指标,具体内容根据办公与住宅的不同类型进行确定。建设标准能否起到控制项目投资、指导建设的作用,关键在于标准水平的合理制定。标准过高过低都不宜,应从两个集团对大院的总体规划以及目前经济情况出发,区别不同等级和不同功能,考虑相对技术先进来合理确定。在建筑标准方面应坚持适用、经济、安全、朴实和可能条件下美观的原则。
(2) 拆迁安置阶段
拆迁安置是一个复杂的工作内容,为此我们在四、前期报建立项与拆迁阶段的项目管理中进行了专门的论述。
(3)招投标阶段
在本阶段,工程项目管理投资控制的主要任务是通过投标、招标择优选择承包单位,应认真抓好招标文件编制、标底编制及评标决标、签订承包合同及各项采购招标合同等环节,对##建设项目工程造价进行有效控制。
(4)投资设计阶段
工程项目的设计阶段是工程造价控制的重点,设计费虽只占工程全投资费用不足1%,但设计对造价的影响程度却达80%以上,反之工程造价对设计也有很大的制约作用。在##建设项目中,项目经理部要在充分分析设计阶段影响工程造价的主要因素的基础上,采取各项有效措施实施投资控制,推行设计招标和方案竞赛,选择最优设计,编制详尽的设计概算(含扩大初步设计修正概算)、施工图预算,对工程造价进行有效控制。推广行之有效的限额设计、价值工程应用、设计标准规范和标准设计工作等都是设计阶段工程项目管理控制投资的重要手段。工程项目管理在设计阶段投资控制应实现技术与经济统一,对##建设项目实施全面规划,达到既优化设计又节约投资的目标。这阶段投资控制并不意味着单纯降低投资,而是在确保技术先进、工艺合理、功能完善和造型美观等因素的基础上进行综合评定,确定最合理的投资。技术和经济是对立而且也是统一的,对于不同类型建筑物投资控制的目标与侧重有所不同,对于盈利性建筑物主要侧重于建筑物使用功能、各类营业面积规模、标准与营业收入。对于非营利性的建筑,主要侧重于使用功能、政治、文化品味、色彩、美观、布置得体等。对于的##建设项目,其设计选型、建设标准、环境配套等都有较大区别,但因这部分建造量大,且直接关系人们日常居住质量,常是人们最为关注的问题,不论设计或投资控制都应认真研究分析,那怕细微构造和材料选用、建筑配件设置等稍有失误将造成使用不便和投资不合理的后果。建筑设计阶段工程项目管理的投资控制,应根据设汁阶段编制的与设计阶段相适应的设计概(预)算逐步由浅入深、由粗到细、由初步计算到精细预算,深入进行控制。建设项目设计按国家有关规定分阶段进行,即为设计程序。一般建设项目分两个阶段,即为初步设计和施工图设计,通常称为两阶段设计。初步设计与其配套的初步设计概算,是根据可行性研究报告和必要的而准确的设计技术经济资料,对项目进行系统研究、概略计算和对投资在估算基础上的计算,阐明是在指定的地点、规模、时间、质量要求和投资控制指标下,根据国家文件规定提出的初步设计总概算(或单位工程综合概算)。总概算不得超过可行性研究报告确定的总投资估算的10%,如超出应重新报批可行性研究报告。##建设项目初步设计的内容一般包括:
①设计依据与设计指导思想;
②建设规模;设计方案;环境保护措施;抗震、防洪和人防措施;
③主要设备选型和配置;
④主要建筑物、构筑物、公用辅助设施和生活区的建设;
⑤占地面积和土地使用情况;
⑥总图运输;
⑦外部协作配合条件;
⑧各项技术经济指标;
⑨总概算。
初步设计文件要满足施工图设计、施工准备、拆迁拆除、项目材料和设备订货的要求。主要外部协作条件需与联建办公室或主管部门签订合同或协议。初步设计文件获批准后,可进行施工图设计。施工图设计及其相应的施工图预算,是根据批准的初步设计文件,绘制出完整而详细的建筑、安装的施工图纸,包括建设项目各部分的详图和零件、部件、结构件明细表以及设计说明等。对于##建设项目设计阶段的投资控制,工程项目经理部采取的有效措施主要是设计标准和标准设计的应用、推行限额设计、价值工程原理及应用等。
(5)建设项目实施阶段(施工阶段)
详见“七、施工阶段项目管理”
(6)竣工验收、交付使用阶段
在工程竣工验收与交付使用阶段,工程项目管理的费用控制主要是作好竣工结算和决算的编审,它是反映##建设项目实际造价和投资效果的文件,一个科学、客观、准确的竣工结算和决算对于总结分析建设过程经验教训,提高工程项目管理水平和积累技术经济资料都有重要意义。
3、进度控制方法
“两阶段、四主轴”管理方法中的进度控制要贯穿项目建设的全过程,其中的报批报验手续、招投标、勘察设计施工、拆迁安置等四个控制主轴都是进度控制的重点部位,其中报批报验手续中前期手续办理是项目进度控制的重中之重;此外,拆迁安置也是决定项目开工时间的一个重要决定因素。
(1) 报批报验手续阶段的进度控制
1)为了加强对##建设项目工程的管理,规范工程项目管理的正常运行,提高工程管理的效益,根据工程管理开发经营管理的主要阶段,我们规范了工程管理开发经营管理运行的操作程序。这个操作程序主要以政府各管理职能部门的审批、监管、登记等管理行为为主线,反映了政府对工程管理开发企业经营活动的管理意图和监管程序。根据工程管理经济发展规律和国家有关政策规定,以及各阶段需要完成的工作,比较具体地说明工程管理开发经营管理基本程序。具体程序见四、前期报建立项与拆迁阶段的项目管理中的有关内容。
2)根据前期手续办理的要求,我们配备了具有丰富相关经验的人员作为项目经理部的专职负责前期手续办理的工程师,他们不但熟悉办事流程,更重要的是具备一定的相关经历,熟悉相关政府办事机关的人员,这一点对前期手续办理的顺利进行至关重要。
(2)拆迁安置阶段
房屋拆迁是##建设项目的一个重要工作内容和工作环节,我们要深入了解房屋使用状况,在了解熟悉国家相关法律法规的基础上,制定出周密的拆迁安置方案,严格按照相应程序稳妥地推进,确保拆迁工作的顺利进行,为此我们在四、前期报建立项与拆迁阶段的项目管理中进行了专门的论述。
(3)招投标阶段的进度控制
1)招投标工作包括勘察、设计招投标、施工招投标、设备材料招投标等,其管理有着严格的流程,为此,我们针对不同阶段制定了详细的流程、规则,用以指导相关阶段招投标工作的展开。
2)招投标工作是一项与合同、法律知识密切相连的工作,为此我们为了确保该阶段的工作的顺利进行,专门聘请了法律顾问,并将在项目经理部里配备专门的合同管理工程师从事有关工作。
(4)设计阶段的进度控制
建设项目设计阶段是项目实施阶段中的一个影响项目投资最大的阶段,也是影响项目工期的关键性阶段。因此,项目管理经理必须对项目设计阶段的进度控制予以充分重视。项目管理工程师要审核设计单位提供的进度计划,以便有效地对进度计划进行控制,确保进度目标的实现。设计进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。在这个总目标下,设计进度控制还有阶段性目标和各专业的进度目标。设计阶段进度控制的主要任务是出图的控制,也就是要采取有效措施促使设计人员如期完成方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计图纸。
1)方案设计、初步设计进度计划
编制科学合理的方案设计、初步设计进度计划,对一般工程无技术设计和修正概算。特别应指出的是,各相关部分应进行技术经济分析,并进行方案比较与优选。
2)施工图设计进度计划
编制详细的施工图设计进度计划,工程名称按实际施工图各设计人的分工详细列出。注意建筑、结构、设备等设计进度及其关系搭接,最后需会签、校核的时间均应考虑到。
3)设计阶段进度控制的措施
①项目管理经理合同设计负责人共同编制切合实际的设计进度计划,适当留有余地,以免处于被动、紧张状态。需考虑各部门协调、审批等时间。
②根据设计任务与设计院积累的经验,确定设计技术定额,建立考核制度,使计划的实现有保证。
③项目管理经理通过业主和设计负责人的支持,实行设计工作技术经济责任制,将设计人的经济利益与完成任务的数量、进度和质量结合起来,以提高工程设计综合指标。
④编制切实可行的设计总进度控制计划、阶段性设计进度计划和设计划度作业计划。在编制计划时,加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合,使设计进度计划积极可靠。
⑤项目项目管理工程师认真控制设计进度计划,要求设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在实施计划时,要定期检查计划的执行情况,并及时对设计进度进行调整,使设计工作始终处于可控状态。
⑥坚持按基本建设程序办事,尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计。以科学的管理程序安排出图计划,加速总的建设工期。
⑦项目管理工程师要不断分析总结设计进度控制工作经验,逐步提高设计进度控制工作水平。目的是以提高设计质量为准则,绝对避免单一的唯进度控制。
(5)施工阶段的进度控制
详见“七、施工阶段的项目管理”
4、合同管理控制措施
在围绕“两阶段、四主轴”管理方法进行质量、投资、进度控制的同时,我们十分重视合同管理控制措施的运用,因为合同管理是进行投资控制、工期控制和质量控制的手段。项目管理单位是依据合同,站在公正、独立和科学的立场上采取各种控制、协调和监督措施,履行监督和调解纠纷、解决矛盾的职责。所以合同是实施投资、工期、质量三大目标的控制的出发点和归宿。
(1)合同管理的任务
1)项目管理与业主确定本建设项目的合同结构
包括:勘察合同、设计合同、施工合同、加工合同、材料与设备订货合同、运输合同等同结构是指合同的框架、主要部分和条款构成。
2)项目管理协助业主起草合同及参与合同谈判
参加上述建设合同在签订前的谈判和拟订合同初稿,提供业主决策。
3)合同管理和检查
在建设项目实施阶段,对上述合同履行、监控、检查、管理的全过程。
4)处理合同纠纷和索赔
帮助业主和秉公处理建设工程各阶段中产生的索赔;参与协商、调解、仲裁甚至法院解决合同的纠纷。
5)其他
合同的鉴证和合同涉及第三方等关系的处理;除以上内容以外有关合同的所有事项。
(2)合同管理系统
在##建设项目建设项目实施阶段,由业主委托的项目经理部进行合同的监控、检查、管理的全过程中,借鉴国外工程项目经理部的经验,根据我国实际情况,我们提出以下合同管理系统。
合同管理系统一般由五个部分组成:合同分析;建立合同数据档案;形成合同网络系统;合同监督;索赔管理。前三部分是合同监督的基础,合同监督又是索赔和反索赔的前提条件。这五部分形成了一个完整的合同系统,它们之间的关系十分密切,缺少其中任何一部分,合同管理将失去它的效果。
1)合同分析
合同分析就是对工程承包,共同承担风险的合同条款、法律条款分别进行仔细的分析解释。同时也要对合同条款的更换、延期说明、投资变化等事件进行仔细分析。
对于那些与业主有关的活动都必须分别存档,以防漏项。合同分析和工程检查等工作要同工期联系起来。合同分析是解释双方合同责任的根据。合同分析是在订立合同的过程中即要按条款逐条分析,如果发现有对本方产生风险较大的条款,要相应增加抵御的条款。要详细分析哪些条款与业主有关、与总包有关、与分包有关、与设计部门有关、与工程检查有关、与工期有关等,分门别类分析各自责任和相互联系的关系,做到一清二楚,心中有数。
2)建立合同数据档案
合同数据档案就是把合同条款分门别类的归纳起来,将它们存放在计算机中,以便于检索。合同中的不同规则、特殊情况、技术规范、特殊的技术规则、协商结果等等都可以计算机检索。这就大大的方便了合同工作,使能得到关于合同条款的最新情报。同时,根据计算机提供的主题词,可以对合同中的条款进行分解和组合,使合同双方的责任清楚明了。
图表也是一个重要的管理工具,可以使合同中的各个程序具体化,是合同管理者使当事人双方明白合同特殊条款的各方职责。这些图表有试验数据、质量控制、运输保险、工程移交手续等。
3)形成合同网络系统
合同网络系统就是把合同中的时间、工作、成本(投资)用网络形式表达。合同计划表是用来处理时间控制,合同管理是从计划到维护施工过程中每一个活动。这些计划表包括:图纸目录、试验数据表、到货报告等。形成合同网络系统后,使合同的时间概念、逻辑关系更明确,便于监督。
4)合同监督
合同监督就是要对合同条款经常进行解释,以便根据合同来掌握工程的进展。保证设计、试验报告的精确性,保证发票、订货手续、工作指示等符合合同的要求。图表是解释复杂条款的最好的方法。此外,流程图和质量检查表也是合同监督的好办法,它能保证合同监督步骤的正确性。合同监督的另一个重要的内容是检查解释双方来往的信函和文件,以及会议记录、业主指示等,因为这些内容对合同管理是非常重要的。
5)索赔管理
索赔管理是合同管理工作中的最后一个部分,它包括索赔和反索赔。由于索赔和反索赔没有一个正确的标准,只能根据实际发生的事件为依据进行实事求是的评价分析,从中找出索赔的理由和条件。所以说合同管理中前几个部分是索赔管理的根据。如果合同档案处理得不好,索赔工作就很难开展。
(3)预防风险转嫁
在合同谈判中要预防对方把工程风险转嫁我方。如果发现,要有同样相应的条款来抵御。
一个亏本合同,即合同的权利与义务失衡,则在施工过程的合同管理中很难挽回;但是,一个好的合同,如果在日后的合同管理中失误,同样也是失败的。
(4)合同管理应注意重点
1)弄清合同中的每一项内容,因为合同是工程项目管理的核心。
2)用文字记录代替口头协议。特别是大型工程,因施工时间较长,尤其应重视合同。
3)考虑问题要灵活,管理工作要做在其他工作的前面。要积累施工中一切资料、照片、数据、文件,日后在合同纠纷中是极为有用的证据。
4)工程细节文件的记录应包括下列内容:信件、会议记录、业主的规定、指示、更换方案的书面记录及特定的现场情况等。
5)有效的合同管理能使妨碍双方关系的事件得到很好的解决,这需要我们具有灵活、敏捷的头脑。只有具备这种能力,才有信心排除另一方设置的困难。
(5)施工阶段的合同管理
详见“七、施工阶段的项目管理”
5、工程建设档案管理措施
在项目建设过程中,要及时整理工程项目管理管理资料,资料要求真实完整、分类有序在各阶段工程项目管理工作结束后,及时整理归档也是“两阶段、四主轴”管理方法的具体措施之一。
(1)建设阶段的工程项目管理管理资料应包括下列内容
1)规划、消防、环保、施工的许可证
2)质量及安全报验书
3)设计、勘察、施工合同文件及委托项目管理合同;
4)勘察设计文件;
5)工程项目管理工作大纲;
6)工程项目管理实施细则;
7)分包单位资格报审表;
8)设计交底与图纸会审会议纪要;
9)施工组织设计(方案)报审表;
10)工程开工/复工报审表及工程暂停令;
11)工程定位放线及测量核验资料;
12)工程进度计划;
13)重要工程材料、构配件、设备的质量证明文件;
14)结构质量的检查试验资料;
15)工程变更资料;
16)工程计量单和工程款支付证书;
17)项目管理工程师现场签证单;
18)项目管理工程师工作联系单;
19)会议纪要;
20)来往函件;
21)项目管理管理日记;
22)项目管理管理月报;
23)质量缺陷与事故的处理文件
24)单位工程验收资料;
25)索赔文件资料;
26)竣工结算审核意见书;
27)工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告;
28)项目管理管理工作总结。
29)规划、消防、环保、档案等专项验收资料
30)工程的权属证明资料
(2)建设阶段的项目管理管理月报应包括以下内容
1)本月工程概况;
2)本月工程形象进度;
3)工程进度
①本月实际完成情况与计划进度比较;
②对进度完成情况及采取措施效果的分析;
4)工程质量
①本月工程质量情况分析;
②本月采取的工程质量措施及效果。
5)工程计量与工程款支付
①工程量审核情况;
②工程款审批情况及月支付情况;
③工程款支付情况分析;
④本月采取的措施及效果。
6)合同其他事项的处理情况
①工程变更;
②工程延期;
③费用索赔。
(3)项目管理管理工作总结应包括以下内容
1)工程概况;
2)项目管理管理组织机构、项目管理管理人员和投入的项目管理管理设施;
3)项目管理管理合同履行情况;
4)项目管理管理工作成效;
5)施工过程中出现的问题及其处理情况和建议;
6)工程照片(有必要时)。
建设阶段项目管理管理工作结束时,项目管理管理单位应向建设单位提交项目管理管理工作总结。

 

资料目录
一、工程项目概况 4
二、项目管理工作范围、内容、目标及方法 5
(一)工程项目管理工作范围 5
(二)工程项目管理工作内容 6
(三)工程项目管理工作目标 7
1、质量控制目标 7
2、投资控制目标 7
3、进度控制目标 8
4、安全及文明施工控制目标 9
(四)以“两阶段、四主轴”为中心的全过程工程项目管理工作方法、措施 9
1、质量控制方法 9
2、投资控制方法 10
3、进度控制方法 14
4、合同管理控制措施 17
5、工程建设档案管理措施 21
三、工程项目管理机构设置 24
(一) 项目经理部的组织形式 24
1、公司的主要管理机构设置 24
2、公司的有关部门职责分工 25
(二)项目管理部的组织形式 26
1、项目管理部的组织形式 26
2、项目管理部的人员配置 26
3、项目管理部主要人员岗位职责 27
四、前期报建立项与拆迁阶段的项目管理 30
(一)工程建设项目审批程序 30
(二)与政府有关建筑管理职能部门的协调程序 34
1、发改委员会办事程序 35
2、规划委员会办事程序 37
3、房地局办事程序 40
4、建设委员会办事程序 41
(三)行政审批的办理要点 42
1、办理“规划意见书”要点 42
2、办理“建设项目纳入经济适用住房计划”要点 43
3、办理“建设用地规划许可证”要点 45
4、办理“建设工程规划许可证”要点 47
5、办理“建设项目施工许可” 要点 49
(四)相关行业供应条件与设施保证手续的办理程序 50
1、供水的报建 51
2、电力供应的报建 52
3、道路衔接的报建 53
4、城市燃气的报建 54
5、邮政电信的报建 55
(五)房屋拆迁的申请和审批 56
1、拆迁前期工作 57
2、拆迁补偿与安置 60
五、招投标阶段的项目管理 70
(一)工程项目招标管理 70
1、招标流程 70
2、招标工作内容 72
3、招标准备 75
4、招标应当具备的条件 76
5、标底的确定 77
6、招标文件的编制 78
(二)工程项目投标管理 81
1、投标时间 81
2、投标文件的编制要求 82
3、投标文件的组成 82
4、投标文件的密封 83
5、投标截止 83
6、迟交投标文件的处理 83
7、投标文件的修改撤回 83
(三)工程项目开标管理 84
1、开标工作内容 84
2、开标管理 84
(四)工程项目评标、定标管理 85
1、招标评标定标组织的确定 85
2、招标评标定标原则 85
3、招标评标定标办法的组成和编制 86
4、评标工作内容 89
5、评标与决标的程序 93
6、投标书的评价与比较 96
7、评标报告编制 96
8、决标 97
9、招标评标定标办法的审定 98
六、勘察设计阶段的项目管理 100
(一)勘察管理 100
1、具体管理工作程序 100
2、勘察单位的选择原则 101
3、基建项目勘察内容 102
(二)设计管理 103
1、委托设计单位设计的四个阶段 104
2、项目经理部设计管理工作纲要 105
3、对设计的控制 105
4、设计审核的几个要点: 113
5、对初步设计的管理 117
6、对施工图设计的管理 121
七、施工阶段的项目管理: 126
(一)工程质量控制 126
1、工程质量控制原则与方法 126
2、工程质量的事前控制 128
3、施工过程控制工程质量的控制 134
4、质量目标的分解要求 138
5、重点部位的质量控制 139
6、质量风险预测及控制 140
7、单体工程施工注意要点 142
(二)工程进度控制 143
1、工程进度控制程序 144
2、工程进度控制主要工作框图 146
3、工程进度控制措施 147
(三)工程造价控制 151
1、工程造价控制程序 151
2、工程造价控制的原则 153
3、工程造价控制措施 154
(四)合同信息管理及其他主要事项控制 155
1、项目管理控制工作程序: 155
2、做好合同其它事项的管理: 157
(五)安全、文明生产管理 162
1、安全控制目标 162
2、对岗位人员的具体要求 162
3、重点安全监督检查内容 163
4、环保、文明施工控制措施 168
5、安全文明施工监督管理措施 169
八、竣工验收阶段的项目管理: 172
(一)工程管理工程部项目竣工验收概述 172
1、竣工验收的主要任务 172
2、竣工的标准 172
3、验收的依据 173
4、督促项目经理完成以下竣工验收阶段的职责 174
(二)竣工验收的组织和工作程序 175
(三)竣工验收的质量保证措施 176
 
编辑评价
可供监理工程师在工程中参考。
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