北京某开发区市政工程监理大纲

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资料等级:北京某开发区市政工程监理大纲
发布时间:2018-7-4
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资料简介
1.真诚感谢业主对我公司的信任,给予参加“北京某开发区市政工程”工程的投标机会。我们深知本工程的重要性和艰巨性,本公司自始至终高度重视,我们十分珍惜本次合作的机会。
2.接到该工程招标文件后,本公司多次组织人员对招标文件进行了仔细认真的研究、反复阅看,并组织了专题会对该工程的施工场地面积广、质量标准高、交叉作业多、地理条件复杂等特点、重点、难点进行反复研究,其目的是使监理大纲编制科学、合理,具有很强的可操作性和针对性。
3.为了更好地进行监理大纲及投标文件的编制,使今后的工程监理实施更符合实际,更具科学性和针对性,本公司选派相关专业人员前往现场进行了实地察看和了解,并对现场及周围情况进行了解和拍照,获得了宝贵的图片和第一手资料,对场地和周边环境有了很深的了解,这对监理大纲的编制和以后现场监理工作十分有益。
4.本公司通过认真研究招标文件后,针对本工程的道路工程、管线工程、施工进度、冬期及雨季施工等编制了专项控制措施,确保安全、文明施工和环境保护,确保工程质量的“过程精品”。
5.本公司以人为本,时刻教育职工要有居安思危的忧患意识、与时俱进的创新观念和艰苦创业的奋斗精神。公司通过慎重讨论,为本工程所选派的项目监理部人员已经全部拟定,该项目监理部人员承担过类似工程的监理工作,人员综合素质高、业务能力强,作风优秀、技术过硬,具有丰富的理论与实践管理经验。
6.在工程上,本公司会积极、主动、高效为业主服务,秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为工程服务”的指导思想,努力拓展并延伸为业主的服务范围和内涵,处理好与业主、承包商以及相关政府部门的关系,与业主、设计、承包单位密切配合,诚心诚意接受业主及相关政府部门在施工过程中的指导、监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。给业主一个满意的答卷按期或提前为业主交一个精品工程。
7.北京某开发区市政工程主要包括道路、管线等,本道路工程建设的最大特点是:
1)开工急、工期短。
2)质量控制难度大。施工场地面积广、交叉协管难度大,作业时间有限、多专业、大兵团集中作战,质量监控就必须采取巡查、重点抽查和旁站等监理手段来进行保证,发现问题现场就地解决。
3)组织协调工作量大。由于时间紧、工程量大、专业多、施工队伍多的特点,监理单位协助建设单位组织、管理和协调总分包之间、设计之间和社会单位之间的工作量是十分巨大的。此项工作处理不好将直接影响工程的成败。这就要求监理单位提高事前控制能力,在正常监理例会的基础上,适时召开“专题协调会”早发现、早报告(预警)及时解决存在的问题。
结合以上特点,我公司将利用我们的人员优势、工作经验和协调能力,制定符合贵方工程特点的监理工作实施细则和特殊情况实施预案,确保圆满完成合同含盖的全部内容。
第一章工程项目概况
1、工程名称:北京######市政工程
2、工程地点:######
3、工程性质:市政工程
4、建设规模:######
5、工程概算:12000万元
6、建设单位:北京######办公室
7、设计单位:北京######设计研究总院
北京######设计有限公司
北京######设计院
第二章对本工程施工阶段的策划与响应
技术先行,样板引路”是我公司施工监理的特色,本工程将根据监理大纲编制监理规划,制定详细、有针对性和可操作性的监理实施细则,在施工中加强与业主、承包单位的合作与协调,积极主动地为业主服务,我们始终坚持样板先行,样板工程质量要求高于施工规范的规定,以样板指导施工,要达到合同确定的工程质量目标,施工质量必须高于样板工程质量。
一,施工准备工作阶段其主要内容
(以框图说明)
分析掌握地质资料情况监督、旁站、记录施工全过程试验、验收、签认处理后的结果熟悉图纸、参加设计交底、提出问题充分准备第一次工地会议内容分析、推敲、审定施工组织设计认真查验施工测量放线成果按监理规程要求做施工监理交底核查开工条件并发布开工令
二、公司的技术优势
我公司有一个由设计、施工、工程管理人员组成的具有丰富技术、管理经验的专家顾问组。在设计阶段,对优化设计、新工艺、新材料的选用,向建设单位提供建议。在施工阶段,对施工组织设计、施工方案、总体进度计划,按照建设单位总体工程目标要求,提出我们的建议和意见。必要时,我们将独立进行编制,要求工程承包单位接受并执行。
在多年的监理实践中,我公司已形成了“材料加工订货信息库”,对常用的材料生产厂家、产品价格、供货能力、产品质量均有详细的记录,可随时提供确保材料质优价廉。
根据“监理规程”的规定,监理单位作为“施工现场的唯一管理者”,为实现建设单位的各项目标要求,我们将根据工程的实际情况编制“施工现场管理统一规定”约束参建各方,从组织、程序、技术、资料的科学管理上提出明确要求,作到“规范化、程序化、文字化和数字化”。
1、公司保障和项目监理部的建立
1.1我公司已配备了一支强有力的现场监理班子,公司各部门统一协调,为项目监理部提供充足的工作条件和技术支持;
1.2根据本公司ISO9001质量保证体系程序的要求,定期对本工程项目进行检查和控制,保证工作标准在本项目上得到执行。
1.3依据本公司《建设工程监理工作制度》对现场进行制度化、程序化、规范化管理。
2、过程质量的预控
2.1《施工现场管理统一规定》的发布和工作制度的建立
工程建设是一系列的有序活动,作为承包方和管理者,所面临的关键就是前期工作制度和流程的建立。《施工现场管理统一规定》报业主批准后,将对工程报验、资料、支付、会议等的管理有章可循、有据可查。项目监理部的工作重点就是进行解释、宣讲和贯彻执行。
2.2认真审查施工组织设计、专项施工方案
针对承包单位编制的“施工组织设计”、“专项施工方案”,监理单位审查其是否有指导性、部署性、操作性,使这三者互相对应、衔接、交圈,符合规范标准要求。
2.3监督和审(抽)查承包单位的技术交底
施工技术交底的审(抽)查制度,是确保承包单位对每道工序开始施工前,向施工人员进行技术交底。监理工程师随时参加承包单位技术交底活动,明确“干什么”、“谁来干”、“怎么干”和“质量通病注意事项”。
2.4认真审图,明确控制要点
认真进行施工图纸的审查工作,消灭影响工期、质量和投资的图纸问题。同时找出施工控制中的重点、难点,制定出相应的施工措施,防止施工方案不周或遗漏等问题。
2.5完善“工程材料使用统计表”的工作。
3、加强过程控制,创“过程精品”,保“产品精品”
3.1坚持高标准、严要求、科学管理,监理工作服务到位、人员到位,不因监理原因而影响施工正常进行。
3.2施工中以预控为主,帮、教、促、监、管相结合。
3.3推行“样板引路”制度
要求施工单位做“样板实施计划”,建立“样板段”,样板工程经验收通过后,再展开大面积施工。
3.4利用评比、曝光、观摩等方式,举行工程建设竞赛等阶段性活动,以提高工程质量和加快工程进度。
3.5检查施工单位质保体系的运行情况
使承包单位质保体系真正落实到人,对不称职、不负责人员,坚决清退出场,以管理质量保工程质量,以工程质量保总体进度、保工程投资。
3.6实行“三检一确认”制度
施工单位每工序完成后,做到检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,“三检”合格后书面报监理验收确认。监理分二步进行确认,先查验报验资料,再到现场“实测、实量”,达到标准后,签字确认,批准进行下道工序施工。
3.7推行联检制度保证工程质量
监理在进行巡视、旁站、抽检和平行检的基础上,将建立联检制度,即定期邀请业主参加“工程质量、进度、安全、文明施工联合大检查”,目的是提高监理、施工单位管理人员的责任心、工作质量,督促解决施工过程中的问题或缺陷。
3.8实行现场会诊、专题会制度
监理单位根据现场出现的问题,不定期主持专题会或现场会诊,提出有针对性的解决方案,避免只提问题,不解决问题。
3.9建立资料收集和归档系统,确保档案的真实、准确性。
工程档案必须真实、准确地反映工程建设情况,这是对档案管理的基本要求,也是工程进行评优的必备条件。监理将执行“10号文件”对工程档案资料进行有效控制,杜绝工程资料和施工进度脱节。
3.10计算机推广、应用和信息化管理技术
计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段,具有准确性、可靠性、动态管理和可追溯性。有效有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控。项目监理部在实施过程中,应用建设部推广的《规范检索系统》,大大节约了在众多图书之间翻册寻找之时间。先进的CAD设计软件,可以让项目直接进行图纸二次深化设计等。建立工程项目管理信息系统,以网络为支撑,以工程项目信息管理为核心,做到建设单位、设计、施工、质检部门,信息数据共享。
表1工程物资订货明细表
表2施工进度控制统计表
表3工程物资供货厂家考察表
表4施工进度控制统计表
第三章工程项目建设监理阶段范围、目标、依据
一,监理范围
施工图所包括的全部工程的施工及保修阶段监理。
二、监理目标
监理公司要始终站在“守法、诚信、公正、科学”的立场上,树立全局观念,通过科学的管理、策划和部署,对工程进行有效的组织、协调和控制,根据建设单位与施工承包单位签订的《施工合同》的约定,我公司将全面履行《委托监理合同》的承诺,为实现各项《施工合同》的预定目标为业主提供优质服务。监理工作目标分解为质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标。
2.1投资控制目标
以建设单位同承包商签订的承包合同价及其承包合同方式为依据,建立本项目的投资控制程序与控制要点,编制资金使用计划书,采用资金控制直方图的形式,向建设单位提供工程实施过程中每个阶段资金使用量的动态报告,使工程合同内的投资始终处于有效、明确的受控状态。合同外变更、洽商要严格审查,区分开技术变更和经济变更,作好量、价的计量、确认、统计工作。为此我们根据实际工作的经验和被证明行之有效的做法,设计了若干表格,以此来保证使本工程的资金全部处于受控状态。并有利于建设单位随时掌握本工程的资金使用状态,为建设单位营造最佳的工程建设效益,实现合同投资目标。
进行项目风险管理,依据《施工合同》、《委托监理合同》、现场现有管线、管路和实际水文、地质条件进行分析、预测、管理,对风险可能出现的概率及损失值进行估计,找出风险管理重点,建立相应的防范对策,并落实风险管理责任,设立风险因素识别一览表,避免承包方工程索赔及合同外价款的增加。
市政工程(合同内)资金使用控制计划(样表)
2.2工期目标
工期控制方面要紧密结合市政工程,在一个单位时间内,工程项目点多面广,相互交叉作业的特点,项目监理部将根据建设单位对工期的要求和施工合同的有关约定,结合工程的实际情况,对施工总进度计划进行分解(可按单位工程分解为交工分目标;按部位或施工阶段分解为完工分目标;按月、周、日计划分解为时间分目标),尤其是对关键线路上施工单位的施工控制点、专业管线工程控制点、材料供货控制点的管理,建立进度计划保证体系,组织编制总控网络进度计划,对各项工作进行科学策划、精心组织、严格管理,保证其高效运行。通过严密的动态计划管理程序,时时监控工程的进展情况,利用每日检查统计、每周总结调整、制定三周滚动计划等措施,达到用周计划保月计划,月计划保总工期的目标。使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行,以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。
最重要的是建立并认真执行施工进度三方定期检查制度,发现偏离及时分析产生的原因,及时进行调整纠偏,保证形象部位和总工期目标的实现。
施工进度控制统计表(样表)
2.3质量目标
监理公司将根据设计文件、施工验收规范进行工序、部位工程质量目标的分解,针对本工程实际情况,编制优质工程管理办法进行控制,以工序工程质量保部位工程质量,从而保证单位工程质量目标的实现。
2.4项目风险管理目标
进行项目风险管理,依据《施工合同》、《委托监理合同》、有关国家及地方的法令、法规、现场现有管线、管路、建(构)筑物、实际水文、地质条件进行分析、预测、管理,对工程安全管理、质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率及损失值进行估计,找出风险管理重点,建立相应的防范对策,并落实风险管理责任,设立风险因素识别一览表,避免承包方工程索赔及合同外价款的增加,确保工程安全、质量、进度目标的实现。
2.5监理服务
公司始终把“安全第一、服务质量第一、社会信誉第一”作为企业发展之本,积多年的监理实践经验,建立并完善了一整套管理制度和服务工作程序,并通过了ISO9001:2000质量标准、ISO14000环境标准、ISO18000职业健康和安全标准认证,实现了监理工作的标准化、规范化、程序化。
为建设单位全面的综合服务,落实到工程实际中就是科学合理的现场组织,认真细致的全面管理,及时准确的各方协调。
在施工的整个过程中,项目部没有节假日,现场监理人员将24小时为工程服务,配合、监督施工单位做好工程。
根据惯例我公司领导将定期走访建设单位,征求意见和建议,以利于我们更好地为建设单位服务,进一步完善我们的工作,建成有公信力的企业形象。
工程除总承包单位外,将有众多的分包单位进行配合并交叉施工。因此我项目监理部将十分珍惜业主赋予的权力,认真履行监理责任、权力和义务,站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的监督控制。
我们诚心诚意接受建设单位及相关政府监督、管理部门在施工过程中的指导、检查和热忱帮助,保证使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,共同努力达到项目目标的全面实现。
三、监理工作依据
3.1国家和北京市有关工程建设的法律、法规和规章;
3.2国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范和规程;
3.3经有关部门批准的工程项目文件和设计文件;
3.4建设单位和监理单位签订的建设工程委托监理合同;
3.5建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。

 

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可供监理工程师在工程中参考。
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