某市污水处理厂截污主干管项目工程监理大纲

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资料等级:某市污水处理厂截污主干管项目工程监理大纲
发布时间:2015-11-2
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资料简介
某市污水处理厂截污主干管项目工程监理大纲
1.概述
1.1. 工程概况
工程名称 某市污水处理厂截污主干管工程
建设单位 ########
工程规模 截污主干管管道全长约35公里,主要采用放坡开挖、钢板桩支护、顶管三种施工方法。
建设地点 ########
工程概算 工程总投资金额约25400万元
资金来源 市财政投资
工程性质 市政公用工程
1.2. 监理目标及依据
1.2.1. 监理范围和监理阶段:包括对配套截污主干管网的土方开挖、软基处理、管道基础敷设、管道安装、检查井等施工设计文件所包含内容的施工准备阶段、施工阶段、保修期实行全过程、全方位的监理。
1.2.2. 监理服务内容:
监理服务各阶段内的具体监理工作,按照《建设工程监理规范》(GB50319-#)、《公路工程施工监理规范》(JTJ077-#)或其修订本中规定的监理内容,并结合本工程具体情况对工程实施全过程监理,包括:
1) 编制监理规划或计划;
2) 熟悉合同文件,了解施工现场;
3) 参与交桩和设计交底工作,审查承包人提交的复测成果和施工图设计;
4) 督促和检查承包人建立质量保证体系;
5) 主持召开第一次工地会议和常规工地会议;
6) 发布开(复)工令,批准单项工程开工报告;
7) 审核承包人授权的常驻现场代表的资质,以及其它派驻现场的主要技术、管理人员的资质;
8) 验收承包人的工地实验室,审核其人员资质;
9) 建立监理的试验、检测工作体系;
10) 审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验,对标准试验必须进行复验和审定;
11) 审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量;
12) 审批承包人实施本工程的机械装备的性能与数量;
13) 审查分包合同和分包人的资质,控制重要外购成品或半成品件的质量;
14) 审批承包人提交的总体进度计划,检查和督促承包人实施进度计划,核批承包人的修正计划;
15) 要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工,通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监理、检查和控制工程质量;
16) 签发中间交工证书;
17) 调查、处理工程质量缺陷和事故,出现重大质量事故时,督促承包人按规定上报有关部门;
18) 发布停工令;
19) 对已完工工程进行准确的计量;
20) 签认中期支付凭证;
21) 发布变更令;
22) 受理合同事宜,根据合同规定进行评估和处理;
23) 根据合同规定处理违约事件,协调争端,在仲裁过程中作证;
24) 编制监理工作月报、季报和年报;
25) 对承包人的交工申请进行评估,组织对拟交工工程的检查和验收;
26) 签发交工证书;
27) 督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件;
28) 编制监理方面的竣工文件;
29) 监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划,检查和验收剩余工程,调查已交工工程中出现缺陷、病害的原因并确定相应责任;
30) 签发工程缺陷责任终止证书;
31) 签发最终支付证书;
32) 配合业主的竣工验收和工程移交工作;
33) 按业主要求完成与本项目工程有关的各项测量工作;
34) 在规定的保修期内,负责检查工程质量状况,鉴定质量问题责任,督促责任单位修理;
35) 协助甲方完成其他工作。
1.2.3. 监理服务质量目标
检验批、分项、分部和单位工程验收合格率100%;合同履约率100%;外部意见(业主、承包方)处理反馈率100%;重大责任事故0;顾客满意>90%;改进举措每年1~2项。
1.2.4. 工程控制目标
1) 质量控制目标:达合格标准。
2) 进度控制目标:工期控制在施工合同规定的工期范围内。
3) 投资控制目标:控制工程进度的支付,控制工程变更费用及合同外工作量,按现行的建筑安装工程概算定额及有关规定审核工程结算,积极向建设单位提出节约工程造价的建议。
1.2.5. 监理依据
1) 国家、建设部、省有关部门颁布的相关法律法规等;
2) 合同指定使用的技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等;
3) 有关部门批准的工程项目文件和设计文件;
4) 《建设工程监理规范》(GB50319-#);
5) 建设单位和监理单位签订的建设工程委托监理合同;
6) 建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。
7) 业主批复的本工程监理实施方案、监理管理办法及有关文件;
8) 本工程实施过程中,业主与监理工程师组织召开或参加的有关会议纪要、函电及其文字记录,业主批准的各种图纸、指令等。
2. 监理组织机构及质量保证体系
2.1. 监理组织结构图
上述组织形式遵循了下述原则:
1) 总监理工程师负责制原则;
2) 人员搭配合理与分工协作原则;
3) 管理程序简洁、方便开展监理工作原则;
4) 工作强度和工作范围适度均衡原则;
5) 信息流畅原则。 
2.2. 公司对项目监理部管理结构图
2.3. 监理机构岗位职责
2.3.1. 总监理工程师职责
1) 对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。
2) 负责管理项目监理部的日常工作,并定期向监理单位报告工作。
3) 确定项目监理部人员的分工。
4) 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员的调配,对不称职的人员进行调换。
5) 主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。
6) 主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结,主持编写工程质量评估报告。
7) 组织整理工程项目的监理资料。
8) 主持监理工作会议,签发项目监理部重要文件和指令。
9) 审定承包单位的开工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。
10) 审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。
11) 审查承包单位竣工申请,组织监理人员进行竣工预验收,参与工程项目的竣工验收,签署《竣工移交证书》。
12) 主持审查和处理工程变更。
13) 审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。
14) 参与工程质量事故的调查。
15) 调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。
16) 指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。
2.3.2. 总监理工程师代表职责
按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
1) 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员;
2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
3) 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件;
4) 审核签认竣工结算;
5) 调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。
2.3.3. 专业监理工程师职责
1) 负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。
2) 按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样,负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收,并对本专业的分部工程验收提出验收意见。
3) 负责审核施工组织设计、施工方案中的本专业部分。
4) 负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
5) 负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。
6) 负责本专业监理工作的实施并做监理日记。
7) 负责本专业工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
9) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
2.3.4. 监理员职责
1) 在监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况,并做好检查记录。
3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4) 按施工图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5) 担任旁站工作,发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告。
6) 做好监理日记和有关的监理记录。
2.3.5. 见证人员职责
1) 取样时,见证人员必须在现场进行见证
2) 见证人员必须对试样进行监护。
3) 见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。
4) 有专用送样工具的工地,见证人员必须亲自封样。
5) 见证人员必须在检验委托单上签字,并出示《见证人员证书》。
6) 见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。
2.3.6. 信息(档案)管理员职责
1) 档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行保管。
2) 对技术资料,各种文件的收发办理签收登记手续,签收的资料及时转交给相关监理工程师,以便确认和实现资料的完整性,准确性和有效性。
3) 对各专业监理工程师确认返回的文件资料,按统一的编目系统进行分类整理归类,并负责计算机录入工作。
4) 负责文件资料借阅,办理借阅手续。
5) 收发文工作按文件资料签认流程框图进行。
6) 及时与各专业工程师联系,确保文件资料的完整、准确,并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。
7) 负责收集整理工地所有会议(系由监理负责召集或有监理参加的)会议纪要,整理后交项目负责人审查,印后迅速分发给有关人员或有关单位。
2.4. 公司质量保证体系情况
公司全面推行ISO 9000族标准,于#年通过ISO 9002:1994标准认证,并已在2003年8月通过ISO 9001:#换版认证审核。几年来,以贯标为中心,领导组织、全员参与,强化了质量管理、增强了全员的质量意识,并在不断创新、持续改进的思想指导下,使公司质量管理体系持续有效地运行着,提升了企业管理水平,使顾客满意度逐年提高。
1) 根据标准规范规定,公司在质量方针、质量目标、领导职责、资源管理、监理服务实现、持续改进等方面,确保满足顾客和法律法规的要求,不断提高监理工作质量;
2) 为贯彻ISO 9000标准,公司质量技术部配备有3名高级工程师专职从事质量技术管理工作,并具有完整的质量管理制度。现已按#版ISO 9000标准制定了《质量手册》和《程序文件》,并在总结公司十几年来监理服务工作经验的基础上,结合国家标准规范的要求,编制出《工程监理业务指南》,作为指导监理服务运行的操作性文件。
3) 为确保质量管理体系的策划和国家法律、法规实施到位和行之有效,还规定进行一系列监督检查工作,并形成文件化程序:
4) 公司领导按照规定的检查提纲,不定期地巡视各项目监理部。巡视结果交由质量技术部处理,对于出现的问题,要求限时整改;
5) 项目总监定期向公司交报《监理服务质量检查表》(ZB 8-11),及时与公司沟通监理人员的服务质量、行为规范等情况;
6) 内部审核。根据质量管理体系运行计划,由质量技术部在总工程师领导下,对所有在监项目进行检查。对于不合格项,均要求限时整改;有的不合格项,还需采取纠正措施,消除产生不合格项的原因,防止不合格项再次发生;
7) 管理评审。公司领导层及有关部门每年至少召开一次评审会议,评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,并作出改进决定和措施;
8) 认证机构监督审核。本公司质量管理体系的认证机构是—北京中设质量体系认证中心(CDSC),每年必须进行监督审核。审核的目的是验证本公司一年来质量管理体系能否持续满足ISO 9000标准要求,运行是否持续有效。2002年6月,中设认证中心(CDSC)对本公司监督审核的结论是:质量体系能够持续有效运行,符合标准要求,自我改进机制不断完善,监理服务质量状况良好。批准本公司保持质量体系认证证书。
9) 定期(每年两次)向顾客发出《顾客意见调查表》(ZB 8-1),征求顾客对监理在工程质量、造价、进度和合同管理等方面监理工作的意见。本公司的质量目标之一是:顾客满意度为90%以上。公司把顾客满意程度作为评价监理服务质量的重要依据,也是对质量管理体系重要业绩的一种测量。
资料目录
目   录
 
1. 概述 1
2. 监理组织机构及质量保证体系 4
3. 质量控制的措施和方法 10
4. 进度控制的措施和方法 27
5. 投资控制的措施和方法 33
6. 关键工序质量控制措施 41
7. 监理的安全与文明施工控制 62
8. 工程建设合同管理 75
9. 信息管理 85
10. 组织协调的措施和方法 87
11. 主要监理工作制度 89
编辑评价
市污水处理厂截污主干管项目工程监理大纲范本,可参考。
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