宁波某酒店工程监理大纲

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资料等级:宁波某酒店工程监理大纲
发布时间:2018-7-4
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资料简介
一、监理工程概况
建设单位:宁波###酒店有限公司
工程名称:宁波###酒店工程
建设地点:慈溪市杭州湾新区
项目概况:宁波###酒店是一家按国际五星级标准设计的豪华酒店,位于慈溪杭州湾新区。酒店一期工程总建筑面积约38000平方米,包括250间各类豪华客房,中西餐厅,齐全的宴会会议设施、一座5000平方米的运动休闲中心及约3000平方米的员工宿舍等。酒店预计2008年开幕迎宾。此次招标为一期工程。
资金来源:自筹
监理的范围:施工阶段监理,包括所有防房屋的建设及房屋外围的所有附属工程、设备安装监理、装修装饰监理、消防监理。
二、监理工作范围和目标
本工程是慈溪市五星级酒店,代表了慈溪市的建筑水平,档次要求高,技术要求高,管理要求上挡次。因而我公司将全身性投入,从上到下严加重视本工程,如若中标,将要选派最好的监理人员进场监理。为业主交一个满意的答卷。
(一)监理工作范围现场监理工作范围:对工程项目进行目标控制,全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标控制。
本公司派出的工地监理部本着安全、优质、经济的原则,对本工程桩基工程、桩基检测、基坑支护、主体结构、普通装饰、精装修,,给排水、暖通、电气智能、设备安装、室外附属工程施工阶段和保修阶段的质量、进度和投资进行有效监控。通过风险管理、项目目标规划和项目目标动态控制,使本工程项目的实际投资不超过计划投资,使实际建筑周期不超过计划建设周期,使实际质量达到预期目标和标准。以质量监控为核心,做好合同与信息管理,同时认真做好施工阶段协调工作,对现场安全生产及文明施工的监督工作。
(二)监理工作目标
根据本工程施工要求、特点和项目需要,我公司将配备经验丰富、组织协调能力强的总监理工程师,总监代表和土建、电气智能、暖通给排水、装饰装修监理工程师、市政监理工程师、安装监理工程师到岗到位,专业工种配套、人员素质高且数量满足工程需要的专业监理工程师与建设单位派驻现场的工作人员密切合作。。处理好三大控制目标之间的对立统一关系,以国家颁布的现行有效的规范、法律、法规、招标文件和相关合同为依据,采用各种得力监理措施和技术手段,实现各项目标的有效监控。同时对全全和文明施工进行监督管理。
1、质量控制目标:质量创无通病工程,同业主与施工签订的施工合同为准,全力保创杯工程。
2、工期控制目标:按照招标文件和施工合同要求控制工期。
3、投资控制目标:按施工合同价款和符合合理设计程序的设计变更,严格控制工程造价。
三、工程施工阶段建设监理任务
施工阶段监理,包括所有房屋的建设及房屋外围的所有附属工程、设备安装监理、装修装饰监理、消防监理。
协助业主选择承包人,参与设计、施工、设备采购等招标和工程的预决算。
技术监督和检查:检查工程设计、材料和设备质量,对操作或施工质量的监督和检查。施工管理:包括质量、投资、计划和进度控制,并与所有房屋及附属工程的工期总概算、单位工程概算所涵盖的工程范围相一致。
(一)质量控制任务
1、明确本工程项目的质量要求和标准。
(包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面)
2、熟悉各阶段的设计文件(图纸与说明)、地质工勘报告、场地地形和地上地下条件及周边条件,组织参与设计交底和施工图会审,尽可能把设计问题解决在施工之前。
3、协助建设单位确定施工招标文件和合同文件中的质量条款,并参加施工阶段评标工作。
4、协助建设单位确认承包单位选择的分包单位,并审核分包承包单位的资质及质量保证体系。
5、审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施。
6、审核材料、成品、半成品及设备的质量,对进场材料构配件进行见证取样检验和必要的平行检查。
7、巡视、旁站监理,检查施工质量,参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量,组织中间验收及竣工预验收,提出工程质量评估报告。
8、在处理现场工程施工质量事故、安全事故的有关事宜,事先应征得建设单位意见与支持,事后及时向建设单位书面报告最后处理结果。
(二)进度控制任务
1、协助建设单位进行工程项目建设周期总目标的分析、论证,找出进度控制关键点,并提出控制措施。
2、协助建设单位提出工程项目总进度计划,并在实施过程中控制其执行,在必要时及时与建设单位协商调整总进度计划。
3、审查总承包单位提出的施工总进度计划和分项分部工程进度计
划,重点审查他们的时效性与可操作性,当发现进度计划有互相矛盾时,要求总承包承包单位及时调整,并控制其执行。
4、审查各承包单位和材料设备商提出的进场材料、进度实施计划,并检查、督促其执行。
5、在项目实施过程中,进行施工进度计划值包括材料供应计划与实际值的比较,发现进度偏差时通过分析查明原因,提出纠偏措施,并于每月、季、年提交各种进度控制报表。
(三)投资控制任务
1、可参与本工程项目总投资的分析、论证。
2、协助建设单位编制总投资分解,找出投资目标控制关键节点,并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议建设单位调整总投资计划。
3、协助建设单位编制工程项目各阶段资金使用计划,并控制其执行。
4、协助建设单位确定施工招标文件和施工合同文件中有关投资控制的条款。
5、协助建设单位对工程上使用的材料、构配件及设备进行询价,和供货询价及招投标工作。
6、严格控制工程变更,根据本工程合同文件,受建设单位委托审
核承包承包单位申报的工程增减预算和决算,并报建设单位批准。
7、在项目实施过程中,进行投资计划值与实际值的比较,并于每月、季、年提交各种投资控制报表。
8、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证,以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。
9、确认已完成工作量,审核承包承包单位提出的工程付款申请并报建设单位的确认。
10、计算、审核各类索赔,监理部对索赔事件提供确实有据监理文件,做好索赔受理与反索赔工作,维护建设单位的合法利益。
11、监理部组织相关专业监理工程师在熟悉建设单位建设意图、吃透设计要求的基础上对设计方案、施工工艺及其他方面进行探讨,从优化方案、节约投资、提高质量、缩短工期的目的出发,认真提出合理化建议。
(四)合同管理任务
1、可应建设单位要求协助其确定本工程项目的合同结构。
2、可应建设单位要求协助其拟定与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料和设备订货等合同),并应建设单位要求参与各类合同谈判。
3、进行上述各类合同的跟踪管理,包括合同签订各方执行合同情况的检查。
4、当合同执行中出现差异时,总监理工程师及时主持协调,维护合同的严肃性。
5、协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
6、站在公正立场调解建设单位与承包承包单位之间的争议。如调解失败,双方将争议提交仲裁或起诉,则监理应据实提交确实有据的相关证据。
(五)信息管理任务
1、建立本工程项目的信息管理体系。
2、负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。
3、、运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理安全监督中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析,为建设单位决策提供依据。向建设单位提供有关本工程项目的项目管理信息,定期提交多种监理月报、季报、年报。
4、建立工程例会和专题会议制度、整理各类会议纪要,并及时发送有关单位。
5、根据工程实际需要,定期不定的举行现场协调会,协调解决施工中方方面面的矛盾,整理会议纪要发送有关单位。
6、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料,并审查其是否符合归档要求。
(六)组织协调任务
1、组织协调或参与协调在监理工作范围内与建设单位签订合同并参与本工程建设的各单位的配合,协助建设单位处理有关问题,并督促总承包单位协调其各分包单位及材料供应商的关系。
2、主持工程例会、专题协调会和现场协商会,协调处理监理范围内方方面面的工作。
3、协助建设单位处理各种与本工程有关的各类纠纷,排除对工程的干扰。
(七)保修阶段质量监控方案
工程质量保修期,现场监理部根据合同要求保留经验丰富的专业监理工程师进行定期巡查配合公司经营部进行定期回访。对建设单位在保修期内反馈的施工质量问题,现场监理人员专门人员参与调查,根据调查结果与承包单位、建设单位商定修补措施,在施工维修过程参与现场施工的巡视监理、平行检验和旁站监理,监督承包单位组织验收,对已完成工程保修任务留有详细、准确的文字记录,并作为施工监理文件存档并报建设单位备案。

 

编辑评价
可供监理工程师在工程中参考。
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