某办公大楼项目工程监理大纲

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资料等级:某办公大楼项目工程监理大纲
发布时间:2015-10-30
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某办公大楼项目工程监理大纲
第一章 工程概况
1.1 工程名称:#######办公大楼
1.2 建设单位:###########
1.3 建设地点:#######
1.4 工程规模:见招标文件
1.5 监理工程内容
负责施工图纸得交底会审、施工阶段一直到保修阶段得质量监督、进度控制、信息管理、组织协调、档案资料得管理、安全生产和文明施工得监督以及对已完工程量得审核。
1.6工程建设监理服务期
监理服务期按工程分段,每一段监理服务期为业主发出要求进场的日期开始,直到工程竣工验收、资料移交完毕结束。阶段工期在合同中进行约定。
第二章 监理范围、监理工作依据和工作内容
2.1监理范围
见招标文件。主要包括办公楼的建筑安装工程,环境工程等内容。
2.2监理工作依据
1) 《中华人民共和国建筑法》
2) 《中华人民共和国合同法》
3) 国务院颁布的《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号);
4) 《建设工程监理规范》(GB50319-#)
5) 《监理合同》
6) 业主提供的工程项目建设有关批文及工程设计文件;
7) 国家、部门颁布的设计规范、施工验收规范和质量评定标准;
8) 业主分别与承建单位、设备材料供应单位依法签订的本工程施工合同、供货合同及其技术附件;
9) 业主及承建方与其它单位依法签订的有关本工程项目的测试、检验合同;
10) 本工程执行的施工技术规范、验收标准及其相关的规定、办法、条例及通知;
11) 业主与施工单位、业主与监理达成的协议。
2.3监理工作内容
1、协助招标人编写开工报告;审查承建商各项施工准备工作,经招标人批准后,负责向承包人下达开工通知书;
2、督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施;
3、审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施并督促实施;
4、编制进度目标控制计划、审查承包商编制的网络进度计划,经招标人批准后组织实施;
5、协助业主组织设计交底,图纸会审,审查设计变更;
6、审核承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位;
7、编制投资目标控制计划,审核承包商的已完工程量及月进度报表,经招标人批准后,监理人签署工程中期付款凭证;
8、设计变更经设计单位审核、业主批准后,由监理人发出施工工程变更令;
9、检查施工现场原材料、构配件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况;审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量,必须时进行测试和监控;
10、监督承包商严格按国家有关技术规范、标准和设计文件施工;
11、编制质量目标控制计划,对工程的重要部位督促承包人实施预控措施;
12、与招标人现场代表共同对隐蔽工程进行复验签证,参与工程质量事故的分析及处理;
13、对工程承发包合同的履行实施管理,协助业主处理合同纠纷和索赔事宜;
14、编制监理工作月报、监理工作总结,报业主和兵团有关主管部门;
15、督促承建商按合同规定及要求整理施工技术档案资料;认真审核竣工图纸和其他技术文件资料;
16、组织对工程初验,参与工程竣工验收;
17、编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结;
18、工程完工交验合格后,经招标人批准,向承包人签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书;
19、审查承包人的最终付款申请,经招标人批准后,向承包人发出最终支付证书。
第三章 监理工作目标
监理工作的目标是实现业主与承包方签订的总承包合同所要求的“项目目标”,主要包括质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、组织管理目标和安全文明生产控制目标。监理目标是依据业主与承包商签订的承包合同、监理委托合同确定的。
3.1质量控制目标
达到质量验收评定标准,并一次验收合格。
3.2进度控制目标
控制在合同规定的天数之内。
3.3投资控制目标
控制在国家批准的初步设计概算内。
严格控制工程变更,不增加工程额外费用。
严格计量,无超前支付发生。
3.4组织管理目标
在监理实施过程中,加强组织、管理、控制和协调,利用系统工程方法,全面统筹安排,在确保质量目标的前提下,同时兼顾投资、进度控制目标,力求保证建设项目的总体目标(质量、进度、投资目标)得以最合理的实现。
3.5安全文明生产控制目标
在本工程建设期间,督促施工单位严格执行国家安全文明施工的有关规定,力争本工程创优;项目无严重质量事故发生。
第四章 项目监理机构组织形式及人员概况
4.1监理组织机构和框图
为保证项目监理工作全面完成,结合项目的重要性和具体特点、监理工作的范围和内容,拟按老、中、青年龄结构和设计、施工监理经验优化搭配组建工程监理部,该项目监理部作为监理单位派驻施工现场的常驻机构。
项目监理部由管理决策层系统、专家技术保障系统、现场操作实施层系统组成,在总监理工程师的统一领导下,全面履行监理合同的义务和责任。其中,管理决策层系统由项目总监、总监代表和总监办公室组成,全面负责项目的质量策划和控制、进度审批和控制、投资签审和控制、合同信息管理和对外沟通、组织协调以及项目部的行政文秘工作;专家技术保障系统拟由土建、安装、投资控制、合同管理等方面的技术专家顾问组成,负责协助项目监理部解决工程项目出现的重大技术问题,是项目监理部的技术后盾,保障项目达到经济上可行,技术上先进可靠;现场操作实施层系统拟按专业划分为建筑结构监理组(包括土建、测量、监理员)、机电安装监理组(包括暖通、电气、机械等设备管线安装专业监理工程师、监理员)、投资控制监理组(土建造价控制工程师、安装造价控制工程师)和合同、信息、资料管理监理组,具体负责项目从施工图设计审查、图纸会审交底、设备材料采购供应、土建施工、设备安装和联动调试、竣工验收全过程项目的质量、进度、投资、合同和信息、安全文明施工、现场协调等方面的具体控制管理和信息收集工作。
编辑评价
办公大楼项目工程监理大纲范本,可参考。
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