福建省某学生公寓工程监理大纲

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资料等级:福建省某学生公寓工程监理大纲
发布时间:2018-7-4
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资料简介
1.编制依据
1.1国家有关工程建设与监理的法律、法规、规范;
1.2福建省、xx市颁发的有关工程建设监理的地方法规、规章;
1.3现行施工规范、验收规范及质量检验评定标准;
1.4本工程的情况简介;
1.5本公司ISO9001:2000质量体系文件。
2工程概况
xxxx学生公寓14#、15#楼工程地点xx师院校区内,占地面积3081平方米,建筑面积11432平方米。建筑层数为地上七层;建筑高度23.4米。结构质式为框架结构。耐火等级不低于二级;抗震烈度7度;建筑等级为二级;主体结构合理使用年限为50年。
3监理工作范围、内容和总目标
3.1监理工作范围
本工程监理工作的范围:对该工程施工及保修阶段进行监理,协助业主办理竣工验收、质量等级评定以及工程档案的归档工作。
3.2监理工作内容
按照“公正、独立、自主”的原则开展本工程的监理工作,公平地维护业主和施工单位的合法利益。遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则,从事本工程的监理活动。对在监理范围内的工程设计、施工前期、施工过程及保修阶段的质量、投资、进度目标进行控制;对工程有关事宜进行协调;对合同和信息进行管理;在施工前期和施工过程中提出合理化建议;严格按照工程建设监理法规、监理合同及监理规划全面开展监理工作,确保监理合同约定的目标全面实现。
3.2.1工程设计阶段监理工作内容
3.2.1.1协助业主编制工程规划设计及施工图设计要求;
3.2.1.2协助业主考察和选择设计单位;
3.2.1.3对设计过程进行跟踪,及时向设计单位传达业主的要求,及时向业主反馈设计进度和质量情况;
3.2.1.4协助业主办理设计图纸审查和工程报建手续。
3.2.2施工前期监理工作内容
3.2.2.1审查施工单位各项准备工作和开工条件,并负责签发开工令;
3.2.2.2参加工程开工前施工图设计文件交底及图纸会审;
3.2.2.3审查施工单位质量保证体系、从业人员资格和持证上岗情况;
3.2.2.4审查分包单位资质;
3.2.2.5审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划;
3.2.3施工阶段监理工作内容
3.2.3.1审查拟进场的建筑材料、设备的质保资料,对进场实物进行检查验收;
3.2.3.2严格执行工程质量检验见证取样和送检制度;
3.2.3.3核查重要计量器具的校验情况;
3.2.3.4施工中进行经常性巡视检查,对每道工序进行平行检查验收,复核测量。对隐蔽工程的隐蔽过程以及工序完成后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位实行旁站监理。
3.2.3.5及时核查工程质保资料及其他施工技术资料;
3.2.3.6审查、签认施工单位月进度报表和下月计划报表;
3.2.3.7在施工单位自查、自评合格的基础上,根据国家现行的工程质量验收标准,及时对分项、分部工程、单位工程质量进行检验评定;
3.2.3.8及时组织分项、分部工程验收和整个工程竣工的初步验收,协助业主组织工程竣工验收。督促施工单位及时对验收中存在的问题进行整改和办理工程移交手续。
3.2.3.9审查竣工结算,并提出结算意见;
3.2.3.10组织有关质量事故的调查、鉴定和处理;
3.2.3.11执行工地例会制度,有完整的会议记录;
3.2.3.12及时记录、整理监理资料,编制监理月报,工程竣工后提交完整的监理档案。资料档案应真实、齐全;
3.2.3.13协助业主做好工程档案的归档;
3.2.3.14督促执行承包合同,协助处理合同纠纷和索赔事宜,协调业主与施工单位之间的争议;
3.2.3.15检查和督促施工单位搞好安全生产、文明施工。
3.2.4保修阶段监理工作内容
3.2.4.1定期对工程质量进行回访,并做好回访记录;
3.2.4.2在规定的工程质量保修期限内,负责检查工程质量状况,组织鉴定质量问题责任,督促责任单位制定维修措施并及时予以实施;
3.2.4.3协助业主与承包商办理预留保修款的结算及终止合同手续。
3.3监理质量、进度、投资目标及安全文明施工控制目标
根据项目建设的要求,通过动态控制、组织协调、合同管理,确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。
3.3.1质量目标
杜绝质量事故,确保质量达到合同约定的标准,并力争优良。
3.3.2进度目标
以业主与承包商签订的建安合同所约定的开工日期和总工期为依据进行控制,确保在合同工期内顺利竣工,并力争提前。
3.3.3投资目标
以业主与承包商签订的合同承包价为依据,严格控制合同外费用,以确保总投资控制在投资概算范围内,力争最大限度的节余。
3.3.4安全目标
杜绝安全事故,确保安全达标。
在本工期的监理服务过程中,我公司的目标是:为业主提供优质的服务,杜绝质量事故和安全事故,控制现场安全生产和文明施工;以最短的工期实现工程顺利竣工;以最少的投资达到最佳效果。

 

资料目录
1.编制依据
2.工程概况
3. 监理工作范围、内容和总目标
3.1监理工作范围
3.2监理工作内容
3.2.1工程设计阶段监理工作内容
3.2.2施工前期监理工作内容
3.2.3施工阶段监理工作内容
3.2.4保修阶段监理工作内容
3.3监理质量、进度、投资目标及安全文明施工控制目标
3.3.1质量目标
3.3.2进度目标
3.3.3投资目标
3.3.4安全目标
4.监理组织机构和岗位职责
4.1监理组织机构
4.2监理岗位职责
4.2.1总监理工程师岗位职责
4.2.2总监理工程师代表岗位职责
4.2.3专业监理工程师岗位职责
4.2.4监理员岗位职责
4.2.5造价监理工程师岗位职责
4.2.6信息管理员岗位职责
4.2.7见证员岗位职责
5.投资与进度款支付控制
5.1投资控制目标
5.2投资控制方法
5.3投资控制措施
5.3.1投资跟踪管理工作程序,规范工程变更与计量支付
5.3.2合同外工程签证的投资控制措施
5.3.3施工图会审的投资控制措施
5.3.4投资的事前控制组织、技术、经济、合同措施
5.3.5投资的事中控制组织、技术、经济、合同措施
5.3.6投资的事后控制组织、技术、经济、合同措施
6.进度控制
6.1进度控制目标
6.2进度控制方法
6.2.1进度事前控制方法
6.2.2进度事中控制方法
6.2.3进度事后控制方法
6.3进度控制措施
6.3.1进度控制的组织措施
6.3.2进度控制的技术措施
6.3.3进度控制的经济措施
6.3.4进度控制的合同和信息管理措施
7.质量控制 
7.1质量控制目标
7.2质量控制方法
7.2.1原材料质量控制的方法
7.2.2事前控制方法
7.2.3事中控制方法
7.2.4事后控制方法
7.3质量控制措施
7.3.1原材料质量控制措施
7.3.2事前控制的组织、技术、经济、合同措施
7.3.3事中控制的组织、技术、经济、合同措施
7.3.4事后控制的组织、技术、经济、合同措施
7.4旁站监理方案
7.4.1旁站监理依据
7.4.2旁站监理范围
7.4.3旁站监理内容
7.4.4旁站监理程序
7.4.5旁站监理人员职责
7.4.6其他说明
7.4.7关键部位、关键工序旁站监理程序图
7.5室外工程的质量控制重点
7.5.1室外道路场坪工程
7.5.2室外管网工程
7.5.3电力、电信及有线电视管道工程
8.工程合同与信息管理
8.1合同管理
8.1.1合同管理和工作内容
8.1.2合同管理的原则
8.2信息管理
8.2.1建立流畅的信息网
8.2.2信息的收集
8.2.3信息管理的方法
9.工程重点、难点监控要点及组织协调措施
9.1重点、难点监控要点
9.1.1建筑工程
9.1.2安装工程
9.1.3室外工程
9.2组织协调措施
9.2.1监理与各方关系及组织协调工作
9.2.2组织协调的措施
10.安全控制及文明施工监理
10.1施工安全控制
10.1.1安全控制目标
10.1.2安全控制措施
11.监理内业资料的制作管理和归档办法
11.1监理资料管理
11.1.1监理过程所用的各类表格及资料
11.1.2监理文件的管理
11.2工程文件移交和归档办法
12.保修阶段的监理
13.监理工作主要流程
13.1施工准备阶段监理工作流程
13.2质量控制工作流程
13.3进度控制工作流程
13.4投资控制工作流程
13.5支付工程款工作流程
13.6竣工结算管理工作流程
13.7技术联系工作流程
13.8工程材料、构配件和设备质量控制工作流程
13.9隐蔽工程检验工作流程
13.10分项、分部工程签认工作流程
13.11单位工程验收工作流程
13.12竣工验收工作流程
13.13保修阶段监理工作流程
14. 监理工作制度及职业道德守则
14.1监理工作制度
14.1.1监理组织工作制度
14.1.2设计交底与图纸会审制度
14.1.3施工组织设计审核制度
14.1.4材料、构件及设备报验审查制度
14.1.5设计变更、洽商的管理制度
14.1.6隐蔽工程检查制度
14.1.7样板先行制度
14.1.8工程质量事故处理制度
14.1.9工程竣工验收制度
14.2监理职业道德守则
15.针对本工程的特点拟采取的措施
15.1成立由公司领导组成的项目指挥机构
15.2设立专家顾问组
15.3保证监理人员的稳定性和工作的连续性
15.4严格审核施工方案
15.5加强装修工程的监理力度
15.6做好设备安装阶段的监理工作
15.7拟配备主要的监理检测设备、仪器和办公设备
16.合理化建议
16.1投资控制建议
16.2进度控制建议
16.3质量控制建议
16.4合同控制建议
16.5协调工作的建议
16.6其他建议
编辑评价
可供监理工程师在同类工程中参考。
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